執行力是一門學問，任何一名管理者都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。
「三分戰略，七分執行」。對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵。
沒有執行力，再好的戰略和決策都實現不了。
案例一：誰去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠就可以及時跑掉。大家都認為這是一個好主意。
可是由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛上去呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。
點評：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行！
案例二：買複印紙的困惑
老闆叫一員工去買複印紙。員工就去了，買了三張複印紙回來，老闆大叫，三張複印紙怎麼夠，我至少要3摞。
員工第二天就去買了三摞複印紙回來。老闆一看又叫，你怎麼買了B5回來，我要的是A4。
員工過了幾天，買了三摞A4複印紙回來，老闆罵道：怎麼買了一個星期才買好？員工回答：領導，你沒有說什麼時候要？
一個買複印紙的小事，員工跑了三次，老闆氣了三次。老闆會搖頭嘆道，員工執行力太差！員工心裡會說，老闆能力欠缺，只會致使下屬白忙活。
點評：執行事務之前一定要講清結果、講清後果、溝通到位！
案例三：猴子取食
加利福尼亞大學的學者曾做過一個實驗：把6隻猴子分別關在3間空房子裡，每間兩隻，房子裡分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。
第一間房子的食物放在地上
第二間房子的食物分多次從易到難懸掛在不同高度上
第三間房子的食物懸掛在屋頂
數日後，發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩隻猴子死了，只有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。
原來，第一間房子裡的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。
第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。
只有第二間房子的兩隻猴子先按各自的本事取食，最後隨著懸掛食物高度的增加，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。
點評：用人機制保障執行，用好人才能做好事。
如果崗位難度過低，體現不出人的能力，資源配置不合理，就會導致內耗甚至殘殺，如同第一間房子裡的兩隻猴子；
而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最後人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子裡的兩隻猴子。
只有崗位難易適當，並設立段位考核機制，猶如第二間房子裡的食物，才能真正提升。
最後的話
執行力是團隊的核心；信任度是團隊的靈魂；凝聚力是團隊的力量！一群人一件事，一起干一定贏。
為什麼普通列車跑不過高鐵？因為普通列車每節車廂全靠車頭帶，每節車廂都承載著負能量；而高鐵每節車廂都有一個發動機，全力以赴往前，每節車廂都是正能量！
戰略不對，執行白費；執行不對，戰略告退！
我是老館長，感謝您的關注！