我們今天聊聊諾基亞之死。
關於諾基亞死亡的原因，網絡上有以下三個版本：
1、沒有選擇安卓
2、沒有堅持MeeGo系統
3、被諾基亞CEO（埃洛普）給坑了
不知道用過諾基的朋友們，更認可這三個觀點中的哪一個？
如果我說，這三個觀點漏洞百出，根本沒有道出諾基亞死亡真相的冰山一角，不知道大家是否願意了解：諾基亞到底是怎麼被冤死的。
歷史的真相，更像是一個不願繳械投降的倔強戰士，看著對面十萬大軍的圍堵，手中雖然有著號角和白旗，但生或死的選擇，早已經身不由己。（黃色部分重新錄音）
要理解諾基亞的身不由己，我們需要了解，2000到2014年，手機產業究竟發生了什麼？
這個故事，我們從諾基亞的手機製造講起。
如圖所示，這是一塊N73的主板，上面的電子元器件分布和今天只有一個SOC大晶片的手機完全不同，這款手機的相機、FM收音機、屏幕和MP3等功能，都有與之對應的獨立晶片，進行運作。
這讓一部諾基亞手機的誕生，不僅需要解決晶片的製造和採購問題，還要解決如何讓這些採購的晶片，在一款主板上無縫運轉的兼容性問題。
簡單來說，在聯發科推出「交鑰匙」解決方案之前，當時能製造手機的公司，絕對是一個小眾的技術活企業。
這一點，從諾基亞、摩托羅拉和三星電子等早期的手機公司，都有通信設備製造商的身份，可以窺見一斑。
為了更好的說明問題，我們簡單回顧下諾基亞的歷史。
諾基亞公司（1865年5月成立），可以追溯到清朝同治時期。
因為趕上西方的工業革命，所以諾基亞一出生，得到了一個很好的發展機遇。
這家科技公司之前的業務很雜，不僅生產過電視、造過個人計算機、機器人還造過用於核電站的脈衝高度分析儀（反正聽名字很厲害的樣子）。
基於這些嘗試，諾基亞早在1978年、中國改革開放之前，就已經成了一家相當有實力的大公司。
不僅積累了豐厚的資本，也積累了無數的人才和技術。
二十世紀六十年代，因為國家需要，於是諾基亞以這些人才和技術為基礎，生產了軍用的無線電話。
1970年，隨著技術發展，以及世界趨於和平。
意識到電話市場前景的諾基亞，在軍用電話的基礎上，推出了第一台數字交換電話DX 200，正式進入民用通信市場。
1979年，為了快速推進電話普及，諾基亞還與薩洛拉（Salora）成立了合資公司，一起開發了全球第一個全自動蜂窩電話系統，也就是我們常說的5G的太太太爺爺1G。
1982年，有了通信標準之後，諾基亞推出了他們的第一款車載電話。這款電話，儘管體型很大，但卻已經擁有了手機老祖——大哥大的雛形。
1984年，諾基亞把合作夥伴薩洛拉併購後，把兩家公司共同成立的企業，第一次加上了諾基亞的名字。1989年，諾基亞-莫比拉·奧伊公司，被正式更名為「諾基亞手機」。
自此，我們熟悉的諾基亞正式誕生。
其實在1982年到1990年，諾基亞先後推出過16款產品，其中有5款車載電話，2款便攜電話，9款大哥大行動電話。
那個時代的便攜電話，其實是相對車載電話來說的，它更像是手機小型化中的一個過度者。
到了1985年，隨著微電子的進步，諾基亞正式推出了第一款大哥大產品，開啟了手機盛世的先河。
大哥大是中國70後和80後，對這種手機的稱呼，這種手機的英文原意（Brick）是磚的意思。
別看我們現在對這種大轉頭的手機嗤之以鼻，覺得這麼厚重機器一點也不時尚，但在1985年，大哥大絕對屬於電話中的輕薄至尊款。
它的地位有點類似華為摺疊屏X2，拿著它，本身就是一種身份和地位的象徵。
通過這段歷史的回顧，大家其實很容易發現一個問題，那就是早年期間的手機，需要手機公司解決造手機的核心問題。
那時候，造手機可沒有什麼標準，甚至歐洲自己的通信標準，也是直到1987年才確定下來。所以2000年之前，你要沒有通信的技術基礎，想造手機等於白扯。
1991年GSM成為全球2G的通信標準，緊接著在1992年，諾基亞就推出了第一款GSM的手機1011，該手機由芬蘭總理，撥通了全球第一個2G時代的電話。
這款手機照片如圖，從今天的角度去看，這款手機即便放到現在，其外觀作為老人機去用，也依然不算過時。
因為沒有標準，所以手機製造是真正的技術活。
那時候的手機可不像現在這般，一個主板加一個SOC，功能和模塊都是高通、聯發科提前設置好的。
2G時代開啟後，儘管手機標準化越來越高，但那時的手機仍然是大哥大的基礎上，增加新東西。
所以，廠家要想在手機上加什麼新功能，往往需要單獨定製晶片給焊上去。
由於定製導致手機零部件相互不通用，成本極高。所以，那時手機售價往往非常貴。
這讓手機的設計和製造，在早期階段，都很難進行大規模的量產化。
比如，我認識一個諾基亞的員工，他和我說，現在的手機公司沒有工匠精神，以前的手機設計千變萬化，設計師為了一個散熱要來來回回設計很多方案。
而現在的手機散熱，就是在一定的成本限制下，選擇一個相對較好的，一切選擇都成了利益權衡。
說到這，這個朋友還惋惜的嘆了一聲。
其實我們通過工業的發展去看，過去的手機之所以有工匠精神，是因手機在製造和設計過程中，留給了設計師很多自由發揮的空間。
也因如此，過去的2G和3G手機，才能外觀多變，花樣百出。
如果僅僅依靠外觀設計，諾基亞是做不到王者位置的，至少曾經的諾基亞，一度被摩托羅拉吊打過。
比如，我相信很多人的記憶里，都會有摩托羅拉V3和V8的印象。
但隨著2G和3G發展，諾基亞有了一個其他手機所沒有的大殺器，叫做塞班。
對於00後和10後的年輕人，也許沒有聽過這個名字，但我相信70後80後以及90後們，都對它有所印象。
2002年，諾基亞建立了S60平台，並在2003年10月7日，發布了搭載Symbian OS V6.1系統的遊戲手機N-Gage。
這一手機最初試圖挑戰任天堂的地位，但因為遊戲資源稀缺，以及早期的按鍵配置不合理，而遭遇了慘敗。
之後，諾基亞將塞班用於增強手機的娛樂功能，得到了消費者的認可。
到了2005年，那時的手機已經有了智能機的稱呼，但這一稱呼在國內市場只屬於諾基亞一家。其他品牌的手機，則只能通過java平台的拓展，被人稱為半智能機。
我記得，當時的消費者，對智能機（包括半智能機）和功能機的認知差異，體現在這部手機，能不能安裝其他遊戲及應用上。
2005年到2008年，因為近乎獨占塞班系統，那段日子成了諾基亞的輝煌頂峰。其中2008年第一季度的一份數據顯示，當時的諾基亞一家獨占全球手機市場近40%的占有率。比當時第二名的三星，高出249%。
當時的人們，只要提及智能機，就能聯想到諾基亞，其影響力，也足以窺見一斑。
為了內容的嚴謹性，我這裡提一嘴，塞班最初並不是諾基亞獨占的，1998年愛立信、諾基亞、摩托羅拉和另一家公司，共同成立了塞班公司。
其中，2000年愛立信發布了第一款塞班手機，但可惜因為問世太早，少有人問津，而導致愛立信並沒有把塞班系統堅持做下去。
之後的2003年，摩托羅拉又退出了塞班公司。所以，有實力的參與者裡面，也就只有諾基亞一家，在鍥而不捨的打磨塞班。
等到2005年，塞班市場實際已經是諾基亞一家獨大，所以到2008年，諾基亞順其自然的選擇了將塞班公司收為己用。
只是，讓諾基亞沒有想到的是，塞班被收購的第四年，就會被自己宣布死亡，並在第六年，讓自己以37.9億歐元的價格，賤賣了手機業務。
那麼，從2008年，到2014年，這六年究竟發生了什麼事呢？
我們接下來的內容，從聯發科的「交鑰匙」解決方案講起。
2004年，聯發科突破了諾基亞和摩托羅拉等公司壟斷的晶片技術，推出了集合通話與多媒體功能的集成式手機基帶晶片。
到了2005年，聯發科又在集成晶片的基礎上，推出了以晶片為核心，系統化的手機製造解決方案。這個方案，把製造手機最難的WiFi、GPS、FM、和藍牙等功能模塊完全集成一體，極大的降低了手機製造門檻。
這讓當時使用聯發科晶片的手機，只用一個晶片，就能解決其他手機，需要好幾個晶片才能實現的複雜功能。
也是從那時起，手機維修這類精密技術活，開始向拼積木進行轉變。
做個簡單的比喻就是，聯發科造了主機，現在需要手機廠家們提供一下屏幕、鍵盤和滑鼠，就能組成一台完整的電腦。
所以這種「交鑰匙」解決方案一出現，就立刻在山寨手機市場引發了轟動。
開啟了國產手機的「國產」潮流。
但如果只有聯發科，諾基亞還是遠遠死不掉的。
大殺器的出現和歷史轉折出現在2007年，那一年意識到蘋果在做什麼的谷歌，迅速聯合高通、三星、摩托羅拉和德州儀器等一眾廠家，推出了安卓系統，並為此組建了開放手機聯盟。
這個聯盟只做一件事，利用全球分工將手機產業，徹底標準化。
從今天的角度去看，這個會議就是一個手機市場的利益分配大會，谷歌、德州儀器和高通等美國企業，做最賺錢的系統和處理器，三星和索尼承接一些手機發展帶來的硬體福利，而其他公司則以手機組裝和設計為主。
而在安卓之前，2005年，微軟也推出過一款（Windows Mobile）行動作業系統，但這一系統因為耗電高，應用少，而沒有形成多少氣候。
這一系統的失敗，讓諾基亞輕視了安卓的挑戰。
所以如日中天的諾基亞，注意到谷歌的動向後，並沒有積極採取什麼應對措施，導致後面被安卓陣營的新人暴打。
如果說，聯發科的交鑰匙解決方案，降低了造手機的門檻，給諾基亞增加了競爭者，那麼安卓的出現，則是給了這些新生品牌99級的屠龍寶劍，讓他們擁有了擊潰諾基亞的武器。
2008年9 月，HTC推出了和谷歌打磨三年的第一部量產安卓手機G1。
這款手機初次面世，就立刻引起了轟動。
雷軍更是在了解安卓後，直接從天使投資人，變成了賽道選手，親自下場做了小米手機。
小米的故事，我們後面的內容再去展開。
繼續回到諾基亞的話題上。
2008年，iPhone 3G 發布後引發了觸屏手機的潮流，諾基亞發現這一趨勢後，在原塞班的基礎上做了觸屏版的升級，並在那一年的10月2日，推出了首款採用S60 V5系統的觸屏手機 5800，用於對抗iPhone和安卓手機的進攻。
那時的諾基亞，面對iPhone和安卓，雖然有點頹勢，但遠遠不到力不從心的地步。
戰役的轉折點發生在2010年，那一年iPhone4發布了，並第一次上線了連結開發者和普通消費者之間的App Store，這讓iPhone的應用立馬變得豐富起來，並以極致的硬體和體驗，成為了領先一個時代的產品。
iPhone的成功，也讓一開始就模仿iOS的安卓手機，找到了抄襲方向，於是大量仿iPhone的安卓機型開始頻出不窮。
甚至安卓陣營的佼佼者，三星都開始帶頭抄襲。
面對安卓和iOS的盛行，諾基亞不僅面臨高端市場的潰敗，甚至在安卓的蠶食下，中低端市場也在快速失守。
回到產業鏈去看，諾基亞打不過安卓和iPhone，不是諾基亞這家公司太弱，而是諾基亞面對的新對手們太多。
安卓和iPhone出現之前，諾基亞的對手只是一家公司，這家公司不會像iPhone，除了蘋果公司之外，還站著數百萬開發者，如今更是高達2500萬。
也不會像安卓，儘管聯盟內的幾家公司實力上都不如蘋果，但靠著抱團合力，也把安卓打造的風生水起，並在今天坐擁2000萬開發者。
事實上，從2007年，iPhone和安卓籌備開始，手機市場的規則，就從過去的單兵作戰，變成了國家與國家，企業與企業之間的生態戰。
以安卓為例，谷歌身處美國，坐擁全球最大的的程序開發群體，這讓安卓生態可以被快速建立，而為安卓提供晶片和屏幕的高通、三星等企業，也都在各自領域稱霸一方，即便到了手機設計環節，依託群狼戰術的安卓手機，在宣傳和國產情懷上，也能碾壓諾基亞。
簡單來說，諾基亞需要在手機生態的各個環節，與其中的佼佼者相競爭，從過去的一對一，變成了一對十和一對百。
意識到這種趨勢後，諾基亞曾試圖和當時一樣被排擠出隊的老巨頭英特爾合作，於是2010年，諾基亞和英特爾聯合宣布，推出了開源的MeeGo行動作業系統。
可惜，2010年iPhone和安卓都已經深耕多年，他們不僅擁有完善的開發工具和開發者社區，就連谷歌也在完善中，不斷的降低安卓應用的開發難度。
這讓，全球開發者不願遷移至另一個，根本不完善的體系內，所以MeeGo的開源看似有戲，實際已經未出先敗。
這裡以華為新推出的鴻蒙為例，要做一個新系統，不僅僅是做系統這麼簡單，還要在為開發者，提供開發系統軟體的工具、平台、社區和官方獎勵。
這些附帶體系的建設成本，除了耗費金錢，更要耗費時間。比如，安卓的成器，就用了5年不止。何況在系統之外，本身就做手機的諾基亞，讓MeeGo遠沒有「開放手機聯盟」這樣的硬體朋友號召力。
這讓當時，本就已經進入下坡路的諾基亞，在MeeGo這條路上根本沒有勝算。
所以，2010年9月，諾基亞邀請微軟高管埃洛普成為諾基亞新總裁時，其高層已經做好了擁抱微軟的決定，因為這是諾基亞，保留靈魂活下去的唯一生路。
在解釋這個唯一之前，可能有人會有疑問，諾基亞為什麼不能選擇安卓呢？
這個問題其實很好回答，因為諾基亞原來是一家有著自己系統、硬體和研發團隊的公司，選擇安卓和放棄抵抗，繳械投降的意義相當，基本等於自廢武功的自殺。
簡單理解一下，給做安卓手機的生意，基本等於提谷歌、高通和三星等硬體廠家打工，一個貼牌的手機利潤，遠遠養活不了諾基亞。
所以，一旦諾基亞選擇了安卓，首先要進行大量裁員，把關於硬體和系統的研發團隊剔除出去，才能讓安卓版諾基亞的微博利潤，養活諾基亞的手機團隊。
但那種自廢武功，投入安卓的後果，我相信這是諾基亞當初最不願意面對的結局之一。
其實，當年諾基亞的一個老對手摩托羅拉就選擇了墜入「安卓生態的豪門」，可摩托羅拉的後果如何呢？還不是因為連年虧損，落入被谷歌廉價收購的境地，最後再被聯想買下，成了一個被榨乾殆盡的喪門之犬。
當時的MeeGo生態建設，道阻且長，安卓不能養家餬口，所以在2010年，當微軟野心勃勃的向諾基亞投來橄欖枝時，諾基亞最終擁抱了微軟。
從當時諾基亞和微軟的處境去看，這對戰略組合，其實彼此的一種最優解。
簡單來說，微軟想要發力行動作業系統，但缺乏硬體隊友的支持，而諾基亞想要重新構築自己的帝國生態，但缺少系統上的助力。
於是，兩家企業，就以戰略合作的身份，走向了台前，宣誓著要彼此成就，共贏未來。
但可惜的是，當時的諾基亞和微軟，都被微軟的CEO鮑爾默給坑慘了。
鮑爾默嚴重低估了行動作業系統的重要性，於是在和諾基亞的合作中，仍以一種我是老大的身份，對使用WP系統的廠家進行高額收費。
這讓WP系統雖然流程度不輸iPhone，但卻因為用戶過少，而很難讓開發者掙到錢。
而且，2010年10月，Windows Phone 7推出時，其應用生態居然和Windows Mobile完全不兼容，這一傲慢舉措，嚴重破壞了WP系統原有開發者的利益。
被微軟傷透心的開發者，面對WP系統的起步，再也無人響應。
最終，2013年，面對WP系統市場份額不斷減少的潰敗，微軟不得不承認，自己錯失了行動作業系統的巨大市場。
面對巨大的戰略性失誤，2013年9月26日，微軟CEO鮑爾默被比爾蓋茨辭退。
但值得注意的是，他雖然從微軟總裁的位置上退了下來，但鮑爾默自己卻是個富可敵國的一流富豪。其中，根據2020年4月7日，《2020福布斯全球億萬富豪榜》的數據顯示，他以527億美元財富，位列全球富豪榜的第11位。
這大概，就是他在WP系統上，犯下傲慢錯誤的原因所在。
之後的微軟，依靠啟用印度裔的新CEO納德拉走出了歷史失誤的陰霾，但諾基亞卻並沒有微軟的財富底蘊，最終在這次鮑爾默的失誤中淪為了產業博弈的犧牲品。
其實，我們從搭載WP系統的幾款諾基亞機型去看，通過4100萬像素見長的諾基亞1020，足見諾基亞的工業底蘊和製造優質手機的能力。
但可惜，1020因為生態問題，沒能走入千家萬戶。我記得，當時身邊人考慮這款手機時，總會和銷售員問一句，它支持微信嗎？
而銷售員的回答總也是：不支持三個字。
然後，那位朋友就會摸著這款充滿未來感的諾基亞，頗為惋惜的說一句，要是安卓系統就好了。
2021年的今天，儘管諾基亞已經推出了安卓機型，但在我們諾基亞的老粉看來，賣出總部大樓後的諾基亞，早已沒有了靈魂。
現在的它，和小米、OPPO以及華為、三星並沒有本質區別，甚至因為來的較晚，在交互體驗和硬體調度上，還沒有這些新朋友玩的熟練。
諾基亞的故事到這裡就結束，從2007年開放手機聯盟開始，造手機的技術活，變成了各司其職的合作生意，所以面對巨變，當諾基亞仍在單打獨鬥時，它的對手，早已通過抱團比他強大了無數倍。
我們回顧這段歷史，總覺得沒有選擇安卓、在微軟上一意孤行太過可惜，但卻並沒有理解，身處這樣時代巨變下的諾基亞，根本沒有選擇。
如果，微軟當年再去給力一點，或許今天的格局又是另一個故事。
但在一個國家負責一件事情的區域化格局下，沒有強大祖國支撐的諾基亞，始終逃不開淪落塵埃的悲劇式命運。
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我們個故事再見。