"紅孩兒"首秀「翻車」,360進軍劍指百度搜索地位?

搜狐科技 發佈 2023-03-30T16:30:07.558869+00:00

出品 | 搜狐科技作者 | 梁昌均編輯 | 楊錦連日來持續對GPT侃侃而談的周鴻禕還是沒忍住,提前劇透了360類ChatGPT產品的雛形。「這不是正式發布,提前『抱孩子』出來滿足大家的好奇心,還要趕緊抱回去。

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作者 | 梁昌均

編輯 | 楊錦


連日來持續對GPT侃侃而談的周鴻禕還是沒忍住,提前劇透了360類ChatGPT產品的雛形。

「這不是正式發布,提前『抱孩子』出來滿足大家的好奇心,還要趕緊抱回去。」在昨日360戰略發布會上,周鴻禕演示暫時被命名為360AI的大型語言模型在搜索場景的Demo。

演示前,周鴻禕略顯忐忑,半開玩笑說「如果出錯,別向我扔鞋子」,並感慨稱還是錄視頻好。此前李彥宏用提前錄製的視頻演示文心一言,遭遇外界不少質疑。

周鴻禕和觀眾總共向「紅孩兒」提出七個問題,總體表現來看,其對基本事實能做出比較準確的回答,一定程度上也有理解的能力,但也不可避免地存在無中生有、胡說八道的問題,實時信息也有所滯緩。

雖然有些「翻車」,但今天360股價開盤仍漲超8%,截至收盤收窄至2.37%,股價創下近兩年新高,年內漲幅高達近160%,市值超過1200億元。

這僅僅是360進軍大型語言模型的開端。周鴻禕表示,360將學習OpenAI+微軟的模式,通過「兩翼齊飛」的戰略,推動大型語言模型的技術研發與場景落地。

某種程度上來說,國內搜索市場排行老二的360在大模型落地的打法像極了微軟,同時布局搜索、辦公、安全等領域,或許也隱藏著挑戰百度的野心。


「紅孩兒」演示翻車,周鴻禕稱與GPT-4有兩年差距

從現場演示來看,360AI對相對開放的觀點性問題能做出比較滿意的回覆,且往往兩次回答都會有不同的答案。比如對「周鴻禕為什麼喜歡穿紅衣」的問題,它回答稱這是因為他的名字經常被叫錯,是想通過穿紅色衣服來讓別人正確稱呼他。

對於「周鴻禕為什麼總愛聊GPT」的開放性問題,360AI開始稱周鴻禕對GPT的觀點出現了大反轉,從認為是新的工業革命到認為可能是毀滅人類的開始,重新回答後則稱對這一轉變頗感迷惑。實際上,周鴻禕近期關於GPT的觀點並未出現明顯大反轉。

在基本事實方面,「紅孩兒」對「梅西在阿根廷國家隊進了幾個球」的實時性消息問題,360 AI回答是100個球(實際應該是102個),還給出左腳右腳各進多少球的專業分析。

周鴻禕讓其進行再次檢索,360 AI生成的答案仍為100球。周鴻禕對這個答案顯然不滿意。這也表明360AI將會是聯網的大型語言模型,但在數據獲取的及時性上還有待提高。

「紅孩兒」在一定程度上也能理解人的意圖。周鴻禕提問「會議臨近結束時,領導說再講十分鐘,意味著什麼」,它給出教科書般的回答,基本理解含義,甚至還稱員工應該積極響應和匯報等回答,這和文心一言的回答表現相當。

總體來看,360「紅孩兒」表現尚可,但也談不上個特別驚艷。周鴻禕稱,希望通過用戶大量的使用形成反饋,實現持續的改進。

周鴻禕還直言,無論百度發布的產品,還是此次演示的產品,與GPT-4相比樂觀估計存在2年的差距。此前李彥宏表示,文心一言確實不如目前最先進的ChatGPT版本(GPT-4),但差距可能也就一兩個月。

「OpenAI用了100多美金幹了7年,照著學習一兩個月能做出來,但不太能趕上,你在進步別人也在進步。」周鴻禕稱,但這個差距不是不可逾越的,需要時間進行訓練,也需要更多的支持理解和寬容。


學習OpenAI+微軟模式,搜索市場劍指百度

雖然「紅孩兒」還未正式發布,但也正式顯露出360布局大型語言模型的決心。周鴻禕認為,微軟已經走在了整個行業的前面,其「全家桶」產品都用GPT做了重塑。

他非常看好OpenAI的發展模式,認為其在核心算法技術上不斷研發創新,同時和微軟合作走了一條快速的產品化、場景化、商業化的道路。這也成為周鴻禕學習的打法,並為360確定了兩翼齊飛的人工智慧戰略——在發展核心算法技術的同時,積極搶占場景。

周鴻禕認為,360發展大型語言模型具備三大優勢。一是數據數據獲取和清洗的能力。數據對大模型非常重要,用什麼樣的數據直接決定了大模型的知識能力。這需要很多圖書、期刊、論文和網頁上高知識含量的語料來進行訓練,搜尋引擎公司恰恰有這個優勢。

第二是工程化的能力。周鴻禕稱,360雖然比不上一線的「BAT」,但作為網際網路二線的領先公司,擁有大數據和做安全、搜索和瀏覽器的經驗。「360和百度也做了常年的問答,做了標註的訓練語料,在6億個語料中篩選了300萬語料進行訓練。」

最後就是場景的優勢——360擁有中國第一大瀏覽器360瀏覽器,第一大PC安全產品360安全衛士,以及中國第二大搜尋引擎360搜索。

周鴻禕認為,國內網際網路公司最拿手的是產品化、場景化、商業化,而GPT的成本很高,如果沒有商業化閉環,最終服務很難做下去,全部靠廣告也難以為繼,所以GPT很多服務未來可能都會是收費。

據介紹,360大模型戰略將落地ToC、ToSME、ToG&B等場景。To C端將推出新一代智能搜尋引擎,並基於搜索場景推出個人智能助理類產品;To SME端將基於生成式大模型推出SaaS化垂直應用,如智能辦公產品蘇打辦公套件和即時通訊工具推推等;To G&To B端已將核心數字安全能力融入安全AI模型,推出企業私有化AI服務。

這種商業化打法像極了微軟,從搜索、辦公和安全等領域進行布局,藉助人工智慧加快推動業務升級轉型。微軟的新版Bing搜索以及辦公條件都用上GPT技術,並在近日推出Security Copilot,將AI技術應用於網絡安全領域。

360或許也將藉此再次點燃國內的搜尋引擎大戰,而360目前僅占據三成左右的市場份額。可以預見,微軟「千年老二」的復仇故事也將在360身上上演。不同的是,谷歌在微軟的持續進攻下幾乎可以說是節節敗退,而百度則拔得頭籌。

不過,360和百度都對廣告有著六成左右的營收依賴,均需考慮搜索升級後對原有盈利模式的衝擊。同時,360可能還會面臨比百度更大的資金壓力。

目前360還無法實現穩定盈利,此前預計2022年虧損近25億元。在向安全業務轉型的當下,360加強AI投入必然會加速消耗其現金流。截至去年九月底,360持有貨幣資金近219億元。


GPT不會造成大規模失業,未來將產生意識

在當天的演講中,周鴻禕還用四五十分鐘的時間系統地闡釋了他對GPT所能帶來的價值影響和未來挑戰的思考。

周鴻禕自稱是堅定的智能派,他認為,ChatGPT之前都是弱人工智慧,GPT-3.5開啟了通用人工智慧或者叫強人工智慧的時代。GPT-4又實現了飛躍性的突破——更大量的參數,更強的神經網絡連接的能力,更大量的原發性知識的灌入,最重要的是具備了多模態的能力。

「不要把ChatGPT看成一個玩具,看成聊天機器人,也不要把它看成新一代的搜尋引擎,這些都是它推廣的偽裝,真正強大的是藏在對話聊天窗口背後的超級大腦,它代表了一個超級人工智慧時代的來臨。」周鴻禕說。

他認為,GPT-4已經是世界上最聰明的「人」,可以稱之為通才。據其預測,GPT-3.5約使用了300萬到500萬本書籍的訓練量,GPT-4的訓練量應該是10倍,估算4000萬本書籍,而人類歷史上總共出過1億本書。

同時,周鴻禕表示,GPT是工業革命級的生產力提升的武器,所有的軟體、APP、網站都將被重塑或重構,同時會用在人機互動、多模態識別、自動駕駛,甚至是生物製藥、基因研究等領域。「大模型的威力才剛剛開始,巨大的空間還遠遠沒有發揮出來。」

不過,GPT的發展也存在不少挑戰。周鴻禕提到,它能掌握各種漏洞安全知識,快速生成惡意軟體代碼,讓黑客攻擊變得前所未有的簡單。當然,它可以成為正義助手,幫助網絡攻擊自動偵測,快速建立攻擊知識庫。

對於GPT是否會取代人類的問題,周鴻禕認為,它不會造成大規模失業,唯一有可能淘汰的是那些至今還沒有用過GPT的人,或者說將來不會正確的使用GPT的人。

此外,他認為GPT等人工智慧未來發展最大的制約是能源問題。「如果AI能輔助人類解決可控核聚變,解決室溫超導,解決能源供給問題,那麼人類將實現能源自由,未來人工智慧的發展就會一馬平川。」

周鴻禕還表示,人工智慧將在未來的幾年裡產生意識,產生像人類一樣的自我認知。他預計,樂觀來看會在GPT-6產生意識,悲觀來看會在GPT-10,屆時它可能就會變成新的物種。

雖然GPT還有很多缺點,但GPT可以不斷通過訓練,持續學習改進。「目前GPT-4已經具備多模態的能力,有了眼睛和耳朵,還會有遠端控制的手和腳,通過車聯網或物聯網來操縱人類世界。」周鴻禕表示,GPT將會是指數級的疊代,2023年可能就是人工智慧的拐點。

同時,周鴻禕認為,中國肯定有能力打造出自己的大型語言模型,且未來不會只有一個GPT,也不會只有幾家網際網路公司才有GPT的能力,而是每個產業、行業和較大的企業,甚至每個人都會有自己定製化的GPT。

他還強調,不能因為GPT有安全挑戰就因噎廢食,不發展是最大的不安全。「要堅持長期主義,不要走兩個極端——要麼很悲觀地認為就趕不上,要麼很樂觀認為兩個月就能趕上GPT-4的水平,要對中國的GPT產業保持合理的期望。」

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