編輯 /劉珞琦
責編 /杜思夢
很榮幸作為電影行業的一分子，和業界同仁一起回顧過去、暢想未來，為電影行業的明天出謀劃策。疫情三年，電影行業受到巨大衝擊，面臨生存危機。在困難面前，中國電影人沒有退縮，不輕言放棄，選擇了咬牙堅守！萬達院線迎難而上，喊出「不躺平，活下去」 ！
一、轉觀念，尋出路。摒棄過去電影放映「靠天吃飯」 的習慣思維，從單純依賴大檔期、好影片、高票房的常規收益模式，主動嘗試新領域，切入新場景，「抓好每一檔、每一天、每一片」「電影院不只有電影，還有好喝的咖啡、茶飲，好玩的衍生品」「電影不只屬於年輕人，還有親子和銀髮」「電影要從娃娃抓起」，等等。一個個新的觀念不斷轉化為生動實踐。
二、抓營銷，拓客群。積極開展直播、抖音團購、達人探店、矩陣營銷、一店一碼、異業聯動、私域社群等活動，結合影片差異，人群喜好，實現一城一策、一店一策，精準排片、精細運營。
三、降成本，抓運營。採取減租降費、技術升級、人工智慧排班、智能客服，增加無人自助設備、智能閘機等措施，大幅度降低了成本。 三年過去，內部運轉更加高效，萬達院線市場份額從2019年的13.7%提升至2022年的16.8%，賣品、衍生品、多經收入快速增長，實現了現金流為正的目標，確保了企業的正常經營，確保了在疫情中我們活了下來。
艱不懼苦，難不生怨，在執著與煎熬中，萬達院線始終堅信：春天一定會到來！我們滿懷期待，在盼望中煉內功，在迎接中強筋骨！
一、以大數據賦能新經營。打造業界領先的NOC(網絡運營中心)系統、數位化管理中台等，實現了從設備管理、放映、排片、排班、大客戶管理、影院選址的全智能化、數位化；構建手機端大數據儀錶盤，實現了從總部、區域、影城經營分析便捷化、可視化。通過數位化建設，助力萬達院線實現總部對影院終端業務全面、實時、精細、聯動管控，助力影城對市場的快速反應，穩步提升經營業績。
二、以新平台開拓新業務。全新升級萬達電影App和小程序，從單一購票功能，轉為娛樂、生活、社交平台，截至目前會員超5000萬， 2023年新增會員504萬，平均日活30萬，線上票房銷售額7.9億，票房貢獻度25%；上線了劇本殺平台——夠趣，通過這個平台，既讓更多好的影視作品能改成劇本殺，持續創造價值，也讓好的劇本殺能拍成電影，觀影和玩劇本殺主體人群特徵高度重疊、相互引流，讓更多的年輕人不遠離電影；即將上線的衍生品平台——好集了，通過推廣衍生品亞文化，凝聚衍生品愛好者，搭建衍生品供需平台，為 IP 打造及衍生品提供更多選擇及發展空間。
三、以新模式助推新增長。藉助平台及會員優勢，攜手中影，創新推出預約放映模式，逐步變「放什麼看什麼」為向觀眾提供「想看什麼就放什麼」的觀影服務，通過預約放映模式，為分線發行探索道路。目前萬達已預約放映《流浪地球》《過春天》《愛情神話》《臍帶》等 10部影片，預約成功6700多場，帶動觀影人次7萬餘人；率先將研學引進影院，打造影院研學模式，通過「電影+科普」「電影+音樂」「電影+藝術」等將更多學生及年輕人引進影院，同時也和各地教育主管部門聯動，推進電影研學進校園，讓學生愛上電影，擁抱電影。
2023年註定是電影市場新的春天！電影人歡欣鼓舞，電影人激情滿懷。萬達院線作為行業重要的一員，必將順勢而為，全力以赴！接下來， 我們將持續從如下方面發力：
一是重塑觀影習慣，提升觀影人次。觀影習慣改變，觀影人次持續下滑，已成行業痛點。針對觀影人群，萬達對親子家庭、學生、女性、銀髮及大客戶逐一研究，多業態聯動，多產品組合，開展精準營銷活動，想方設法將觀眾拉回影院，今年一季度，對比2019年，全國大盤票房恢復至 83.8%，觀影人次恢復至70%；萬達票房恢復至96.4%，人次恢復至89.1%。同時，整合商業廣場及異業資源共同推動周末、節假日觀影活動，比如今年暑期檔，我們將推出光影夏令營活動，讓老人帶著小孩上午到影院，既有豐富活動參加，又可觀看電影。
二是打造宣發體系，深挖影片潛力。藉助萬達線下及多場景如影城、廣場、酒店、體育、寶貝王等優勢，藉助萬達大數據、新媒體矩陣及電影行業頭部直播間，助力貓淘平台及頭部影片宣發，同時對腰部影片宣發提供直接支持或賦能，竭盡所能幫助每一部影片挖掘潛力，獲得最好票房和產出。
三是助力降本減費，防控投資風險。建造和設備是影城建設兩大成本，我們希望能從這兩個環節給影院投資提供幫助。萬達已推出輕資產影城及代建模式，實施建設交鑰匙工程、設備系統集成及運營一體化三大保障措施，一方面藉助萬達建設經驗及集中採購優勢保進度、保質量、降成本，另一方面利用萬達經營系統及資源優勢保合規、保產出、降風險。
未來已來，未來可期！相信在中宣部、電影局的堅強領導下，在電影人的躬耕不輟下，電影行業勢必乘風破浪，再現榮光！萬達院線也將攜手同行，勇毅前行，再攀新高！
（根據在2023年全國電影工作會上的發言整理，略有刪節）
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