對於小草，我們常敬畏它頑強的生命力，「野火燒不盡，春風吹又生。」但新東方教育創始人俞敏洪先生曾在《贏在中國》節目中，說：「我們需要像樹一樣成長，而不是像一棵草活著。」
近日，隨著「東方甄選」在山西專場直播活動的火爆，新東方和俞敏洪再一次成為人們關注的焦點。
曾經，提到俞敏洪這個名字，就會想到的是：一個桃李滿天下的英語教師，一個叱詫教培行業的領軍人物，一個靠知識翻身的人民企業家，電影《中國合伙人》原型......
現在，俞敏洪三個字，成了堅韌不拔的拼搏精神和追求卓越的態度。這個名字蘊含著無盡的寶藏，每一次接觸都能帶來新的驚喜和啟示。
2021年時，俞敏洪60歲。對很多人來講，是一個終於熬到退休，準備頤養天年的年齡。但到了俞敏洪這裡卻截然相反。對他而言，這一年是充滿曲折與考驗的一年。
國家「雙減」政策落地，猶如平地一聲雷，幾乎在一夜之間，新東方股票蒸發，資產縮水，經營陷入危機。重創之下，俞敏洪做好了退場的準備。
就像羅曼羅蘭說的那樣，真正的英雄主義是在看清生活的真相之後依然熱愛生活。當時的新東方決定給學生退還學費，給老師結算薪酬，然後把全國1500個教學點清退，再將閒置下來的8萬套課桌椅全部捐給農村中小學。
這樣的善後之道，為俞敏洪和新東方贏得了很多讚譽。
外人看到的是俞敏洪的體面，但他親身經歷的卻全是苦澀。俞敏洪常常徹夜難眠，一邊著手辦理學生退費、教師裁員補償等事宜，一邊焦慮於新東方的未來——一家教培公司，沒有了老師和學生，還能做什麼？
好在俞敏洪很快做出轉型的決定，新東方要做農產品直播帶貨，並成立了東方甄選。
東方甄選的誕生，源自一次高管會議上，俞敏洪提出了一個大膽設想：「薇婭一年能賣一百多個億，我帶著幾十個老師做直播，是不是一年也能做上百億？」
這話傳到外界，引發了笑聲一片，彼時沒人相信教培能和直播掛上鉤。
到了2022年5月12日，雙減政策落地約10個月，新東方在線的股價跌到了谷底。而東方甄選也並沒有因為新東方曾經的光輝而得到幸運女神的青睞。
但那些始終在腳踏實地、仰望星空的人，終究會有出路！
轉折點發生在2022年的6月。
直播行業陷入一場罕見的沉寂、羅永浩宣布閉關，李佳琦突然消失，薇婭再難復播，最能帶動流量的行業頭部，突然空出一塊位置。
就在這個時候，一個說著英語賣牛排的小伙火了。他一邊「上課」，一邊「賣牛排」。
有料有梗、金句頻出，讓不少人驚呼看他直播，更像是在經歷一場心靈的洗滌！這個人就是大家熟知的董宇輝。
東方甄選直播間的董宇輝，以流利的英文和輕鬆幽默的方式，強勢出圈。寓教於樂的直播方式，讓直播間乃至各平台的觀眾，都開始注意到新東方的直播嘗試。
直播帶貨很久沒有新花樣了。而雙語直播、寓教於樂的新內容嘗試，成功攪動了風雲。
數據顯示，半年時間東方甄選在平台的粉絲量突破3000萬，場均觀看人次也高達1500萬。2022年8月底，一個關於#東方甄選三個月帶貨20億#的話題，甚至還登上了熱搜。
有人說，如果把新東方這次的完美轉型拍成一部電影，精彩程度可能不亞於講最初創業故事的《中國合伙人》。
董宇輝在經常在直播間裡說一句話：
「愛出者愛返，福往者福來。」
這句話的意思是說，你用愛來對待別人，將來別人也一定用愛來回報你。你用自己的金錢、智慧去幫助別人，付出你的福報，將來得到的也是更大的福報。
東方甄選的福報就是俞敏洪老師，是新東方對別人的善意，是俞敏洪對這個社會的責任，是自信下的謙卑，是人生成長的勵志精神。大多數人可以從俞敏洪身上看到自己的影子，看到努力和堅持的希望，看到人品和情懷的力量，更看到多舛命運里不屈靈魂的形象。
俞敏洪用個人的敘事告訴我們，想辦法變成一棵樹的種子，即使被踩到泥土中，也能吸收養分，不斷地成長起來，過了十年二十年，就可以成為一棵參天大樹。近看能幫助別人，給人綠色、蔭涼；遠看是一道美麗的風景線。活著時是風景，死了後依然是棟樑之材。
在2022新增長大會上，俞敏洪曾談到東方甄選的「破圈」之道。俞敏洪表示，他原本的計劃，是5年投入5個億，每年能夠接受直播間虧損1億。
新東方的成功和東方甄選的成功，或多或少帶有一定的偶然性。但也充分說明了企業領導者的決策對企業發展的重要性，在不同階段企業所面臨的環境不一樣，那麼應對的策略也會不太一樣，所謂差之毫厘，謬之千里。
一家企業的成功，也許會有運氣的成分，但最後一定是思維和認知的優勢。三年成長靠運氣，十年成長靠戰略。戰略做得好不好，實不實用，關係到一家企業的長遠發展和生死存亡，不可不察。
只有通過科學的管理和不斷的創新，敢於努力變革，才可能創造新的機會和發展，才能使企業在競爭激烈的市場環境中取得成功。
歡迎大家在評論區探討，企業要想良好發展，領導者應如何決策？