再造爆款,瘋狂延續,看肯德基如何拿捏大小朋友

餐飲老闆內參 發佈 2023-06-05T00:39:02.555287+00:00

今年「六一」前夕,各大西式快餐品牌相繼推出了一年一度的兒童節套餐,隨餐搭配可愛萌動的玩具,掀起了不少年輕人的童年情懷。


總第 3519

作者 | 餐飲老闆內參 宗賴鴻



「六一」兒童節,從「520」搶購玩具開始。


今年「六一」前夕,各大西式快餐品牌相繼推出了一年一度的兒童節套餐,隨餐搭配可愛萌動的玩具,掀起了不少年輕人的童年情懷。


去年爆火的可達鴨,讓肯德基獲得了「頂流製造機」的稱號,今年肯德基的「六一」玩具上線即爆,登頂微博熱搜。


肯德基是如何精準戳中消費者的內心的?肯德基的IP整合營銷方法論,值得所有餐飲企業學習。



經典IP+萌感十足+實用主義

肯德基做玩具「有點東西」


肯德基此次依然攜手經典的童年IP,合作對象是三麗鷗家族,挑選的經典IP是凱蒂貓、大耳狗、布丁狗和酷洛米和蛋黃哥。



三麗鷗成立於1960年,在日本是「可愛流行文化的象徵」。三麗鷗家族擁有豐富的IP資源,僅凱蒂貓這一角色就在全世界IP收入排行榜上排名第二。


其他年輕的明星角色也擁有十足的吸引力。三麗鷗2022年的明星人氣評選上,大耳狗、布丁狗、酷洛米三個角色位列前三。



三麗鷗的IP在當下年輕人中擁有極高知名度,不同角色又擁有著不同的消費者屬性。蛋黃哥就有諸多設定,能夠讓「打工人」產生代入感。換句話說,三麗鷗掌握著面向不同群體的流量密碼。


肯德基此次的聯名選擇了以上明星角色,搭配潛水艇、椰子、甜甜圈、漢堡包等季節與時尚元素,面向追風女孩、街拍達人、蹦迪王子,創造出萌感十足的超大玩具。


包括凱蒂貓潛艇桌面風扇、大耳狗椰子水壺、酷洛米菱格紋手包、布丁狗搖擺音樂盒,蛋黃哥手提箱。



這批超大玩具在實用性上也是拉滿的,比如潛艇風扇兩檔風力,自帶USB充電;酷洛米菱格紋手包能夠裝入相機,是甜酷小公主的出街神器;蛋黃哥手提箱也超能裝。


消費者僅需購買兒童節雙人餐,就可以獲得隨機一款超大玩具,套餐內含2款主食、2款經典小食,兩杯飲料,加上玩具只要69.9,購買超級大桶則可獲得蛋黃哥手提箱。套餐適用度高,性價比滿滿。


經典IP+ 萌感十足+實用主義的設計,為肯德基六一玩具的爆火奠定了基礎,性價比極高的套餐設計,也展現出肯德基十足的誠意。


活動剛一上線,多種聯名款套餐就被一搶而空,#肯德基玩具# 的話題空降微博熱搜第一,累計在榜7+小時。




花式整活推波助瀾

熱度銷量雙贏


魔性的音樂,配上肉滾滾搖擺的身體,布丁狗的可愛暴擊背後,還有去年可達鴨的影子。



沒有一個BGM是布丁狗駕馭不了的,搖擺的動作搭配熱榜音樂,在短視頻平台上成為流量密碼。


在設計這些玩具時,肯德基就留足了自由度,保有更多的設計空間和可供探索的玩法。網友們自然也不滿足於簡單的整活,開始對玩具進行手動改造。


把凱蒂貓潛水艇風扇改造成掛脖風扇,在夏天出行時貼心的送來涼風;將大耳狗椰子水壺加上泵頭裝入洗手液,鼓勵小朋友勤洗手;蛋黃哥手提箱有的被拉上了拉杆、裝滿食物,成了郊遊必備,有的則被改造成貓主子的窩。



「啊?還能這樣?」


一些令人驚喜的特色創新玩法,不斷在社群中擴散,產生傳播裂變,引發更多創意和巧思的碰撞,賦予玩具更多新奇、好玩、有趣的元素,成為優質的社交貨幣,讓消費者自發為品牌代言宣傳。


肯德基也因此成功占領消費者的注意力和購買力。



連瘋兩天

肯德基打造「童心宇宙」


「六一」不是小朋友的專屬,成年人也盯上了這批玩具。萌動可愛的玩具造型,能夠喚醒童真,釋放治癒力,緩解內卷的焦慮。肯德基自然了解這一點。


肯德基一路做玩具都很認真且重視背後的情感屬性,已經逐漸打造出了一個「童心宇宙」。


就拿今年來說,跨年時,肯德基推出了「三麗鷗毛絨玩具」在許願兔和大耳狗陪伴下#一起快樂許願吧#;春節打造寶可夢周邊,#福寶齊聚鬧新春#;三月踏青季推出了「姆明一族「玩具,邀請消費者奔赴#理想的春天#。



有主題、有側重、有節奏。在各種節點推出IP聯名款玩具,毫不費力的吸引年輕人的目光。


此次與三麗鷗的聯名雖然玩具在「520」就開始預熱,但是重頭戲還是在「六一」。


今年六一兒童節正逢星期四,是肯德基瘋狂星期四的日子。此次則「連瘋兩天」,首次雙「瘋四」,6月1日給小朋友過節,6月2日給大朋友過節。


6月1日,肯德基將推出限定新品「雞里咕嚕圈」,只有這天才能吃的到。6月2日則是熱辣香骨雞回歸套餐。


在「真實惠」與「獲得感」的加持下,大朋友也不用「找藉口花錢」。


有新品、有回歸商品,這不止是一次單純的營銷活動,更打通營銷企劃和商品規劃的全鏈路。


肯德基站在消費者的角度去思考,為消費者提供美好生活的營銷企劃方案,然後用合適的商品引導消費者共鳴,產生新的消費需求及消費習慣。



總結


肯德基所做的,恰恰是很多餐飲企業所忽視的。


很多餐飲企業花大價錢買的IP,僅僅出現在團購套餐的封面上,餐盒的貼紙上和門店的幾個KV板上。一到過節,就只想幾句文案海報,搞一搞降價促銷,或者批發一些沒有附加價值的小玩意。搞下來幾乎沒有什麼效果。


肯德基為什麼每次都能夠持續和年輕人同頻共振,內參君總結出以下幾點:


首先,肯德基的玩具,並非只是簡單的IP合作,而是基於消費者需求和市場趨勢的洞察,進行營銷主題和產品的設計。將IP背後連接的不同圈層,巧妙的和肯德基本身做耦合。


其次,玩具設計既具備功能性,也賦予情感屬性。既有獨創性,也留下更多再創作、再傳播的空間。UGC帶來更多種草內容,進一步引爆流量狂歡,促進消費轉化。


第三 ,按照時間節點整合營銷,打通全鏈路,給消費者全面的美好生活提案,實現聯名IP+時間節點+促銷活動的有機統一,在不斷良性互動下,餐飲企業營銷活動正逐漸與消費者的生活律動同步。


「今年六一怎麼過?」


「先看看肯德基有什麼新玩具吧!」

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