XX市XX街西段打通（地道橋）工程施工組織設計【五】
第五章 質量保證措施：
1、質量目標：質量是企業的生命，是工程項目首要目標之一。本公司是ISO9001：2000（GB/T19001:200）國際標準質量體系認證單位，在本工程中按ISO9001：2000標準開展質量管理工作。樹立「質量高於一切，以顧客為關注焦點」的指導思想，爭創優良工程。
根據本工程特點：本工程成立工程項目經理部，建立以項目經理為首的質量保證體系，項目經理是本工程質量的第一負責人，對工程質量方針目標的制定與質量體系的建立、資源保證及有效運轉負全面責任。
1.1工程質量責任制：本工程實行工程質量責任制，強化「誰主管誰負責」的原則，明確質量責任與權限，根據工程質量方針進行質量管理職責分配，明確各級管理人員的質量責任，規定各項工作之間的銜接接口、控制內容及措施。
1.2質量管理職責框圖：見附圖
2、質量保證措施：根據本工程特點是，設置土方開挖、高程控制，模板、排架支設、鋼筋、砼澆築等工序為質量控制點。按施工質量形成全過程質量環的8個階段，即：任務承接----施工準備---材料採購----施工----檢驗與試驗----成品防護----竣工交驗----回訪、保修，實施人、機、物、法、環五方面的質量管理。
（1）建立質量管理組織機構，以人為核心，增強責任感，樹立「質量第一，顧客至上」的原則，健全崗位責任制，根據工程特點，從確保質量出發，對技術複雜、難度大、精度高的操作，例如：排架支設、模板成形、砼振搗等，由技術熟練、經驗豐富的工人來完成。嚴格禁止無技術資質人員上崗，杜絕不懂裝懂、圖省事、碰運氣等違章行為。
（2）機械設備：根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確的使用、管理、保養好機械設備，健全「人機固定、持證上崗、交接班記錄、技術保養、安全使用、機械設備檢查」等一系列制度，確保機械設備處於最佳使用狀態。
（3）材料控制：嚴格檢查驗收、正確合理使用。凡進入工地的原材料必須持有證明其為合格產品的相應文件，並經過質量檢驗；按本公司質量管理體系文件----《材料採購控制程序》實施管理。
（4）施工方法控制：詳細閱讀建設單位提供的圖紙、設計文件及地下管線等相關資料，明確質量檢驗標準，編制技術可行、經濟合理、能確保工期和質量並經過相關部門審核的施工組織設計，在施工過程中嚴格貫徹執行、並加以印證，發現問題及時採取措施、施工組織設計的編制執行本公司《施工策劃控制程序》。
在施工中按擬定的質量控制點，加強該點的質量控制，施工中嚴格執行「二檢制」，按要求每一班組（工段）對每天的施工情況進行自檢，下一工序對上一工序的質量情況進行互檢，填報相關質量紀錄。專檢由質檢專業人員進行。
（5）環境控制：環境因素對工程質量的影響具有複雜而多變的特點，因而對施工現場應建立文明施工和文明生產環境的管理程序，保證工序環境，保持材料堆放有序，施工道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條。
——圖片來自網絡，圖文無關，敬謝原創圖作者。