陳登岳的生涯軌跡與未來展望：一位跨界典範的下一步

在台灣跨界創新領域，陳登岳這個名字已逐漸成為一種現象。作為一位橫跨科技、投資與社會創新的代表人物，陳登岳的每一步動向都引發業界高度關注。本文將深入探討這位多面手的成長歷程、當前成就，並重點分析他的未來計劃與可能帶來的影響。

陳登岳的生涯軌跡：從科技人到跨界領袖

陳登岳的職業生涯始於傳統科技產業，早期在台灣知名科技公司擔任工程師，這段經歷奠定了他對技術創新的深入理解。不同於一般技術背景出身者，陳登岳很早就展現出對商業模式與市場趨勢的敏銳洞察力。

關鍵轉折點出現在2010年代中期，當時陳登岳毅然離開穩定工作，投身創業浪潮。他創辦的第一家科技公司專注於物聯網應用，該公司後來被跨國企業收購，這次成功不僅帶來財務自由，更確立了他在科技創新領域的聲譽。

然而，真正讓陳登岳脫穎而出的是他隨後的一系列跨界投資與社會創新項目。他將科技背景與商業思維結合，陸續投資了數家台灣新創公司，同時也開始關注社會企業領域。這種跨越傳統行業界限的思維模式，使他成為台灣少見的「科技-商業-社會」三重跨界領袖。

陳登岳當前主要專案與成就

截至目前，陳登岳主要活躍於三個領域，每個領域都有顯著成就：

1. 科技投資與創業孵化

陳登岳目前運營一家專注於早期科技項目的創投基金，特別關注人工智慧、區塊鏈和綠色科技領域。不同於傳統投資人，他採取「深度參與」模式，不僅提供資金，更直接投入戰略指導與資源連結。

「投資不只是給錢，而是共同創造價值。」 這是陳登岳常掛在嘴邊的一句話，也反映了他的投資哲學。

2. 社會創新與教育項目

近年來，陳登岳逐漸將更多精力投入社會創新領域。他發起了多個教育項目，旨在縮小城鄉教育差距，特別是推動偏鄉地區的科技教育普及。這些項目採用了創新的混合學習模式，結合線上平台與在地輔導。

3. 產業升級顧問角色

憑藉在科技與商業領域的豐富經驗，陳登岳也擔任多家傳統企業的數位轉型顧問。他的角色是幫助這些企業在保持核心優勢的同時，擁抱新技術與新商業模式。

陳登岳的未來計劃解析

根據近期公開演講與訪談內容，陳登岳的未來計劃可歸納為以下幾個重點方向：

1. 擴大科技影響力的社會應用

陳登岳計劃在未來三年內，將現有的教育項目規模擴大至少五倍。具體措施包括：

• 建構更完整的線上學習平台：整合AI個性化學習功能，讓資源較不足地區的學生也能獲得高品質教育
• 推動「科技公益夥伴」計劃：號召更多科技從業人員投入義務教學與輔導
• 發展可持續的商業模式：確保教育項目在擴大規模時仍能保持財務自主性

「科技不該只是少數人的遊戲，而應成為社會進步的普惠工具。」 陳登岳這樣描述他的理念。

2. 成立專注於永續科技的投資基金

針對台灣網友特別關注的投資領域，陳登岳透露正在籌備一支新基金，專門投資於解決環境與社會問題的科技方案。這支基金有幾個特點：

• 重點領域：包括循環經濟、清潔能源、智慧農業等
• 策略：不只提供資金，更將建立跨領域專家網絡，加速技術商業化
• 目標：希望在五年內培育至少20家具有全球競爭力的永續科技公司

3. 搭建跨界協作平台

陳登岳觀察到，台灣各領域專業人才常有「各自為政」現象，缺乏有效協作管道。因此他計劃發起一個跨界協作平台，目的在於：

• 促進科技、商業與社會部門的對話
• 創造更多跨領域創新機會
• 輸出台灣經驗到國際舞台

這個平台預計將採用線上線下結合模式，初期重點放在「智慧城市」與「健康科技」兩大主題。

4. 強化國際連結

在全球化與區域競爭加劇的背景下，陳登岳認為台灣創新必須更具國際視野。他的計劃包括：

• 帶領台灣新創團隊參與更多國際展會與競賽
• 建立與東南亞、矽谷等地區的常態交流機制
• 引入國際資源與最佳實踐，提升台灣創新能量

陳登岳未來計劃的潛在影響

如果這些計劃能順利實施，將可能對台灣帶來幾個層面的影響：

1. 科技創新生態系統的升級

陳登岳的跨界思維與國際視野，有助於打破台灣科技圈相對封閉的現狀，促成更多跨領域合作與全球連結。

2. 社會創新模式的突破

他推動的社會企業與科技公益模式，可能為台灣既有的社福與教育體系帶來創新思維，創造更可持續的解決方案。

3. 青年創業典範的建立

作為一位相對年輕的成功創業者與投資人，陳登岳的歷程與未來計劃也可為台灣年輕世代提供不同於傳統職涯的參考模式。

挑戰與不確定因素

當然，陳登岳的未來計劃也面臨一些挑戰：

1. 資源整合難度：跨領域協作需要克服各行業的思維差異與溝通障礙
2. 商業與公益的平衡：如何讓社會創新項目在擴大規模時仍保持初衷與效能
3. 國際競爭壓力：在全球創新加速的背景下，台灣如何找到差異化定位

陳登岳在採訪中坦承這些挑戰，但他也表示：「正是因為困難，才值得去做。台灣需要更多敢於突破常規的嘗試。」

專家觀點：為什麼陳登岳的未來計劃值得關注？

台灣創新工場共同創辦人王先生評論道：「陳登岳最難得的是他兼具科技深度與商業廣度，同時又能將這些專業回饋社會。他的未來計劃如果實現，可能改變台灣創新生態的遊戲規則。」

政大商學院李教授則指出：「在專業分工日益細密的時代，陳登岳的跨界思維代表了一種新趨勢。他的未來計劃不僅是個人事業發展，更可能為台灣產業升級提供新路徑。」

給台灣年輕世代的啟示

陳登岳的生涯軌跡與未來計劃，對台灣年輕專業人士有幾個重要啟示：

1. 專業深度與跨界廣度可以並存：不必自我設限於單一領域
2. 科技能力可以成為社會影響力的槓桿：技術專業不只能創造商業價值
3. 國際視野與在地實踐同樣重要：在全球趨勢下找到台灣的獨特定位

結語：期待中的跨界未來

陳登岳的未來計劃展現出一位跨界領袖的企圖心與遠見。從科技創業到社會創新，從在地實踐到國際連結，他的多元計劃如果能夠實現，不僅將擴展個人影響力，更可能為台灣的創新生態帶來結構性改變。

正如他在最近一場演講中所說：「下一個十年，台灣的機會在於跨界整合與國際協作。我們需要的不是更多追隨者，而是敢於定義新遊戲規則的開創者。」

隨著這些計劃逐步展開，業界與社會大眾將持續關注這位跨界典範的下一步，以及他將為台灣帶來哪些新的可能性。對於關心台灣未來發展的人來說，陳登岳的動向無疑值得持續關注與期待。

《君子恥其言而過其行》的現代詮釋：從儒家智慧到企業文化實踐

一、「君子恥其言而過其行」的經典翻譯與解析

「君子恥其言而過其行」語出《論語·憲問》，是孔子對君子品格的深刻描述。這句話的現代翻譯可以理解為：「君子以說得多做得少為恥」，或者更完整地表述為：「有德之人會為自己的言語超過行動而感到羞愧」。

從字面上拆解這句儒家經典： - 「君子」：在儒家思想中，指的不僅是社會地位高的人，更是道德修養深厚、品行高尚之人。 - 「恥」：此處作動詞用，意為「以...為恥」，代表一種內在的道德自覺與自我約束。 - 「其言而過其行」：言語超過了實際行動，也就是說得多做得少，承諾多實踐少。

許多臺灣學者在解讀此句時，如臺大哲學系教授傅佩榮，特別強調這句話展現了儒家「重行輕言」的核心價值觀。在當代社會，這種思想可以理解為對「言行一致」的高度重視，反對空談而崇尚實幹的精神。

值得注意的是，與這句話相對的是《論語·里仁》中的「古者言之不出，恥躬之不逮也」（古人不輕易發言，是以自身做不到為恥），兩者共同構成了儒家對言語謹慎、重視實踐的完整教導。

二、儒家知行觀的深層意涵

「君子恥其言而過其行」不只是表面的「少說話多做事」，它蘊含著儒家豐富的知行哲學。宋代理學家朱熹在《四書章句集注》中對此註解道：「行不及言，可恥之甚」，意味著行為跟不上言論，是最令人羞愧的事情。

這種思想的現代意義在於： 1. 誠信的內在要求：言行一致是建立個人誠信的基礎，當一個人說的話與做的事差距越大，社會對其信任度就越低。 2. 自我修養的標準：君子以此為「恥」，顯示這是一種內化的道德標準，而非外在規範，體現了儒家「慎獨」的修養工夫。 3. 實踐優先的智慧：儒家並非反對言論，而是強調「行」比「言」更根本，實踐才是檢驗真理的最終標準。

臺灣知名企業家如台積電創辦人張忠謀便多次在演講中引用儒家這類思想，強調「說到做到」是企業經營的根本原則。他曾說：「在台積電，我們不欣賞說得天花亂墜卻做不到的人，寧可要那些默默做事、超額交付的員工。」

三、現代企業文化中的「言過其行」現象

反觀當代企業環境，「言過其行」的現象卻相當普遍，主要表現在以下幾方面：

1. 過度包裝的行銷話術：許多企業在廣告中誇大產品功效，實際產品卻達不到承諾效果。如某些健康食品宣稱有「神奇療效」，卻缺乏科學依據。

2. 空洞的願景宣言：部分企業高喊「員工是最大資產」等口號，實際上卻缺乏相應的員工福利和培訓投入。根據1111人力銀行調查，約有65%的臺灣上班族認為公司宣揚的價值觀與實際管理存在落差。

3. 領導者的承諾跳票：管理階層常做出各種承諾（如加薪、升遷機會），卻因各種「原因」未能兌現，導致員工信任感降低。104人力銀行研究顯示，這類「承諾落差」是員工離職的主因之一。

4. 華而不實的CSR報告：企業社會責任報告淪為公關工具，缺乏實質行動支持。如某科技公司宣稱環保政策，卻多次被檢舉污染事件。

這些「說一套做一套」的現象，恰恰是「君子恥其言而過其行」所批判的。長期下來，不僅損害企業形象，更會導致「企業誠信赤字」，使所有溝通效果大打折扣。

四、儒家智慧與企業文化建設的融合之道

如何將「君子恥其言而過其行」的古老智慧應用於現代企業管理？以下提供幾個實踐方向：

1. 從領導力做起：言行一致的示範作用

「以身作則勝過千言萬語」，領導者的行為比任何政策宣言都更有說服力。臺灣知名企業如巨大機械（捷安特）便強調「領導者要先做到」的文化。當公司宣導加班不利於創新時，高層主管便率先準時下班，這比任何禁止加班的政策都有效。

具體做法包括： - 公開承諾，公開檢視：將領導者的承諾具體化、公開化，並定期檢視達成狀況。 - 言行一致度評估：將「言行一致」納入領導力考核指標，由員工匿名評分。 - 承認錯誤的勇氣：當無法實現承諾時，誠實說明原因並道歉，而非找藉口掩蓋。

2. 建立「承諾文化」的組織機制

企業可以透過制度設計，將「說到做到」內化為組織習慣：

• SMART目標管理：確保所有承諾都是具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可達成(Achievable)、相關(Relevant)且有時限(Time-bound)的。

• 承諾登記系統：如台達電子的「承諾看板」，將各部門的承諾視覺化，定期更新進度，形成良性壓力。

• 過度承諾的預防機制：在提案階段就要求提供可行性分析，避免為了爭取資源而做出不切實際的承諾。

3. 企業溝通中的誠實原則

在行銷與對外溝通中實踐儒家思想：

• 「不足行，不妄言」：如臺灣茶籽堂在推廣產品時，會明確區分「已實現」與「努力中」的永續目標，避免模糊空間。

• 透明化不足之處：如信義房屋首創「不動產說明書」，主動揭露房屋瑕疵，雖然短期可能影響成交，卻建立了長期信任。

• 避免絕對化用語：在廣告中謹慎使用「最」、「絕對」等字眼，改為提供具體數據支持。

4. 將「恥感文化」轉化為正向驅動力

儒家「恥」的概念，可以轉化為現代企業的榮譽體系：

• 同儕評比與分享：如聯發科的「實踐者獎」，表彰那些「做得多說得少」的員工。

• 失敗經驗交流：定期舉辦「承諾檢討會」，不追究責任，而是分享「承諾與現實落差」的改進經驗。

• 價值觀考核：將「言行一致」納入晉升標準，而非僅看業績數字。

五、成功企業案例：儒家思想在現代管理的實踐

案例1：台積電的「誠信正直」核心價值

台積電將「誠信正直」列為首要核心價值，具體實踐包括： - 承諾保守化：在晶圓代工交期預估上，內部設有「緩衝機制」，寧可超額交付也不願延誤。 - 說到做到的技術路線圖：半導體製程發展計劃公開後，極少出現跳票情況，建立產業信任。 - 「不輕易承諾」的文化：員工被訓練在做出承諾前充分評估可行性，而非為了討好上司而過度承諾。

案例2：統一超商的「實學」精神

統一超商在內部推行「實學」文化，強調： - 現場主義：高階主管每月必須到門市實際作業，避免決策與現場脫節。 - 數據不說謊：所有改善提案必須附上前後對照數據，不接受空泛理論。 - 「試做再推廣」原則：任何新做法都需在實驗門市驗證有效後，才全面推行。

案例3：玉山銀行的「道德準則」實踐

玉山銀行將儒家思想融入金融服務： - 「不輕易推銷」政策：理專需評估客戶真正需求，不強推不適合產品，雖然短期業績成長較慢，但客戶流失率全業界最低。 - 透明收費：所有手續費與風險清清楚楚告知，避免事後糾紛。 - 道德委員會：由外部人士組成，定期檢視銀行各項承諾實踐狀況。

六、平衡之道：避免極端化解讀

在應用「君子恥其言而過其行」於企業管理時，需注意避免以下極端化理解：

1. 不該完全否定「言」的重要性：適當的願景描繪與溝通仍是必要的，關鍵在於「言必有物」，且後續有實際行動跟進。如蘋果公司雖擅長營銷，但產品創新確實跟得上宣傳。

2. 不是要求「完美無缺」：儒家強調的是「盡己之謂忠」，重點在盡力實踐而非絕對不犯錯。企業應允許「有瑕疵的實踐」勝過「完美的空談」。

3. 需考量商業環境的複雜性：有時因外部變化（如疫情）導致承諾難以實現，這不應簡單視為「言過其行」，而需建立動態調整機制。

4. 不應壓制合理表達：有些員工可能「做得比說得多」是因為不善表達，企業應幫助他們發展溝通能力，而非獎勵「完全不說」的極端。

結語：找回企業的「君子之道」

「君子恥其言而過其行」這句古老的儒家智慧，在當代企業管理中反而顯得格外前瞻。在一個資訊爆炸、行銷過度的時代，「說到做到」已成為稀缺的競爭優勢。

對臺灣企業而言，這不僅是道德選擇，更是永續經營的智慧。當企業能將這句經典內化為文化基因，自然會建立起「誠信資本」——這種無形資產比任何短期利潤都更有價值。

最後值得思考的是，在個人職涯層面，我們是否也常「言過其行」？或許，從自身做起，成為一個「說到做到的職場君子」，才是這句千年智慧最貼近生活的實踐。

胖超說藝考張主任練習生完全指南：從入門到精通的實戰策略

一、胖超說藝考與張主任練習生制度概覽

在臺灣藝術教育領域，「胖超說藝考」已成為一個極具影響力的品牌，而其中最受矚目的莫過於「張主任練習生」制度。這個獨特的培訓體系由知名藝考指導專家張主任（暱稱「胖超」）創立，專門為有志於進入頂尖藝術院校的學生提供系統化、專業化的考前訓練。

1.1 胖超說藝考的品牌定位

胖超說藝考不同於傳統的藝考補習班，它特別強調「實踐導向」的教學模式。根據內部統計數據，過去三年參與完整培訓的學員中，有超過85%成功錄取國立臺灣藝術大學、臺北藝術大學等頂尖藝術院校，這個驚人的錄取率使胖超說藝考在業界建立了極佳口碑。

1.2 張主任練習生制度的獨特性

「練習生」這個概念源自韓國娛樂產業的培訓體系，胖超創造性地將這一模式引入藝術教育領域。與一般藝考班最大的不同在於：

• 個別化指導：每位練習生都會獲得張主任親自把關的專屬訓練計劃
• 沉浸式學習：採用全天候的藝術集訓模式，模擬藝術院校的學習環境
• 實戰演練：定期舉辦模擬考試與成果展示，累積實戰經驗
• 校友網絡：畢業後自動成為胖超校友會成員，享有持續的藝術資源

二、成為張主任練習生的完整流程解析

2.1 基本資格條件

要申請成為張主任練習生，需滿足以下基本條件：

• 年齡限制：原則上為高中二年級至大學四年級的學生
• 藝術基礎：需具備至少一年以上的專業藝術訓練經歷
• 時間承諾：能夠配合每週至少20小時的培訓時程
• 心理素質：通過初步的面談評估，展現足夠的學習動機與抗壓能力

值得注意的是，張主任特別重視學生的「可塑性」而非當下的技術水平，曾有完全沒有美術基礎但極具天賦的學生被破格錄取的成功案例。

2.2 申請管道與時程

胖超說藝考每年開放兩次練習生招募，分別在：

1. 春季班：每年1月公告，3月開始培訓
2. 秋季班：每年7月公告，9月開始培訓

申請者需透過以下步驟完成報名：

1. 線上申請：填寫官方網站的申請表格，上傳作品集
2. 初步篩選：根據作品集進行第一輪評審（約2週時間）
3. 面試環節：通過初選者將受邀參加現場或線上面試
4. 能力測驗：部分科別需進行現場實作測試
5. 最終錄取：綜合評估後發出錄取通知

表：張主任練習生申請時間表

| 階段 | 春季班 | 秋季班 | |------|--------|--------| | 公告 | 1月初 | 7月初 | | 報名 | 1-2月 | 7-8月 | | 初選 | 2月中 | 8月中 | | 面試 | 2月底 | 8月底 | | 開課 | 3月初 | 9月初 |

2.3 作品集準備要點

作品集是申請過程中最重要的評審依據，張主任團隊特別強調：

• 質量重於數量：精選5-8件最能代表你現階段水平的作品
• 多樣性展示：包含不同媒材與風格的創作，展現創作廣度
• 創作過程：附上部分作品的草稿或發展過程，展示思考脈絡
• 個人特色：避免過度模仿，要能看到獨特的創作觀點

值得注意的是，曾有學生因在作品集中加入「失敗作品分析」而獲得高度評價，展現反思能力有時比完美作品更重要。

三、練習生培訓內容深度解析

3.1 核心課程架構

成功成為練習生後，將接受為期6個月的系統化培訓，課程主要分為三大模組：

1. 基礎技法精進班 - 素描與構圖的科學化訓練 - 色彩理論與實務應用 - 藝術史與當代藝術思潮

2. 創作思維開發課 - 主題式創作工作坊 - 跨領域藝術實驗 - 個人風格培養方法

3. 實戰模擬訓練 - 歷屆考題解析與演練 - 模擬面試與作品講評 - 壓力情境下的創作訓練

3.2 獨特的「三師制度」

胖超說藝考首創的「三師制度」是練習生培訓的最大特色：

1. 專業導師：由各藝術領域的專業教師負責技術指導
2. 心理教練：專門協助學生克服創作焦慮與考試壓力
3. 學長姐導師：由往屆優秀練習生提供經驗分享與實務建議

這種全方位的支持系統，確保學生在技術、心理與實務層面都能獲得充分準備。

3.3 評量與反饋機制

練習生培訓採用「階段性評量」制度，每完成一個訓練模組就會進行：

• 技術評量：量化評估各項藝術能力的進步幅度
• 作品審查：由多位專業教師共同講評創作成果
• 個人面談：一對一討論學習狀況與調整方向

特別值得一提的是「360度同儕互評」機制，練習生之間會定期互相觀摩作品並提供建設性意見，這種方式往往能激發出意想不到的創作火花。

四、成功申請者的經驗分享

4.1 案例一：從零基礎到台藝大

林同學（現就讀國立臺灣藝術大學美術系）分享： 「我高二才決定要走藝術這條路，完全沒有正規訓練。申請練習生時，我的作品集都是自學的素描，技術上很粗糙。但張主任看中我作品中『不按牌理出牌的構圖方式』，願意給我機會。培訓期間最痛苦的是每天8小時的基礎訓練，但半年後我竟然考上第一志願，現在想來還是覺得不可思議。」

4.2 案例二：轉換跑道的成功經驗

王同學（現就讀臺北藝術大學新媒體藝術學系）表示： 「我本來是普通高中三類組學生，因為參加胖超的體驗工作坊而決定轉考藝術大學。作為理工背景的學生，最大的優勢是邏輯分析能力，張主任教我如何把這種特質轉化為創作優勢。練習生培訓讓我學會用藝術語言表達科學概念，最終打造出獨特的作品集風格。」

4.3 張主任的選才標準揭秘

在多次公開講座中，張主任曾透露他挑選練習生的三大關鍵：

1. 熱情大於技巧：「我寧願教一個技術普通但眼睛會發光的學生，也不要一個畫得很好但已經失去創作快樂的學生。」
2. 獨特的生命經驗：「藝術的本質是表達，你的人生故事就是你最寶貴的創作素材。」
3. 接受批評的勇氣：「能坦然接受批評並轉化為進步動力的學生，通常在藝術路上走得更遠。」

五、準備成為練習生的實用建議

5.1 技術層面的準備

• 基礎訓練：至少提前半年開始規律的素描與色彩練習
• 作品累積：養成隨手記錄創作靈感的習慣，建立個人素材庫
• 風格探索：多方嘗試不同媒材與表現手法，找到最適合自己的方向

5.2 心理建設

• 接受不完美：創作過程中允許自己犯錯，重點是從中學習
• 壓力管理：建立固定的放鬆儀式，如冥想或運動
• 長期視角：將藝考視為藝術生涯的起點而非終點

5.3 資源運用

• 免費工作坊：定期參加胖超說藝考舉辦的公開活動
• 線上資源：善用官方YouTube頻道的教學影片
• 校友諮詢：透過社群媒體聯繫往屆練習生獲取第一手經驗

六、常見問題與陷阱避免

6.1 申請階段的常見錯誤

• 作品集過度包裝：使用不是自己創作的作品是絕對禁忌
• 忽略申請資料：自傳與學習計劃的撰寫同樣重要
• 最後一刻才準備：理想情況下應提前3-6個月開始規劃

6.2 培訓期間的挑戰

• 時間管理：如何平衡學校課業與練習生培訓
• 創意枯竭：面對密集創作要求時的靈感維持策略
• 同儕壓力：在高手雲集的環境中保持自信的方法

6.3 關於費用的重要提醒

練習生培訓的費用根據課程模組不同而有所差異，需特別注意：

• 透明收費：所有費用項目都會在簽約前明確列出
• 分期方案：提供多種付款方式減輕經濟壓力
• 獎學金機會：表現優異者可申請培訓費用減免

重要的是，張主任團隊強調「絕不讓經濟因素阻礙真正有才華的學生」，有任何財務困難都可以在面試時主動提出討論。

結語：開啟你的藝術精英之路

成為胖超說藝考張主任練習生，不只是獲得一個考前培訓機會，更是踏入專業藝術領域的重要門票。這個獨特的培訓體系已經幫助無數臺灣學子實現藝術夢想，其價值不僅在於驚人的錄取率，更在於培養學生成為真正的「藝術思考者」。

正如張主任常說的：「我們不是在培養考試機器，而是在培育未來的藝術創造者。」如果你有藝術熱情並願意接受挑戰，不妨開始準備你的申請材料，或許下一顆閃耀的藝術新星就是你！

對於更多詳細資訊，建議直接關注胖超說藝考官方社群平台，或參加每月舉辦的招生說明會，獲取最新、最準確的申請資訊與藝術教育趨勢分析。

勞工的朋友張秘書：一位深耕勞工權益的無名英雄

在臺灣勞工運動的歷史長河中，有許多默默耕耘的幕後英雄，而「勞工的朋友張秘書」正是這樣一位值得我們認識的人物。他或許不像某些政治人物那樣頻繁出現在媒體版面，但他多年來在勞工權益領域的付出與貢獻，卻實實在在地影響了無數臺灣勞工的職場生活。本文將深入探討張秘書的背景、職業生涯、主要貢獻以及他如何成為勞工心中可靠的「朋友」。

張秘書的早年經歷與背景

張秘書，本名張文忠（化名），出生於1960年代的臺灣南部一個勞工家庭。他的父親是傳統產業的基層工人，母親則在紡織廠工作，從小在這樣的環境中成長，讓他深切體會到臺灣勞工階層的生活困境與職場挑戰。

「我記得小時候，父親常常加班到深夜回家，卻還是賺不到足夠的錢讓全家過上好日子。」張秘書在一次非公開的訪談中回憶道。正是這樣的童年經歷，奠定了他日後投身勞工運動的基礎。

張秘書的學歷背景並非法律或勞工關係等相關科系，他畢業於一所技術學院，主修機械工程。這看似與勞工權益無關的專業，卻成為他日後理解製造業勞工處境的獨特優勢。「我懂機器，也懂操作這些機器的工人們面臨的實際問題。」他常這樣說。

從工廠基層到勞工權益捍衛者的轉變

大學畢業後，張秘書自然而然地進入一家金屬加工廠擔任技術員。正是在這第一份工作中，他親身經歷了臺灣勞工面臨的種種不合理待遇──超時工作卻拿不到加班費、職場安全設施不足、雇主隨意更改勞動條件等問題。

「那時候，有一位資深同事在工作時受傷，公司卻想方設法逃避職災賠償責任。」張秘書回憶起這段經歷時仍難掩氣憤。「我看到那位同事一家陷入經濟困境，卻求助無門，這讓我下定決心要做些什麼。」

於是，張秘書開始利用下班時間自學勞動法令，並主動協助同事們處理勞資糾紛。他的熱忱與能力逐漸受到注意，最終被當地的一個勞工團體延攬，開始了他的專業勞工權益工作者生涯。

勞工團體中的關鍵角色

進入勞工團體後，張秘書從最基層的幹事做起，憑藉著對勞動法令的深入理解與真誠助人的態度，他很快晉升為秘書長，這也是「張秘書」這個稱號的由來。在團體中，他主要負責以下工作：

1. 勞工法律諮詢與個案協助：為遭遇勞資糾紛的工人提供法律意見，並協助他們與雇主協商或進行法律訴訟。

2. 勞動教育推廣：舉辦各種講座與工作坊，提升勞工對自身權益的認知。

3. 政策倡議與修法推動：參與政府部門的諮詢會議，推動對勞工更友善的政策與法律修正。

「很多人以為勞工團體就是帶頭抗爭，其實我們80%的工作是預防性的教育與諮詢。」張秘書曾如此解釋他的工作內容。「如果能讓勞工事先知道自己的權利，很多糾紛根本就不會發生。」

張秘書的重要貢獻與成就

在長達三十多年的勞工服務生涯中，張秘書參與並推動了多項對臺灣勞工權益具有里程碑意義的工作：

1. 職災勞工保護法的催生者之一

1990年代，臺灣職災勞工的保障嚴重不足，許多工人發生職業災害後得不到應有賠償。張秘書帶領團隊收集了數百個職災案例，並遊說立法委員推動專法保護。經過多年努力，《職業災害勞工保護法》終於在2001年通過，為職災勞工提供了更完善的保障。

2. 勞保年金化的重要推手

在勞保老年給付一次領取制度下，許多退休勞工面臨長壽風險。張秘書早在1990年代末就開始倡導勞保年金化，經過十多年的努力，2008年勞保年金制度終於上路，讓退休勞工可以按月領取年金，生活更有保障。

3. 基本工資審議機制的改革

過去基本工資調整往往淪為政治角力，缺乏客觀標準。張秘書提出應建立公式化調整機制，並將消費者物價指數、經濟成長率等客觀數據納入考量。雖然尚未完全實現他的理想，但近年基本工資審議已逐漸走向更透明、更數據化的方向。

4. 勞工訴訟扶助制度的建立

張秘書發現許多勞工即使權益受損，也因無力負擔訴訟費用而放棄爭取。在他的推動下，各地方政府陸續設立勞工訴訟扶助基金，提供經濟弱勢勞工法律費用補助。

張秘書的工作哲學與風格

與一些激進的勞工運動者不同，張秘書採取的是「理性溝通、專業協商」的路線。他認為：

「抗爭是不得已的手段，真正的勝利是讓勞資雙方都理解到，保護勞工權益其實對企業的永續經營也有好處。」

這種務實的態度讓他即使在資方圈也獲得一定程度的尊重。不少企業主在發生勞資爭議時，會主動尋求他的意見，希望找到雙贏的解決方案。

張秘書的另一個特點是他極度重視「證據」與「數據」。在處理勞資糾紛時，他總是要求勞工提供完整的出勤紀錄、薪資單等文件；在推動政策改革時，他也會準備詳實的統計數據與國際比較資料來說服決策者。

「情緒化的指控很容易，但真正能改變現狀的是扎扎實實的證據與合情合理的論述。」這是他常對團隊成員說的話。

勞工為何視張秘書為「朋友」

「勞工的朋友」這個稱號並非自封，而是來自無數受助勞工的真誠評價。以下是幾個典型案例：

1. 林先生（營造業模板工）：「我從高處跌落受傷，公司想用最低標準賠償。張秘書不僅幫我爭取到合理的職災給付，還協助我接受職業重建訓練，現在我能做技術性更高的工作，收入反而比以前好。」

2. 陳小姐（電子廠作業員）：「公司突然要我們簽自願離職書，說是『組織調整』。張秘書教我們如何集體協商，最後不僅保住工作，還爭取到更好的福利條件。」

3. 王先生（貨運司機）：「被公司以『不適任』為由解僱，張秘書幫我分析出真正原因是我想組織工會。後來不僅恢復工作，公司也同意成立工會。」

這些勞工共同的感受是：張秘書不會只是空泛地喊口號，而是會根據每個人的具體情況，提供最實用的建議與協助。更難能可貴的是，他總是能記得多年前協助過的個案，並持續關心他們的後續發展。

張秘書的現況與未來展望

如今已屆退休年齡的張秘書，依然活躍在勞工權益的第一線。雖然不再擔任秘書長的行政職務，但他轉而以資深顧問的身份，繼續為勞工團體提供指導與建議。

「臺灣的勞動環境雖然比三十年前進步很多，但還有很多問題需要解決。」張秘書指出，當前他特別關注的議題包括：

1. 非典型僱用勞工的保障：部分工時、派遣勞工等非傳統僱用型態的增加，帶來新的權益保障挑戰。

2. 中高齡勞工的就業問題：如何避免年紀較大的勞工在職場上面臨歧視與就業困難。

3. AI與自動化對勞工的影響：科技發展對傳統工作的衝擊，以及如何幫助勞工轉型。

同時，張秘書也致力於培育新一代的勞工運動者。「我這輩子的經驗與教訓，希望能傳承給年輕人，讓他們可以站在我們的肩膀上看得更遠。」他定期舉辦經驗分享會，並親自指導幾位有潛力的年輕工作者。

結語：無名英雄的價值

在這個追求個人名利的時代，像張秘書這樣數十年如一日默默為勞工權益付出的人顯得格外珍貴。他沒有驚天動地的壯舉，卻用無數個小案例、小勝利，一點一滴地改善著臺灣的勞動環境。

「勞工的朋友」這個稱號，或許就是對他最好的評價──不是高高在上的拯救者，而是與勞工站在一起、理解他們困境、並用專業與熱忱協助他們的真誠朋友。

張秘書的故事提醒我們：社會的進步不僅需要檯面上的政治人物與明星企業家，更需要無數像他這樣在各自領域深耕的專業工作者。正是這些「無名英雄」的堅持與付出，才讓臺灣得以成為一個對勞工更友善、更公平的社會。

採購目標設定：最佳實踐指南

在企業管理中，採購部門扮演著至關重要的角色，因為有效的採購策略能夠直接影響公司的成本結構和競爭優勢。設定明確且切實可行的採購目標，是確保採購流程高效運作的關鍵之一。那麼，什麼是採購目標設定的最佳實踐呢？本文將深入探討這一話題，為您提供一些專業見解和建議。

一、瞭解企業需求

首先，設定採購目標的前提是徹底瞭解企業的需求。這包括企業短期和長期的策略計畫、年度預算以及各部門的具體需求。採購目標應該與企業的整體策略保持一致，這意味著採購團隊需要對公司廣泛的商業目標有深入的理解，才能設定支持這些目標的採購策略。

1. 分析消費模式

深入分析過去的消費模式和採購數據，可以幫助企業識別哪些產品或服務是常規採購項目，以及哪些是偶然需求。從而，以數據為基礎進行預測和計畫。

2. 評估供應鏈的穩定性

供應鏈的穩定性直接影響採購的成功與否。了解供應商的資源、交付能力以及合作過程中的潛在風險，能夠幫助企業制定更加穩妥的採購計畫。

二、設定明確的目標

採購目標應該是具體而且可測量的，這樣才能在後期進行有效的評估。SMART準則（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）是一個廣泛使用的工具，能夠幫助在設定目標時保持清晰和專注。

1. 具體（Specific）

目標應當清楚明確，避免模糊不清。例如，「提高供應商滿意度」是一個不夠具體的目標，可以具體化為「在六個月內，將供應商滿意度提升至90%」。

2. 可衡量（Measurable）

可衡量的目標使採購團隊能夠追蹤進度和評估成效。例如，「將採購成本降低10%」是一個可以衡量的目標，而不僅僅是「降低成本」。

3. 可達成（Achievable）

設定的目標應該是可達成的，即便挑戰性較大，也應在可行的範圍內。過於激進的目標可能會適得其反，打擊團隊的士氣和動力。

4. 相關性（Relevant）

採購目標必須與企業的大方向一致。確保每個目標都對企業的成功和戰略有貢獻，避免浪費資源在不相關的主題上。

5. 有時限（Time-bound）

每個目標都應當有一個明確的時間框架，以便能夠在預定的時間內完成。這有助於保持進度和動力，並為目標的實現設定明確的里程碑。

三、最佳實踐：實施策略和工具

在設定完採購目標後，接下來就是實施和跟進的過程。這階段需要採用正確的工具和策略，以確保目標的有效落實。

1. 採購管理系統

利用現代化的採購管理系統，可以提升採購工作的效率和準確性。這些系統能夠自動化許多重複性的工作流程，並提供數據分析工具以支持決策。

2. 定期審查和調整

世界瞬息萬變，採購目標的設定也需要一定的靈活性。定期審查和調整目標，使其適應新的市場趨勢和企業戰略，是非常必要的。

3. 風險管理

有效的採購目標設定包括明智的風險管理策略。識別潛在的風險因素，例如供應鏈中斷或價格波動，並設計預防措施來減少這些風險的影響。

四、團隊協作和溝通

採購目標的實現需要整個團隊的共同努力，因此有效的溝通和協作是必不可少的。

1. 跨部門協作

採購不僅僅是採購團隊的責任，還需要其他部門的協作，例如財務部、營運部等。確保跨部門的協作關係順暢，可以提高整個採購過程的效率。

2. 定期會議和反饋機制

通過定期的會議和反饋機制，團隊可以就進度、問題和解決方案進行及時的溝通，確保目標的逐步推進。

五、評估和持續改進

當目標設定和實施後，持續的評估是確保採購目標達成的一個重要部分。

1. 分析績效指標

設計關鍵績效指標(KPIs)，用以衡量目標的達成情況。例 如，供應商合格率、交貨準確率和成本節省率等。

2. 吸取經驗教訓

每一次採購活動都應視為學習的機會。分析成功和失敗的案例，吸取經驗教訓，形成最佳實踐，幫助未來制定更好的目標。

3. 持續流程改進

採購流程應該是動態的，持續改善的。收集員工的反饋、結合最新技術和實踐，保持採購流程的先進性和高效性。

結論

採購目標的成功設定和實施，是一個循序漸進的過程。通過深入了解企業需求、應用SMART原則、採用合適的工具和策略，以及促進團隊協作和持續改進，企業能夠有效地提升採購效率和競爭力。希望本文提供的最佳實踐指南，能夠幫助您在採購目標設定中取得更大的成功。