掌上薪酬互動
任正非：混日子員工越來越多，分享一種中小企業都在用的薪酬模式
現在提到華為，相信是無人不知無人不曉了，不管是在5G上的領先，還是移動手機業務的突飛猛進，這都讓華為的名氣越來越大。
多勞並非多得，乾的越多越吃虧，職場上常見的「鞭打快牛」現象！
曾幾何時，職場上存在著這樣一種「怪現象」：干工作越快、越多的人，領導往往會安排更多的工作；而那些不願幹事或者工作效率低的人，卻一直工作量比較少。
乾的越多越吃虧——「鞭打快牛」暴露人性！企業都在用的薪酬模式
「鞭打快牛」與其說是管理問題，不如說是人性的弱點。有句俗語叫「鞭打快牛」，講的是這樣一個寓言故事：一位農夫有一頭水牛和一頭黃牛。
真正的忠誠都是有前提的，一套讓優秀員工主動、拚命乾的薪酬模式
下面這段話我想代表了很大一部分離職人員的心聲：「我跟老闆談加薪，他跟我談理想拼搏。我跟老闆談辭職，他跟我談發展前景。既沒有讓我看到希望，又讓我覺得心冷。大家都是明白人，這樣的公司，我呆著還有什麼意思?」馬雲說過一段很經典的話：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到
優秀員工到底是更需要管理，還是激勵，中小企業都在用的薪酬模式
某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。比如說，高級業務員，業務經理都可以有機會成為內部合伙人，一起分享企業利潤紅利。
「底薪+提成」已過時，現在的公司都用這種薪酬模式激勵業務員！
2、加提成點數，雖然比加底薪要好一些，但在同等業績的情況下，公司的成本費用率會上升，相對而言利潤率下降，而且增加點數的激勵性有時效性，一般在增加的頭一兩個月有點效果，之後又會回歸過去和常態。
很多老闆總在抱怨員工沒有忠誠，聰明的老闆都在用的薪酬模式
很多老闆總在抱怨員工沒有忠誠，其實自身應該反省:忠誠雙方面的，企業員工沒有忠誠度，是不是企業存在問題!
企業加薪的，個個都是難題！中小企業都在用的薪酬模式，值得學習
在任正非看來，企業的核心競爭力不是人才，而是培養和保有人才的能力。而企業持續發展的動力不是人才的問題，而是利益分配的問題。也就是說，他認為，好的利益分配機制才是企業持續發展的發動機。建立好的分配機制不是一件容易的事情究竟如何分配好利益？
董明珠：主動給自己的員工加薪，讓員工主動、積極乾的薪酬模式
當然這種方式是在提成的基礎上，年終時額外進行獎勵優秀業務員，每年獎勵金額分3年獎勵，讓員工一直在公司里有預留的獎金，員工如果主動離職，剩餘的獎金就不再發放，這是通過增加員工的離職成本來降低優秀人才的流失。