進度貓
可視化項目管理，控制項目進度，項目經理需要做好以下工作
對於項目的管理者來說，項目信息透明，能夠更容易讓管理者發現項目中的問題，及時找到問題的原因和相關任務的責任人。當項目信息能相對精準地呈現給管理者時，也能促進項目成員也能更加認真負責的完成任務，不會找藉口推卸責任，而項目的成功與否極大程度取決於人的責任心。
如何用項目管理軟體，幫助項目經理監控進度？
項目無論規模大小，都要處理許多任務，管理項目文檔，監控任務進度等。有一個方法可以幫助項目經理在制定計劃和項目推進時確保一切保持井井有條。項目管理軟體是最有用的工具之一，通常被用於項目計劃、時間管理等，能在項目不同階段幫助項目經理監控項目進度。
對項目總體把控不足，項目經理應該怎麼辦？
公司現狀：項目人員緊缺，只有兩人了解此項目技術細節，其中一個不常駐現場，另一個是執行項目經理李偉。項目經理王博是公司元老，同時負責多個項目，工作比較忙，不常駐現場，沒有參加過PMP學習及系統集成項目經理學習。
項目管理中，管理者如何打造團隊執行力？
作為一名優秀的團隊管理者，首先應該以身作則，成為團隊的榜樣，並將自己的良好工作作風帶入團隊中，影響團隊成員，以真誠的態度打動每一位成員，促進團隊之間的默契合作。團隊執行力的最重要原因通常與團隊的直接管理者密切相關。
項目管理中，如何養成結構化表達習慣？
在職場中，表達能力是一項必備技能，無論是會議、匯報工作還是與客戶、同事溝通，好的表達能力都是我們的加分利器。然而，很多人在表達時遇到了困難，比如說話容易被打斷，或者說了半天對方卻聽不懂。這通常是因為他們沒有養成良好的結構化表達習慣所導致的。那麼，什麼是結構化表達呢？
項目管理中，進度計劃是擺設嗎？
1、忽視進度計劃項目管理中，有的人認為進度計劃是擺設，不重視計劃，只是為了滿足合同工期，做給客戶看，因此草率的編制進度計劃。在通過客戶要求後，就將計劃擱置在一邊，這就導致後期在執行任務時任務毫無章法，出現這樣或者那樣的問題，無法順利進行。對簡單的工作，或許可以憑藉管理者的經驗。
三大管理法則—魚缸法則、木桶效應、熱爐法則
一、魚缸法則魚缸法則運用到管理中，就是增加工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行為就會置於全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。
影響項目進度的因素有哪些？如何跟蹤項目計劃？
影響項目進度的因素：1、項目經理能力不足一名優秀的項目經理，要對制定項目計劃、安全、質量、成本管理等各項工作都熟悉，也要能管理好項目團隊。如果無法有效管理團隊、沒有完全掌握項目管理方法等都是項目經理能力不足的表現，如果能力不足，就會影響項目進度。
產品經理是幹什麼的？產品經理的工作內容與職責
我們所了解到的大多數產品經理，每天在做需求，做設計，寫文檔，畫原型。產品經理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理就是為終端用戶服務，負責產品整個生命周期的人。
對於產品經理，最難做的事情是什麼？
產品經理的工作並沒有我們想的那麼簡單，產品經理要做需求分析、做產品方案，將複雜的事情拆解成簡單的事情等等。對於產品經理而言，最難做的一件事情是什麼？