企業管理那點事兒
企業戰略落地的最關鍵點是什麼？
企業的事情可以很簡單地分為兩類：做對的事情和將事情做對。前者可稱之為戰略，後者就是執行力。高管往往認為戰略沒錯，執行力有問題，而員工則普遍不理解公司的戰略，甚至認為公司的戰略就是朝令夕改。戰略落地的最關鍵點是什麼？「執行力」首當其衝，這也是一個無數企業管理者時常掛在嘴邊的詞彙。
績效考核模式KPI和KSF的應用分析
我們通常對績效考核會存在一些誤區，認為只要公司對這個崗位提出要求的部分都屬於績效考核的範圍，這個範圍鎖定以後，我們在設計的時候就容易掉進了一個誤區，因此把大的小的中的都組合在一塊，認為這些都是績效考核。
企業領導者戰略管理能力分析
《前言》企業一把手要做好統籌操盤，必須一專多能。「一專」是通過學歷學術上的專業度，運用到實戰中並取得戰果。「多能」是理解公司部門的運作邏輯，熟悉各級管控流程，並能組織有效的協同。兩者相結合，才能得到老闆的信任，使權力得以下放；才能贏得員工的認同，使政令得以暢通。
簡述精益生產管理對企業發展的促進作用
精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，採用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。
執行力根源於責任心
執行力，是一種能力，更是一種態度。根源在於責任心。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
製造型企業質量管理七十五個知識點匯總
企業為滿足顧客的期望和要求，相應地制定產品標準、確定產品參數來間接地反映真正質量特性稱為代用質量特性。例如:汽車輪胎的使用壽命是真正質量特性，而其耐磨度、抗壓和抗拉強度等則是它的代用質量特性。
企業管理者應該秉持的十三項管理原則
一、第一時間裡解決問題管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題，須及時發現並查明原因，立即處理，給別人的答覆永遠都是「行」或「不行」，反應速度快我們才能走在別人前面，作為企業中的管理者，尤其是生產型企業，產品質量的事是大事，哪怕一個看似很小的問題，
生產作業現場如何開好班前會
一、生產現場班前會注意事項1.明確班前會的特點召開班前會的時間一般為10-15分鐘，因此班組長召開班前會時要抓住班前會的特點：時間短、內容集中、針對性強。2.
成在經營，敗在管理—淺談管理者如何打造高績效團隊
本文從以下三個方面展開論述:第一、團隊建設中出現的七大問題:計劃不完美。團隊中往往有很多實幹家，但是整個團隊在做事之前缺乏甚至不做計劃，往往想到什麼就做什麼。