企業管理那點事兒
淺談精益生產現場管理改善
現場的定義:現場就是工作的場所，包括辦公室、生產車間、配料房、油房及倉庫等企業所有的作業場所，所以現場的含義應泛指企業的每一個角落。
如何提升工廠管理能力？
在製造業領域，高質量發展是必然之路。那麼，必須提升工廠管理的能力，否則就無法在市場競爭中勝出。為了達到這一目的，需要具備三種能力:維持管理能力、變更管理能力和方針管理能力。
目視化管理——提高勞動生產率的一種管理方式
目視化管理是利用形象、色影等各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，儘可能地將管理者的要求和意志展現出來，以此來推動自主管理和自我控制。
淺談生產現場作業標準化
製造型企業的生產過程是以計劃的成本、工時生產出達到客戶要求的產品。如果在製造過程中，產品工藝、作業方法或作業條件有所變化的話，一定無法生產出符合上述要求的產品。
企業安全管理工作的九種效應
一、需求遞進效應人的需求分為五個層次：⑴生理需求；⑵安全需求；⑶社交需求；⑷尊重需求；⑸自我實現需求。人的一種需求滿足後，就會產生更高級的需求，安全需求包括心理上與物質上的安全保障等。
淺談企業班組設備安全管理中的「四懂三會」
導語:「基礎不牢，地動山搖」，班組是企業的最小管理單元，也是企業的「細胞」，戰略、產品、資金、品牌等可以讓企業做大，好的基層管理團隊可以讓企業做強、做久。
精益生產對企業管理改善的促進作用
目前仍有許多企業存在著粗放式的管理模式，雖然經過現場管理、質量體系認證、安全生產標準化等專項治理，使企業基礎管理水平有了很大改進，但仍存在很多瓶頸問題束縛企業的發展。主要表現在以下幾個方面：其一、生產管理方面1、 協調配合不力。
生產現場六大管理要素內容及控制措施
現場管理以生產出符合市場需求的、 質量合格的、 成本低的、 交貨期及時的產品， 有效實現企業的經營目標為目的， 是企業管理不容忽視的一部分。
各級管理者必須掌握的五項通用技能
對於準備進入管理序列的職場人士，如果你希望在職場上保持持續精進的話，就不要浪費任何機會來努力提升自身的管理技能。此五項管理技能，在各行各業，職業生涯各階段，都具備較強的實戰應用。
生產現場6S管理六大要素應用分析
一、6S管理的基本概念:6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以「S」開頭，簡稱6S。