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華為有IPD，中小企業更適合LIPD，你知道怎麼用嗎？
精簡型IPD體系即LIPD體系，結合了中小企業特點，大幅度降低企業設計研發流程體系的難度。IPD（集成產品開發）是一種在國內比較盛行的產品開發、創新流程。IBM在IPD流程變革中取得了巨大成功後，把其輸出給華為，使華為在隨後十幾年實現了高速增長，一躍成為通信行業龍頭企業。
從0-1搭建交付型項目管理體系流程（上）【寶芝林2】
很多項目經理在這個階段，由於經驗不足及整個項目管理體系涉及的環節和內容比較龐雜，往往無法有效思考，無從下手。
一文搞定WBS如何分解及方法【附分解實例】
WBS（工作分解結構）是將項目分解為可管理的任務和子任務，是項目管理中的關鍵工具之一，建立WBS需要對項目目標和範圍有全面的認識，並將其分解成易於管理的任務和子任務。
一文掌握項目立項檢查清單及問題列表及應對建議
關於立項的咱們分享過很多，希望大家能夠全面掌握立項的相關知識：項目立項評審模板及關鍵點大全銷售及交付項目立項流程圖【實例】史上最容易通過的項目立項申請報告應該怎麼寫？一文掌握硬體產品立項評審列表實例圖解軟體產品立項評審檢查表實例清單項目立項前要做好哪些準備？
項目管理必備！20個實用技巧全掌握！
即使在最完美的條件下，管理一個項目也是很困難的。項目管理的成敗好壞與優秀項目團隊密不可分的,建設一個好的團隊將會更團結、更堅強、更具有競爭力, 更能適應無限變化的環境。不幸的是，還是有很多項目經理實質上沒有沒有總結出自己思維方法和運用套路。
項目全生命周期應該幹的事，不是PM你想像不到！
很多人經常以為項目經理就是拉拉會，催催進度，以為沒有什麼了不起的，但是你和他解釋他還聽不進去，有一種人無知還不自知，連基礎的了解都沒有，下面給大家分享一下軟體項目經理從項目開始到結束需要做的事情，看看你在那個環節？做一件事情並不難，難的是組織一群人做事。1.
史上最全的網際網路公司各崗位KPI及計算公式和實例大全
每個崗位都需要有自己獨特的價值，這個價值如何能夠衡量和體現呢？就是依靠每個崗位給公司做出的價值，但是如何衡量這個價值呢？就得依靠KPI了，有人會說OKR，但是OKR就是一個目標管理工具，和KPI不衝突，有些公司為推廣他們OKR工具故意去設置對立，會讓很多公司誤入歧途的。
數位化項目管理如何推動項目快速上市？
AIGC時代的到來，標誌著網際網路從信息化的輕工業時代正式進入了網際網路數位化的重工業時代。隨之迎來的是人工智慧技術的廣泛引用，如何在項目管理中應用也是一個挑戰，因為的項目本身的特點就是變化、複雜。
敏捷轉型推動者的利器-敏捷轉型平衡輪
而不管你如何看待敏捷轉型，在敏捷轉型的過程當中，總是會面臨各種各樣的問題，稍有不慎就會造成轉型效果不達預期，甚至失敗的情況。