孟塵談項目管理
所謂工作難題，80%都是溝通造成的
一、溝通困難的三個基本事實傅盛認為，溝通之難，主要源於幾個客觀存在的基本事實：第一個基本事實：每個人腦海里的信息儲備完全不同不同專業背景、不同職位、不同的成長環境，使得每個人在知識儲備、理解力、思考模式上迥異。
產品經理面試丨這才是高薪offer的面試邏輯
我是8年產品經理，目前是500強上市公司的產品負責人，主導百萬級用戶項目。最近面了不少產品經理，發現很多人容易被面試官牽著鼻子走，導致能力沒有發揮出來。
轉型成功 - 入職產品經理三個月，我學了啥？
通過近五年的努力，考了證轉了行，如願成為了一名產品經理，負責銀行內部軟體的開發還有相關的項目。那麼，成功轉型入職三個月內，我學會了啥？
過了35歲還沒有升到管理層的人，是不是很失敗？
然而，有些人在35歲之後仍未能實現這個目標，他們是否就是失敗者呢?首先，我們需要明確一點，升職並不是衡量一個人成功與否的唯一標準。
產品經理如何應對脾氣臭的研發經理？
求各位指教，乾產品也三年了，例會上被研發組長懟，說這個方案搞清楚再說，讓我去再去找對應人確認。這個項目之前是另一個外包設計的，搞了一個多月，他們之前評審過，但是實際開發中邏輯bug很多。
產品經理該以專注為主，還是全能為主？為什麼？
產品經理是現代商業世界中的重要角色，他們負責協調各個部門，確保公司產品的成功推出。然而，許多人對於產品經理應該以專注為主還是全能為主存在爭議。本文將探討這個問題，並提供一些有用的見解。首先，我們需要理解產品經理的職責。產品經理是負責公司產品的開發、設計和推廣的人員。
程式設計師在多少歲就要開始走下坡路，無論技術還是待遇？
程式設計師是一種高度技術化的職業，隨著科技的發展，程式設計師的地位也越來越受到重視。然而，許多人都有一個共同的疑問：程式設計師在多少歲就要開始走下坡路，無論技術還是待遇？首先，我們需要明確一點：程式設計師並不是一個年齡限制很嚴格的職業。
作為團隊 leader，與下屬溝通的技巧有哪些？
作為團隊 leader，與下屬溝通是非常重要的一項工作。團隊 leader 應該明確告訴下屬，什麼時間可以與他們溝通，什麼方式可以與他們溝通，例如電話、郵件、即時通訊工具等。
三十歲，職場中做雞頭還是鳳尾？
如今，越來越多的人選擇在職場中發展自己的事業，而對於三十歲的職場人來說，做雞頭還是鳳尾呢?這是一個值得探討的問題。
如何掌握有效溝通技巧，提高團隊協作效率？
在現代企業中，團隊協作是非常重要的。為了有效地協作，團隊成員之間需要進行良好的溝通。然而，許多人並不知道如何掌握有效溝通技巧。