馬老師談國企改革
集團公司各部門管理標準制度（完整版）
公司各部門的管理標準制度行政管理篇(行政管理篇)目 錄1.部門職能及崗位設置51.1部門職能51.2崗位職責102.議事規則132.1股東會議事規則132.2董事會議事規則182.3總經理辦公會議事細則213.行政事務管理233.1會議管理243.2公文管理303.
集團總部職能部門負責人的績效評價體系操作指引
集團總部職能部門負責人的績效評價體系操作指引一、 明確考核的目標，考核的內容，考核的方法，考核的工具，崗位榮譽特性，考核的指標。二、 明確績效考核的目標一個中心二個基本點：以績效為中心，評價員工對企業做出的貢獻，並以此得到相應的報酬。第一個基本點：以員工績效持續提高為導向。
國有集團有限公司企業管理制度彙編.doc
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國有企業職業經理人制度手冊
第一部分是國企職業經理人制度建設的政策要點。近些年來，隨著國企改革進程的加快，職業經理人已成為國企改革重點突破的方面。
集團各崗位廉潔風險防控手冊（127頁）
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全面預算制度手冊（完整版）
全面預算制度第一章概述一、定義與範圍預算是關於公司在既定期間內經營、財務等方面的總體預測。本管理文件所指預算包括如下部分：1、 生產經營預算生產經營預算包括：銷售預算、生產預算、採購預算、直接人工預算、製造費用預算、成本預算、期末存貨預算、銷售費用預算、管理費用及財務費用預算。
國企績效考核應用如何改進
隨著我國經濟市場的不斷完善，不管是國企還是私企都面臨著巨大的企業間的競爭。很多企業管理者為了企業自身的利益與企業可持續性的發展，在企業的經營管理中都會有績效考核這一環節。
人力資源內控手冊(完整版)
一、流程框架一級流程（1個）：人力資源管理二級流程（10個）：組織機構管理、領導人員管理、招聘管理、培訓管理、績效考核管理、薪酬管理、員工關係管理、專業技術資格管理、社會保險管理、檔案管理。設定方法：二級流程的劃分主要根據人力資源管理業務內容和實際情況。