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2022-11-28T11:53:28.601927+00:00

項目是一個面向利益交換的關係網絡。因此，管理一個項目意味著說服、影響、爭取和推動干係人參與。

2022-11-28T11:09:08.063155+00:00

風險管理的目標在與提高項目中正面風險的概率和/或影響，降低項目中負面風險的概率和/或影響，從而提高項目成功的可能性項目的獨特性決定了項目充滿風險，組織應該有目的地以可控的方式去冒風險，以平衡風險和回報，並創造價值項目風險管理旨在識別和管理未被其他項目管理過程所管理的風險風險管理需

2022-11-28T08:50:40.558263+00:00

項目採購管理包括從項目團隊外部採購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程項目組織既可以是買方（甲方），也可以是賣方（乙方）項目採購管理過程圍繞協議來進行，協議是買賣雙方之間具有約束力的法律文件項目經理通常無權簽署協議，需要組織中具有相關職權的人員執行鑑於合同或協議的法律約束力，通常

2022-11-21T21:59:56.499315+00:00

理解績效公司績效項目績效財務範圍客戶進度內部經營管理成本員工學習成長質量範圍管理的目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成項目管理項目範圍主要在於定義和控制哪些工作包括在項目內，哪些不應包括在項目內項目範圍有時也包括產品範圍範圍基準由範圍說明書、WBS和WBS詞典共同構成範圍區分

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