前一篇里，談員工的「考核」時，否定了量化指標層層分解到崗位/個人然後再周期性計算分數的方法，用這樣算出來分數決定員工的部分收入或獎懲，會產生「活人能被尿憋死」的機械化思維的工作人員。然後，有人問我：大數據時代了，企業管理難道不需要量化指標嗎？第二篇 企業管理難道不需要量化指標？
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