讓工廠管理變簡單
生產計劃中的供、產、銷的平衡
一、生產計劃的對象：第一，產品，分種類、系列、品種、規格、型號5個顆粒度第二，時間，分長、中、近、短5個維度第三，物料，至少需要分關鍵物料、非關鍵物料。其實，最好做ABC和XYZ分析第四，產能，分為設置、設備和人員。設備中，還需要分關鍵資源和非關鍵資源。
圖解ERP【1】
1、ERP是信息集成註：（1）信息集成是為了實時共享和業務協作。（2）全局觀念和全流程。（3）內部是研發、管理和業務，外部則是整個供應鏈。2、物料信息管理流程產品結構是多層次和樹狀結構的，其最長的一條加工路線就決定了產品的加工周期。這個原理也就是網絡計劃中的關鍵線路法原理。
生產計劃的對象（4）產能
生產能力是製造企業的基礎之一。生產能力，一般可以分為設施、設備、人力等多種類型。不同類型的生產能力，前置期相差很多。比如設施的土地、場地和廠房，其前置期需要2-3年，設備、模具等，至少需要幾個月的時間。而作業員的招聘，至少幾周的時間。