創業 MBA：你該募多少錢？
歡迎來到「創業 MBA」系列，這是一個本網誌新開的單元，主要將圍繞在過去比較少聊到，但卻是創業者不能不知道的財務、會計等等有關「數字」的知識。按照慣例它將是一個邊發射邊瞄準的過程，我只有一個大方向，歡迎大家提出未來希望覆蓋的題目。 上次的「創業 MBA」聊到估值，和 Pre-money Valuat
團隊，不是 Idea
常常有人問我：Jamie，你都怎麼評估一個 idea 可不可行？ 這個問題的答案很簡單，我不評估一個 idea 可不可行，我只評估這個團隊能不能把他們的 idea 做出來。很多人以為創業的重點是「想」出好的 ideas，其實根本相反，創業的重點是永遠都在「做」出一個更好的 idea — Facebo
從今天起，開始學寫程式吧，每個人！
那天在 WIRED 台灣的發表會上，總編輯 Tai (戴季全) 說了一個小故事： 二十年前，我在圖書館找書，然後去誠品買。十年前，我在網路上找書，然後還是去誠品買。現在，我去誠品 (用手機) 上網，然後在博客來買書。 這雖然只是一個典型的「Tai 式寓言」，但卻是這 20 年來消費行為巨幅轉
如何成為一個有梗的人？
在我看來，大多數人對「創業」– 尤其是「網路創業」– 最大的誤解，就是以為只要能夠做出一個受歡迎的產品，一切就搞定了。但事實上等到你真正開始創業就會發現，除了產品之外，一個成功的創業團隊還需要太多太多其他的元素 — 合作夥伴、通路、供應商、媒體、客戶等等。而這些，並不是一個「好產品」三個字就可以幫你
最棒的產品，無論是發明的、偷來的，還是抄來的
今天起的早，閒來無事就開始「巡店」– 到處逛逛 appWorks 團隊們所經營的網站，看看有沒有發生什麼新鮮事。一打開 Fandora 新出爐的 4.0 版，逛了兩下，突然有一種「舒暢」的感覺 — 哇，這個網站的內容好美，整體的速度好流暢，用起來真是舒服。 然後我想到 Fandora 這個團隊，從
賀「TIEA 台灣網路暨電子商務產業發展協會」成立
除了給人民積極進取的空間之外，我們必須要推動一個公部門的革命，讓政府再次成為一個「機會的引擎」，而不是淪為它的阻礙。–Bill Clinton, A New Covenant for Economic Change, 1991 昨天下午是一個令人興奮又感動的下午，我參加了 TIEA 台灣網路暨電子商
行銷 + 工程
AllThingsD 的 Liz Gannes 幾天前寫了一篇「The Secret Behind Pinterest’s Growth Was Marketing, Not Engineering, Says CEO Ben Silbermann」 Pinterest 瘋狂成長的背後，與一般所謂「
別急著做「平台」
Jamie, 我要做一個平台，讓買家和賣家可以在上面自動媒合。 工程師創業者最常跟我提的就是這類型的創業構想。然後我會問他，那請問賣家如何知道要來你這個平台賣東西？或者買家如何知道要來你這個平台買東西？他會回答：「我會鋪天蓋地用力的推廣。」好，你接著問，好不容易拉來了一個賣家，卻沒有他的目標客戶。
低燃燒 — 你最好的朋友
Premature scaling is the root of all evil. –Jamie Lin 在我看來，創業分為兩個步驟 — 第一個步驟：從 0 到 1，第二個步驟：從 1 到 100。 這個觀念可以被用在創業的好多個面向上面，例如：一、找到一個小小的成功，二、放大你的成功；一、找到
顧問 — 另一種共同創辦人
An advisor is normally a person with more and deeper knowledge in a specific area i.e. a specialist. (via Wikipedia) 雖然都在創業，都在搞網路，但矽谷與亞洲這邊的團隊在態度與作法上其實
預見與幻想
先知：你現在有眼界了，尼歐。你可以看穿這個世界，不受到時間的限制。 尼歐：那為何我看不到她將來會發生什麼事情？ 先知：因為我們無法看穿那些尚未完全了解的決定。 某種程度來說，每個創業者都有點像「駭客任務」(The Matrix) 裡面的主角尼歐。我們吃下紅藥丸，離開舒適的「母體」，過著原始、蠻荒的生
領袖不是比出來的 — 芬蘭的國民教育裡，值得我們省思的地方
芬蘭是北歐國家裡面經濟實力最弱的，若以 Purchasing Power Parity (購買力平價，也就是把物價列入考量) 去計算 2011 年人均 GDP (生產毛額)，芬蘭的 $36,700 甚至落後於台灣的 $38,200。他們的人口只有 540 萬，連台灣的 1/4 都不到，這樣的國家，
你的 Retention Marketing 策略是…？
You can stay there, and I’m sure you will find many ways to have a good time. It’s fun to stay at the y-m-c-a~ It’s fun to stay at the y-m-c-a~ They h
懷才不遇，還是沒做好功課，又用錯方法？
2007 年，Steve Jobs 與 Bill Gates 難得同台，接受 AllThingsD 的訪問，留下了上面這張歷史性的照片。在訪問裡面，你聽到 Steve 和 Bill 不斷重複的，不是他們有多偉大，而是他們如何好運，找到了很棒的共同創辦人一起創業，然後沿路上又吸引、留下了許多世界一流的
Amazon.com 的祕密：十年練一點
從各方面來說，今日的 Amazon 都是一家超級成功的網路公司。事實上，應該說我們已經很難定義 Amazon 是一家什麼公司。十多年前，他們從「網路書店」出發，但時至今日，這個書店早已拓展成為全世界最大的線上百貨公司，「架」上銷售的商品足足有上千萬種。這還不打緊，Amazon 還是全世界最大的「口袋
歷史性的一刻：廣告成為《紐約時報》副業，這是新聞革命的開始嗎？
連到全球報界執牛耳地位的《紐約時報》首頁，映入眼簾的不是新聞，也不是品牌廣告，而是推廣 NY Times 訂閱的五折活動。你或許會直覺認為這是《紐時》拉不到外部廣告，只好放上自家公版橫幅，但事實不是如此，因為 NY Times 正在經歷的是一個報業史上最大的商業模式轉型。 昨天晚上，在紐約證交所掛牌
第二次還會買，才是一門生意
在 appWorks，我們的幾位顧問、合夥人都有提供「辦公室時間」給團隊們預約，好面對面討論，協助解決他們的各種創業的疑難雜症。我自己每個禮拜大約分配 5-8 小時在 Office Hours 上面，而當你每週一打一打的這樣談下來，其實很多 Pattern 就跑出來了。 例如很多創業者會來找我討論「
《鐵飯碗有什麼了不起？》會煮飯的人，才了不起！
你可以選擇藍藥丸，那故事就到這裡結束，你會在你的床上醒來，繼續相信你想相信的。你也可以選擇紅藥丸，然後留在這個神奇世界，讓我帶你去看看那兔子洞，到底跑到多深的地方。You take the blue pill – the story ends, you wake up in your bed and
變成「鼎泰豐」之前，你必須先找到「小籠包」
昨天去「小玉山」跟參加今年營隊的學生們聊創業，聊到未來 20 年，會是電子商務大鳴大放的時代，智慧型手機與 Mobile Internet 的普及，將會大幅度改變人們的消費習慣。20 年後的我們，出門大概不會再帶錢包，而所有的消費行為，都將透過 Mobile Internet 來完成，所謂的 Mob
20 歲前，你該知道的 20 件事情
在 EZTABLE 的網誌上看到他們的 VP Engineering，大神 York Tsai 貼出的一篇「我二十歲時該知道的二十件事」，我覺得非常有啟發意義，今天就借用他的這 20 個點，跟大家分享我的觀點。 1. 世界其實試著讓你保持愚笨 原因是愚笨的人的錢比較容易賺，愚笨的客戶與員工也比較好管
Airtime: 幫你認識「朋友的朋友」的社群網站
還記得兩年前紅極一時的聊天輪盤 Chatroulette 嗎？那時 18 歲的俄國創辦人 Andrey Ternovskiy 後來真的學 Facebook 搬到了矽谷，也學電影裡的 Zuckerberg 擺了創投好幾道，但唯一的不同是他最後居然沒有接受任何投資，所以當後來 Chatroutte 的使
流言終結者 #14 –「只要把這個做出來，我就成功了…」
初創業者最常犯的錯誤，就是以為這世上的每個人都想要他正在弄的產品，好像人山人海已經擠在外面排隊等待，只要他把這個產品蓋好，大門推開，就可以看客人開始瘋狂湧入，白花花的鈔票從天上大把大把灑下來。 問題是，99.99% 的創業故事，根本不是這麼回事。 其實這些所謂「成功」的創業團隊，成功的通常都不是他們
你還剩幾發 Pivots？
Premature scaling is the root of all evil. –Jamie Lin 最近有幾個遊戲製作團隊不約而同的來找我幫忙，每個都已經創業一年左右，當初都是大公司裡面的高手，不滿老闆們總是不照顧員工，於是湊了幾百萬的資金，準備要做款受歡迎的遊戲，等賺到了錢再好好犒賞員工，
為什麼 Facebook 的光榮 IPO，最後演變成一場大災難？
在連續三天下跌之後，Facebook 的股價昨晚已經來到 28.19 元一股的低點，比起當初 38 元一股的上市價，足足掉了 26%。不，這不是希臘的問題，因為大盤在這段時間基本上是持平。這也不是科技股的問題，因為 Google 與 LinkedIn 都只有小跌 5-6%。(而且很有可能是被 Fac
別傻了，這件事沒有捷徑
我聽說你這邊有很多資源，我希望來跟你的這些資源接軌。 類似這樣的說法，我大概聽過好幾百次。我不知道是誰把這些創業者教壞的，但是很明顯的他們不知道自己在做什麼。有養過花的人就知道，隨便亂灌肥料，最後只會把整株胚都養死。就算是對的肥料，如果在錯的時間澆下去，那很有可能還是弊多於利。 所謂的「資源」也是一
年輕人，勇敢加入「明日」的台積電吧！
我們都知道人有生老病死，但其實企業也不例外。課本也許告訴我們組織可以「永續經營」，但事實上這種情況幾乎從未發生，背後的邏輯非常簡單，人性有很多的弱點，因此烏托邦與太平盛世，當然也就只能在理論上成立。 但那不是重點，因為你根本不該加入永續經營的企業。 財務回報 根據定義，一個永續經營的企業，
《科技想要什麼》– 你又想要科技做什麼
從小，我就是一個很爛的「歷史」學生。我永遠背不起來漢朝皇帝的順序，要不是因為潘迎紫，我大概也很難記得武則天跟唐朝是有什麼的關係。我一直以為歷史，就是一個需要背誦的資料。它像是你的祖譜一樣，背好它是你的責任，但背不好，似乎也跟你的生活沒什麼關係。 直到我去了 NYU Stern，修了一門「經濟史」的課
「內容行銷」取代「廣告」
老查 (@bestguy) 上禮拜在 Inside 寫了一篇「社群時代，運用內容行銷才給力」，大家都該去讀讀。讀完之後，我還有幾點要補充： 消費行為的改變 行銷的重點從「廣告」轉變到「內容」，並不是網路的問題，而是消費者行為的改變。很久以前，電視只有三台，很多人家裡甚至沒有遙控器，所以這群消費者被訓
《慧眼挑金》推薦序 — 創業的偉大航道沒有航海圖，但你可以帶著指北針
難想像，iPhone 第一次出現在世人的面前，僅僅是 5 年前的事情。然而在短短的 60 個月內，智慧手機卻橫掃了這整個世界 — 在 2011 年，地球上每 38 個人，就有一個人買了一支。不，這一點都不尋常。事實上，它打破了所有先前的紀錄。從來沒有一個新科技，在這麼短的時間內為人們所大量採用。而
年輕人，你必須要被「解放」
《WIRED》創辦人，其實才是「Stay Hungry, Stay Foolish」這句話真正來源的 Kevin Kelly，前幾天來到台灣。我有這個榮幸去聽了他的演講，講的內容簡單扼要，但很多概念打中了未來生活的核心。 首先，年輕人必須要學會「獨立思考」。 以往，資訊的供給有限，所以久而久之，大家