想想盒子裡面
Limitation breeds creativity. 我很少講「創新」這個字，因為我認為很多人把它跟「發明」搞混了，只過分強調「新」，反而忽略了「為使用者創造價值」才是真正的目的。但創新是重要的，尤其當你專注在「創造新的價值」。 要做
如何找到「共同創辦人」
我們聊過，「找到共同創辦人」是創業的第 0 步，當然這不是少了共同創辦人就不能創業的意思，而是在說這件事情有多麼的重要。在我看來核心團隊就像是一個 Startup 的 DNA 一樣，這個組織能走多遠，成就多少事情，幾乎從共同創辦人的組成就決
創業的路是「問」出來的
這個社會的主流文化，無論在家庭、學校或是多數企業裡面，基本上都是在鼓勵「服從者」的。所以他們訓練你老師怎麼說你就怎麼做，沒事不要多問，跟大家一樣就好。 但出來創業，根據定義，就是要顛覆既有的窠臼。既然要顛覆，服從就不是該有的態度，因此創業者
創業，Idea 到底重不重要？
Jamie 我有一個很棒的 Idea 這樣開頭的 Emails 很常出現在我的信箱裡面，那之後接的往往是「我沒有團隊」、「我該如何用專利保護」或是「我只差要錢」。當然這些 Emails 裡面偶爾會有真的很有 Insights
管理回饋 ─ 避免越跟人聊，越不知所措
前幾天一位剛從 appWorks 育成計畫畢業的創業者來找我聊天，坐下來第一句話就是：「Jamie 我好苦惱。」問他怎麼了，原來是 Demo Day 之後好多潛在合作夥伴、投資人、前輩找他去聊天，每個人都很喜歡他在做的事情。但聊到接下來要走
找到你的「創業金三角」
在 appWorks，我常拿這個圖跟創業者們解釋「找 Idea」的心法。 左下角的是「能力」，也是最簡單的一環。我們對自己有什麼能力，沒有什麼能力，通常有相當程度的認識。能力也是最容易取得的，這世界上大部分的技能，只要我們願意花一萬個小時去
先手動，再自動
會寫程式的工程師創業者有一個優點，就是他們能夠蓋出很厲害的產品。但這個優點有時候會變成缺點，當他們過度迷信程式可以解決所有問題，甚至是還沒有確定到底要解決什麼問題，就已經開始動手寫程式。 要知道一個工程師創業者有沒有這樣的毛病，其實很簡單，
千億次的機會
常常有人問我，以前桌面電腦也有很多軟體可供消費者選購，這次的「App」到底有什麼了不起？ 技術架構上，App 真的沒有太了不起。任何作業系統之所以存在，其中一個目的就是為了讓軟體在上面運行，所以 iOS 與 Android 可以跑 Apps
投資人必須是你的 Team Member
昨天應文化部與創投公會之邀，到「文創嘉年華」的「天使選秀」擔任評審，十組創業團隊輪番上陣演出 6 分鐘 Demo 後，我心中突然出現了一個巨大的疑問： 到底誰規定 Demo 是 6 分鐘的？ 事實上，我認識的 A 咖創業者都可以在 2 分鐘
混亂且複雜才是創業的真實面貌
耐心是創業的美德 Jamie Lin 「我不想浪費時間在 X 上面」是我常聽到初創業者埋怨的一句話，常出現的 X 包括了「寫網誌」、「徵才」、「談通路」、「難搞的供應商」、「向顧客解釋產品」以及「募資」等等。想想其實蠻容易理解
三年來，appWorks 教了我什麼
昨天是 appWorks 之初創投這家公司成立的三週年紀念日，不過並沒有任何慶祝活動被舉辦。在我們眼中，appWorks 還是一個 Startup，雖然已有初步的商業模式，但距離一個「偉大的企業」還非常遙遠，因此我們只能埋頭繼續努力。 但回
Traction 是什麼？
就跟 Leverage 一樣，Traction 大概也是名列最難翻譯的英文字前十名。但這個字對創業者又非常重要，因為現在「找到 Traction」已經是公認是早期 Startup 最關鍵的任務。 Traction 這個字的名詞可以翻成「牽引
創業者如何讓創投「愛上你」
愛評網募得新台幣 1.5 億，優必達成功籌資美金 1,500 萬，PubGame 增資美金 500 萬 近來台灣的網路產業很熱鬧，幾乎每個月都有新創公司向創投成功募資的新聞傳出。這讓很多創業者懷著「有為者亦若是」的心情，積極的
別再讓大陸人笑我們沒志氣
“他們的想法都很好，但是都沒有辦法自己把它推向市場。”C說，“而且他們總是盯著自己的想法，不和外界交流，那就沒有辦法全球化。” 昨天幾位創業者朋友紛紛在 Facebook 分享了 PingWest 上肖旭的一篇「台灣數位時代創業者：小而難美
網路內容的 1/9/90 定律
90% 的網路社群參與者只觀賞內容，9% 會進一步加入討論，而只有 1% 會積極創作新內容。 1% Rule 2007、2008 年，當我在經營旅遊社群網站 Sosauce 時，觀察到了這個有趣的現象 ── 每個月到訪的數十萬