歐巴馬總統可持續發展對話在新加坡香格里拉酒店舉行
2019年12月14日，「歐巴馬總統可持續發展大講壇」在新加坡香格里拉酒店舉行。本次會議由北京未來卓越企業管理中心承辦，美國前總統歐巴馬、全球中小企業聯盟秘書長曹方、北京未來卓越企業管理中心主任趙揚以及來自各行各業的優秀企業家出席會議，美國前總統歐巴馬以獨特的視角與來自各行各業的
好的管理與壞的管理
好的管理與壞的管理 談到管理，人們總是著眼於效率，總是談管理的效率高不高，是否取得了預期的效果。其實，管理的首要問題不是效率問題，而是好壞或善惡的問題，即是好的、善的管理，還是壞的、惡的管理。
從被人管理到管理別人
從被人管理到管理別人即便是升到了全球CEO，直接管理的半徑也是有限的，直接管理的人數也不會有太大的變化，腦子裡琢磨的也還是下面一層中的幾個人，其本質上與新生管理者是一樣的。而最大的挑戰還是在於從個人貢獻者到新生管理者的「質」的飛躍，這是決定個體領導力發展的最關鍵一步。
物本管理、人本管理和心本管理
物本管理、人本管理和心本管理 若依據吳甘霖提出的「中國式管理」即《心本管理—管理學的第三次革命》的觀點，那麼管理學理論的發展歷史大致經歷了物本管理、人本管理和心本管理三個發展階段，總的趨勢是管理的柔性化。
管理不只是管理下屬
管理不只是管理下屬經理人存在一個普遍的誤區——認為管理就是管理下屬，管理者就是有下屬的人。 一個普遍的誤區 我二十歲出頭，研究生還沒畢業的時候，開始了第一份正式工作，在廣告公司兼職做文案策劃，因為做得還不錯，很快就被提拔當上了部門經理。
管理者：如何管理好企業
因為已經是有產階級了，有了一定的營業規模和資源，首先考慮的是，先把目前的經營業績保住，因為一旦出問題，第一，談不上發展，第二，出任何的小問題，企業可能就經受不起，尤其是成長中的企業。