在星巴克里，我們喝的不僅是咖啡，而是一種工業化生活方式（下）
在在星巴克里，我們喝的不僅是咖啡，而是一種工業化生活方式（上）中我們聊了星巴克的產品、服務、第三空間和定價，在下篇中還會有什麼槽點呢？
成本上升，銷售下降，星巴克是如何改善供應鏈績效、削減成本？
在運營成本上升、銷售額下降的情況下，全球咖啡巨頭星巴克實施了一項三步走計劃，即改善供應鏈績效、削減成本、為未來做準備。
普華永道：新冠病毒疫情結束後，供應鏈不太可能整體搬遷出中國
供應鏈向多元化發展根據普華永道PWC在4月20日這一周內完成的一項針對305名CFO的調查顯示，在冠狀病毒大流行後，供應鏈將進行多元化發展，除非到了萬不得已的情況下，供應鏈才會完全搬遷出某個地區，比如中國。
機器人流程自動化(RPA)崛起，大量崗位或將被智能自動化軟體替代
最近我在多個公開場合，聽到了汽車製造業同仁們都在討論RPA(Robotic Process Automation)機器人流程自動化。從大家對RPA的熟悉度和關注度來看，很多人對它了解並不深，但都表現出了濃厚的興趣，很值得我們來深度研究一下。一什麼是機器人流程自動化？
星巴克供應鏈研究，披著高端的外衣，本質還是工業化的產物
在在星巴克里，我們喝的不僅是咖啡，而是一種工業化生活方式（上）中我們聊了星巴克的產品、服務、第三空間和定價，在下篇中還會有什麼槽點呢？
星巴克通過重組供應鏈組織，重塑流程，培養人才，終成為咖啡巨頭
在運營成本上升、銷售額下降的情況下，全球咖啡巨頭星巴克實施了一項三步走計劃，即改善供應鏈績效、削減成本、為未來做準備。
一個星巴克深度用戶的觀察
某天，我在一家五星級酒店見一位朋友，我們相約在大堂里的咖啡館裡。也許是企業價值觀的關係，星巴克沒有要求夥伴主動熱情地招呼顧客，除非你已經站在了點單櫃檯前，店員們很少會來主動搭訕，這也給人造成了一種感覺，那就是星巴克店員不夠熱情，略帶有冷淡感。
從兩個維度看採購管理，如何使用數字化工具提升採購管理效率？
對於普通人來說，採購就是購買生活中的各種商品和服務，大到住房汽車，小到柴米油鹽，這項技能是所有人都必須掌握的，因此人們對於採購活動有一種天生的熟悉感，似乎採購並不是什麼神秘的商業活動。
DHL：新冠疫情、美國總統大選、美墨加協定，都影響2020國際貿易
根據DHL對美國中小型企業的調查，包括COVID-19大流行、美國總統大選、美墨加協定（USMCA）實施在內的幾個關鍵事件，都可能直接影響2020年的國際貿易。DHL的主要發現包括有以下5點。國際業務前景回落。
創新：DHL推出基於人工智慧的分揀路由工具，可與WMS、ERP相整合
DHL推出基於人工智慧的分揀路由工具，可與WMS、ERP相整合。DHL在本周三宣布，DHL正在其部分倉庫地點部署一款名為IDEA的人工智慧軟體，以改善揀貨路線和員工利用率。
DHL跨界進軍零售業，在美國佛羅里達州開設零售店
DHL首次推出零售店DHL是總部位於德國的跨國物流集團，我們最熟知的業務就是DHL的快遞業務，它還擁有國際物流和供應鏈業務，是全球規模最大的物流業務供應商。但是這家巨頭最近也開始轉型，玩起了零售跨界，為顧客提供便捷發貨服務。