憲上充電站／一千個想法，不如一個行動
圖說:憲哥說，一千個想法，不如一個行動。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲沒有人能逼你改變，你一定得自己來。一千個想法，不如一個行動。成功的選擇權在自己手上以前我太太服務的補習班裡有個工讀生綽號小白，他來聽過我的課，也很常來找我聊天
憲上充電站／專業知識不等於專業能力
圖說:憲哥說，專業知識不等於專業能力。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲不論現今職場環境有多大的變遷，我想有一件事是不變的不論你從事什麼樣的職業，或多或少都必須與外在環境緊密配合。當醫生、律師就吃喝不盡嗎？過去的求職者
憲上充電站／舒適圈的危機與轉機
圖說:憲哥說，走出舒適圈，其實會有更大一片天。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲隨時檢核自己的核心能力我在安捷倫科技待了六年，也獲得了最高榮譽的總裁獎，當我得到這個榮譽之後，我面臨到一個新問題：下一步我要做什麼？這個問題困擾我好一陣
憲上充電站／過去不等於未來 不變應萬變對嗎？
圖說:謝文憲的「憲上充電站」專欄，每週三在欣傳媒與大家見面。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲有一句老話說：「以不變應萬變。」可是，在這個瞬息萬變的新世紀裡，我們真的能夠什麼也不做就輕易過關嗎？ 我之所以加入安捷倫科技的
憲上充電站／抓住人生的行動改變點
圖說:抓住人生的行動改變點，就能有一番作為！（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲大多數人習慣穩定的環境，畢竟剛進入新環境的那種違和感，總令人想要及早排除，好過著舒服快活的日子。進入舒適圈，工作容易做、金錢容易來、每天不會累，相信這是職
憲上充電站／想要邁向高峰 你必須行動
圖說:「憲哥」謝文憲，將在憲上充電站專欄，與大家分享激勵學。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲為了工作上的瓶頸，我和老婆聊了很多，某天，她忽然提議：「不然你跟老闆說讓你去學英文嘛！」她的提議觸動了我。 我在家裡準備了一整晚，翻著字典
憲上充電站／複製成功經驗，人人都能心想事成
圖說:憲哥歸納出心想事成的關鍵原則：七要二不要。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲一件事從頭到尾做到完，就是成功。在開始之前，不要在乎得失，不要太計較付出與回收，單純的投入，把一個計劃認真完成，就是成功。過程精采就是勝利看到別人成功
憲上充電站／用故事說出影響力
圖說:善用說故事的方法，可以提升口語表達能力，讓別人更樂意聽你說話且印象深刻，進而產生影響力。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲你覺得什麼樣的訊息傳遞方式，比較容易讓對方印象深刻？而什麼樣的內容表達，容易讓對方清楚了解？成人的暫存記
憲上充電站／開場白的材料
圖說:憲哥傳授：四十秒的引言與得獎感言，應該怎麼說。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲這裡列出幾個方向提供大家思考，但是請注意，這些方法不見得每個人都適合，你必須得選擇適合自己的，說起來才不容易卡住。‧趣聞軼事：有趣的故事、新聞事件
憲上充電站／典範權的影響力
圖說:千萬不要小看自己的潛能，當你擁有認真的基本態度，再加上善用口語表達能力，一定能為自己爭取更多的機會。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲我上一篇提到的蘇店長，他要搬家的時候，只是問了同仁一句：「今天晚上九點，有沒有人願意幫我搬家
憲上充電站／善用工具，畫龍點晴
圖說:憲哥說，大量的數據和圖表一股腦地丟出來，會讓聽眾消化不了，覺得厭煩。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲在一大篇敘述性文字之中，數據和圖表的出現，通常可以獲得「Trigger word」的效果。但是，我提醒大家，要妥善運用才能達
憲上充電站／有風格特色的自我介紹
圖說:利用自我介紹的時機，可以和聽眾建立連結關係，強化別人對你的印象。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲只要是上台報告，你一定需要自我介紹。利用自我介紹的時機，可以和聽眾建立連結關係，抓住他們的注意力，或是強化別人對你的深刻印象。名
憲上充電站／把握好K-Pi 不要老年只剩「拍」
圖說:一套好的「K-Pi」系統，就會讓組織再造，讓組織永遠保持鮮活。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲雙黃線組織許多組織型態是有雙黃線，這種組織型態是不能超車的，大家有先來後到，後來的人雖然是高手，也無法透過這種機制晉升，只好乖乖地
憲上充電站／挑擔要撿重擔挑 行路要找難路行
圖說:憲哥說，挑擔要撿重擔挑，行路要找難路行。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲很多人在職場裡待久了，往往只聚焦在自己的工作中，忽略了景氣在變動、組織也在變動，更糟的是，明明已經發現外在環境的變遷，卻害怕邁出改變的腳步。害怕的癥結莫
憲上充電站／確認目標，訂立行動計劃
圖說:設定目標、決定策略和具體行動是改變成功的三大因素。（城邦文化春光出版提供欣傳媒 | 謝文憲當你開始對現狀不滿，期望能夠往上、過更有品質的生活。可是如果這些改變超乎你想像，難免會讓人有一種不知道該從何做起的感覺。不要一開始就告訴自己「不
憲上充電站／好的視聽效果更加分
圖說:知名講師謝文憲，傳授大家演說小撇步，就像有好的視聽效果，會更加分。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲女孩子的穿著打扮，有時候增加一點配件就很有魅力，簡報和演說也一樣，有時候加上一小段襯底音樂，或是播放一小段影片，就能夠讓整場演
憲上充電站／職場少年Pi 到老年拍的奇幻漂流
圖說:憲哥帶領企業內訓時的「管理電影院」課程，注重學習啟發性。（城邦文化春光出版提供） 欣傳媒 | 憲上充電站李安的電影對我而言只有兩類，一是看得懂也很好看，二是看得懂但不太好看，這部〈少年Pi的奇幻漂流〉屬於前者。Pi的好極了當然我所謂的
憲上充電站／熟悉口語表達的七大祕訣
圖說:憲哥歸納出七個能夠為你帶來成功的重要訣竅。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲在憲哥這麼多年教授簡報技巧和口語表達的課程中，歸納出七個能夠為你帶來成功的重要訣竅。重要必備訣竅這七個訣竅依序分別是：1. 專心投入2. 分析聽眾3.
憲上充電站／佛珠管理學
圖說:帶人要帶心！憲哥分享「佛珠管理學」。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲有很多時候，不見得擁有職位權的人，全都是因為外在的光環而有影響力。個人的人格特質和思想價值觀等等，以及獨特的行為模式，往往也有影響的效力。 以前我在信義房屋
憲上充電站／想「行動」就從看這篇文章開始
圖說:「憲哥」謝文憲是相當知名的企業訓練講師。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲我是謝文憲，學生都叫我憲哥，一個普通到不能再普通的人。 歷經二十年的職場歷練後，有一點小小的成就，這些成就，都源自於「行動」二字。 就讀逢甲大學企管系的
憲上充電站／說得好，成為職場常勝軍
圖說:熟讀這個表，你也可以輕鬆說出影響力喔！（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲小時候住中壢，祖父都會帶我從中壢去苗栗頭屋鄉的姑婆家看梅花鹿。每次看到梅花鹿我都很害怕，姑婆就常跟我說，妳當班長，還怕梅花鹿喔？（當班長，跟怕梅花鹿有啥關
憲上充電站／憲哥的開場白成功小祕訣
圖說:憲哥說，不要一站上台就立刻開講，先停下三、五秒鐘，掃視現場所有聽眾。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲不管是上課或是演講，我自我設定的最大目標就是：把所有的聽眾留在現場，聽我把話說完，而且聽得津津有味，回家回味無窮。大家謹記，
憲上充電站／組織構思最好的內容
圖說:不管是演講、做簡報，記得「破題如剪刀，結尾如棒槌」。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲我在職場中看到的簡報類型，最常見的是二十分鐘的簡報。也就是說，對象是老闆、客戶時，二十分鐘是最長的接受度。這個時間長度的簡報內容，建議搭配的
憲上充電站／三要六不要的開場白原則
圖說:一個好的開場白原則，就是「三要六不要」。（城邦文化春光出版提供）欣傳媒 | 謝文憲我自己在無數場簡報的經驗過後，歸納出一個好的開場白原則，就是「三要六不要」。三要六不要○ 前兩分鐘要跟聽眾緊密連結。○ 要把金句當作第一句話。○ 要用故