孫宏斌的融創帝國：創業25年，我總結的26條企業管理天規！很受用
1、想好了就果斷去做，沒想好的堅決不做江湖上都說孫宏斌是個激進的人，其實我真的不激進，我骨子裡是一個偏理性的人，厭惡風險，自己開車很慢，不允許司機開快車，過馬路一定等行人先走。
執行力四化：要求具體化，反應快速化，執行精準化，評價結果化
所有的管理大師都在強調團隊執行力，但如何才能提高團隊合力和戰鬥力，保持團隊的高效產出呢？牢記這28條，管人管事必備。1.執行力3要素：高度認識，廣度思考，深度實施。2.思想決定行為，態度決定力度，專注決定結果，反思決定進步。3.
25句企業管理語錄，迅速打開思路，值得管理者好好琢磨
相對於長篇大論，人們更喜歡名言警句，因為短小精悍卻回味無窮，不必花費大塊兒時間鑽研消化，只需碎片時間就能有收穫，所以很受歡迎。致敬經典，25條管理語錄集錦，希望對面臨各種問題的管理者有所幫助。1.容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。2.
企業做大的捷徑：「複製」成功的商業模式
在快速擴張的大潮中，通過兼并和收購，將優秀的商業模式複製到新的企業，成為很多企業做大做強歷程中的必經之路。
「執行力」的本質是「領導力」（建議收藏）
執行力是近年來工商界比較熱門的話題，對執行的困惑，關注和探討一直就沒有停止過。那麼，執行力究竟是什麼東西？執行力關係到那些人群？執行力體現在哪些方面？如何才能培養企業的執行力？世界組織行為學大師，領導力大師保羅.
你的領導力，體現在你的口才上
在你的下一次領導力會議前，認真選擇你要說的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預演。
企業如何管人用人？75條管理法則，邏輯清晰，管理其實很簡單
「有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。」管理精力比管理時間更重要首先我們要調動身體的，情感的，思想的和精神的，四個層面的精力源，這四者，沒有一種能單獨存在，它們相輔相成，一體四面，缺一不可。其次，平衡使用四種精力，並能適時補充。
我做CEO的8年零3天：只有3天是順境，剩下8年全都舉步維艱
前言有句話是這樣說的：「創業者的眼前往往只有兩條路——一條是幾率為10%的存活之路，還有一條，是將近90%的淘汰歸途。」
投資人徐小平：股權結構不好的公司堅決不能投(老闆必讀）
徐小平在創投極客論壇上表示"凡是不以股份為目的的創業合夥都是耍流氓！"但是事實上，創業者關心的不僅僅是股權，而是股權結構以及股權分配，到底是什麼樣的股份分配才是最科學的分配，是100%控股，還是80%：20%？還是67%：33%？還是40%：30%：30%？
高管以上都應知的19個管理工具，世界500強都在用（值得收藏）
一、馬斯洛需求理論美.國心理學家馬斯洛（Abraham h. maslow，1908－1970）所首創的一種理論。馬斯洛提出需要的5個層次如下：1．生理需要，是個人生存的基本需要。如吃、喝、住處。
作為CEO，你必須秉持的6項原則
當我越多地接觸企業的CEO，我越發現他們想做什麼，諸如，想完成什麼偉大的夢想，實現多高的願景，打造一家了不起的集團，躋身於全球500強的行列，成為某一領域的霸主等等。德魯克本來可以坐領工資或成為經濟學家並開一家銀行，但他婉拒了，雖然這是他的長處。
做高情商的管理者：情商，是一種比智商更重要的成功因素
一個人的成功，往往靠的不是智商IQ，而是情商EQ.這是為什麼我們經常看到在學校學習成績拔尖的，到了社會上卻表現平平。
下屬不好管怎麼辦？學會「管人」16招，保管讓他服服帖帖
都說現在的員工越來越有個性，嚴了就甩臉，鬆了就上臉，著實讓管理者不知所措。其實天底下沒有十分聽話的員工，也沒有刻意對抗的下屬，之所以覺得不好管，根兒還是在主管不得其法。下屬不好管？學會「管人」16招，保管讓他服服帖帖！1.