職場必備：提升工作效率的5大管理工具！建議收藏
同在一個屋檐下，同樣花費8小時的工作時間，有的人輕鬆升職，而有的人卻忙得焦頭爛額沒結果？
松下幸之助：寧願招70分水平的人，也不招90分優秀的人才
大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助曾提出：「松下只招70分水平的人，不招90分優秀的人才」。與此對應，萬科董事長王石先生也曾說過：「所謂一流企業，是指招到三流的人才，做出二流的事情，卻賺到一流的錢；而所謂三流企業，往往是招到一流的人才，做出二流的事情，只賺到三流的錢。」
做CEO，一定要有「江湖感」
假如你曾經是一位技術專家，或者營銷明星，抑或是資本運作高手，你與朋友合夥成立了一家公司，公司做大了，你自然也就成了大公司的CEO。
董事長和總經理的區別：企業管理37個常見問題和解決方案
1、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作現象：1、下屬有工作去請教領導，領導幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導致領導大量的時間花在為下屬解決問題上；2、領導授權不到位，不太相信下屬有獨立完成任務的能力。
執行力差是管理問題：5個原因和5大解決方法，高管必讀（可實操）
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰略和策略的問題;而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，這種觀點是不對的。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。
為什麼創始人領導的公司增長得更快
特別值得注意的是，這項研究顯示在S&P500公司中，創始人仍然擔任CEO的公司創新力更強，專利數量多出31%，發明的專利更有價值，並更有可能做出大膽投資更新和調整商業模式——以上特點都表明公司願意承擔開創未來的風險。
巨頭崛起的今天，創業者如何絕處逢生？
劉潤，潤米諮詢創始人，37萬學員《5分鐘商學院》主理人，前微軟戰略合作總監，國內知名商業顧問。最後我還想提醒你，巨頭的盲點，今天，也還在。
俞敏洪親自揭秘新東方股權糾紛背後的掐架故事，值得借鑑
當時徐小平是大學文化部長，王強是大學班長，並且他倆有在國外生活的經歷，在英語水平、對西方文化的了解都比俞敏洪強。
10年財務總監工作感悟，總結出99條精華筆記（收藏）
1、我做了10多年財務總監，最大的體會是財務要跳出帳簿、跳出數據思考。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業核心機密。
孫宏斌的融創帝國：創業25年，我總結的26條企業管理天規！很受用
1、想好了就果斷去做，沒想好的堅決不做江湖上都說孫宏斌是個激進的人，其實我真的不激進，我骨子裡是一個偏理性的人，厭惡風險，自己開車很慢，不允許司機開快車，過馬路一定等行人先走。
企業私募股權融資詳細流程（建議收藏）
其實，私募股權融資是一個非常複雜的過程，時間長短不一，大概需要一個月到六個月的時間。對於大多數中小企業，私募股權融資的時候是第一次接觸到盡職調查。
優秀管理者必備的10大能力，早修煉早升職！這是做高管的基礎
比如公司要做一個消費者調查，你手頭有事又走不開，你就可以找到下屬，說一下調查的目的，調查的方向，調查的結果反饋整理等，完全的委派給這個人去執行。
雷軍：「合伙人制+眾籌制」是未來主流的商業模式
最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。小米手機硬體結構工程負責人第一次面試是在雷總辦公室，從中午1點開始，聊了4個小時後憋不住出來上了個洗手間，回來後雷總說我把飯定好了，咱們繼續聊聊。
海底撈的薪酬體系設計大曝光，小公司也可以學（絕密）
四川海底撈餐飲股份有限公司成立於1994年3月20日，是一家以經營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色於一體的大型直營連鎖企業。
企業員工3大類，做A、做B，千萬別當C！（深度好文）
在網絡招聘的盛行下，人才的高流動性是一種正常現象，企業需要一分為二地看待；企業需要關注的是：到底流失的是哪類人才？如果是普通人才，適當的流失率還有利於提升企業的換血功能，但如果是優秀人才的流失，則真正是企業的重大損失。所以，我們要清楚，我們的員工到底是屬於哪一類型！
員工拿到年終獎後，紛紛跳槽！一個員工的離職成本，到底有多高？
閱讀前請點擊右上角「關注」，每天免費獲取職場文化及管理知識。年底和春節後，是兩個巨大的跳槽期，尤其是拿了年終獎後離職的案例比比皆是。有的是入職半年的新人，也有的是入職五六年的老人。他們為什麼要離職？馬雲曾說，員工離職就兩個原因，要麼工資沒給夠，要麼心受委屈了。