華為的第一個10年，從實力最弱到最後的贏家
文 / 張強，上海微電子裝備（集團）股份有限公司績效改進副總監，光學博士來源：華夏基石e洞察華為無疑是一家成功而值得學習的公司，在國內企業界也確實掀起了向華為學習管理的熱潮。
任正非：辦公室里無將軍，不打糧食的管理者堅決淘汰
如果一個社會、一個國家、一個組織里的窮人怎麼努力也成不了富人，就像古代的讀書人，如果怎麼努力也當不了官，這個社會就會僵化，怎麼會有活力?
驅動業務成功，1.8萬字詳解華為人力資源管理的優秀實踐
文/ 高正賢，華夏基石高級合伙人，曾任某世界級企業產品總經理；來源：華夏基石e洞察一、智能時代人力資源機會與挑戰人力資源管理是現代公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素1.人力資源管理的三個基本出發點一是勞動是公司價值創造的主體。
23張PPT深度解析，如何管理用戶的真實需求
文/ 高正賢，華夏基石高級合伙人，曾任某世界級企業產品總經理；來源：華夏基石e洞察本文根據4月4日高正賢老師《人人都是產品官——可持續發展的產品經營》系列主題直播內容整理，本文系第三講「真實的需求」。
六步！學會國資委都沒講透的薪酬總額核算方式
薪酬總額的基礎知識一、薪酬總額的內容薪酬總額在會計科目中對應「應付職工薪酬」，由以下列六個部分組成：1.計時工資2.計件工資3.獎金4.津貼和補貼5.加班加點工資6.特殊情況下支付的工資國資委對央企工資總額管理中即規定，「薪酬總額，是指由企業在一個會計年度內直接支付給與本企業建立
吳春波：華為如何與奮鬥者分享利益
但是，沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難。人力資源管理實際上肩負著一個重要的責任，就是讓組織始終充滿活力，讓幹部與員工不懈怠、不腐敗、不安於現狀，因為奮鬥者永遠是公司的價值主體。
「徹底的產品主義」：創維30年持續成長的4個啟示
有個朋友在深圳城中村經營一棟六層小樓，平時主要是租給打工仔。最近開始犯愁，因為有不少租戶搬走，相當部分出租屋在短期之內不得不空置了。
華為重新定義「企業大學」，任正非：與業務需求一起戰鬥
任正非加按語說：「華為大學要辦得不像大學，因為它實質是一個培訓機構，培訓的對象是已經受過高等教育，並在實踐中取得了成績的員工。華為大學除了時間管理、溝通管理、項目管理、團隊管理、績效管理……這類課程有獨立性，像個正規大學外。華為大學不是獨立機構，沒有獨立性，它是貼在公司業務管理隊
復工在即，中小企業HR工作指引
一、收拾心情，自救自強1.及時復工隨著疫情持續蔓延，人們情緒也變得敏感而脆弱，大部分員工的注意力根本無法聚焦到工作上，對疫情的恐慌，對下一階段的擔憂，都會導致即便開工，企業也無法快速恢復正常的生產經營活動，但是仍然要及時復工，不能停下來，也不能閒下來，無組織無秩序，只會讓隊伍軍心
組織如何「反熵增」：破解人力資源管理的十大矛盾
老子早就說過，反者道之動，也是這個道理，由於沒有更系統的闡述和更廣泛的傳播，不被更多人知道罷了。毛主席在《矛盾論》中指出，研究任何過程，如果是存在兩個以上矛盾的複雜過程的話，就要用全力去找出它的主要矛盾。
無績效，不管理！深度解析10大績效管理工具的選擇與場景應用
從某種意義上說，企業沒有績效，就沒有生存和發展權，但績效管理是一個世界級管理難題，企業沒有績效管理萬萬不行，有了績效管理往往又麻煩不斷，問題多多，困惑不已。
瑞幸咖啡HRD：人才培養這件事上，我們好像不太一樣
文 / 冉浩，瑞幸咖啡HRD來源：華夏基石e洞察我覺得在HR的「黃埔軍校」分享，壓力非常大。因為我們都來自民間，沒有經歷過「黃埔軍校」的洗禮，但是我們都是在炮火中成長出來的。理論和實踐會有很大的碰撞，就像咖啡和牛奶一樣，也能夠調和出很好的味道。
周其仁：來來往往，至關重要
華夏基石e洞察:由我國人力資源管理泰斗、諮詢業開拓者、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領銜，資深媒體人及企業文化諮詢專家宋勁松先生聯合創辦，我們努力提供最具原創性、思想性和實踐意義的管理文章，是中國頂尖管理智庫平台和原創中國管理思想策源地。
能量極簡定律：管理者這6個認知誤區，將會影響組織能量
很多老闆都希望員工打了雞血一樣地幹活，積極主動、孜孜不倦，這種期望是可以理解的，經過幾十年的發展，中國企業已經到了需要向管理要效益、比拼人均效能的新階段。
人力資源管理如何數字化轉型
華夏基石e洞察:由我國人力資源管理泰斗、諮詢業開拓者、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領銜，資深媒體人及企業文化諮詢專家宋勁松先生聯合創辦，我們努力提供最具原創性、思想性和實踐意義的管理文章，是中國頂尖管理智庫平台和原創中國管理思想策源地。
中化集團劉興：2020，我對人力資源管理的四個領悟
（此處已添加圈子卡片，請到今日頭條客戶端查看）演講 / 劉興，中化集團人力資源部副總監來源：華夏基石e洞察根據2020年11月29日人大人力資源校友分會成立暨2020中國人力資源管理高峰論壇劉興主題演講整理各位老師、校友們，大家上午好！非常榮幸有這樣一個機會跟大家交流。
最燒腦的人力資源管理難題，「績效是如何產生的」
（此處已添加圈子卡片，請到今日頭條客戶端查看）文 / 孫波 博士，副教授，北京華夏基石管理諮詢集團執行副總裁；來源：華夏基石e洞察「績效不是管出來的」系列講座共三講，第一講我試圖回答「什麼是績效？
平台型組織的中國進化：64字關鍵特徵與12大案例深度剖析
文 / 張小峰，華夏基石管理諮詢集團業務副總裁；吳婷婷，華夏基石合伙人；章揚，華夏基石合伙人來源：華夏基石e洞察組織不斷在調試，適配著時代。工業時代推生了科層制組織模式，資訊時代推生了事業部和矩陣式組織模式，數字時代的組織模式，是否應為平台型組織？眾說紛紜。