徐小平：誰知道你能不能成？創業者怕什麼，反正你燒的是我的錢
創業有四個階段:一般來說，無論是網際網路創業，還是傳統意義上的創業，都不能一蹴而就，而是有以下幾個必經階段:第一階段——生存階段，攜帶創意進入，以產品和技術來占領市場，獲得生存和發展所需的資本;
徐小平總結的創業者的7條大道，除了失敗，還有6條光明大道可走
創業有四個階段:一般來說，無論是網際網路創業，還是傳統意義上的創業，都不能一蹴而就，而是有以下幾個必經階段:第一階段——生存階段，攜帶創意進入，以產品和技術來占領市場，獲得生存和發展所需的資本;
飢餓營銷目的刺激消費，提升品牌知名度，利用不好會帶來負面影響
飢餓營銷失敗的例子也讓人惻然，比如魅族m8，在北京發布時，飢餓了那麼久，到最後的結果是交了押金排了號的人，仍然有很大一群沒有拿到手機，這個飢餓有點過了，沒把握好度，所以很多人在購機現場直接退款，不再等下一批產品了，這無疑並沒有增大市場的需求，而是傷害了用戶。
移動和新浪具有的優勢，在移動網際網路時代，被騰訊趕超，誰與爭鋒
在中國市場上，早前領先於騰訊半個身位的有兩家公司。第一個當然是電信運營商，尤其是中國移動，它也許是最早，也是最有可能成為一個開放平台的移動服務供應商，當時很多觀察家認為，「由於運營商擁有的壟斷地位，將來運營商將會控制移動即時通信市場」。
企業融資是一把雙刃劍，用得好，才能發展更順利
朱嘯虎說:「如果是創業者和投資人之間有博弈，這很難成功，我們投資人一般都是創業者後面的輔助。一開始可能坐在副駕上看著風景、看看路，然後後期就坐到后座上去了，再長大，我們可能就下車了。
優衣庫的海外開店史，不斷從錯誤中學習，並進化生存下來
郊外型商店，必須把握幾千米半徑商圈內的「潛在顧客」的人口數量，然後有效地發放宣傳單。在此過程中，根據實際情況不斷調整發放的宣傳單的數量和範圍，不斷積累經驗。 但是，都市型商店就不能沿用此辦法。都市型商店，由於其商圈是不固定的，所以宣傳單基本無效。
不少商家運用飢餓營銷，然而其中的度一定得把握好，否則得不償失
飢餓營銷失敗的例子也讓人惻然，比如魅族m8，在北京發布時，飢餓了那麼久，到最後的結果是交了押金排了號的人，仍然有很大一群沒有拿到手機，這個飢餓有點過了，沒把握好度，所以很多人在購機現場直接退款，不再等下一批產品了，這無疑並沒有增大市場的需求，而是傷害了用戶。
宜家多了一個製造商角色，坎普拉德就此提出了「百分之十規則」
1991年，宜家收購了位於斯馬蘭的企業——瑞木工業集團，這家企業在加拿大和丹麥都有分支機構。從瑞木工業集團起，宜家開始從多個維度提升管理能力，並開始涉足更多全新的產業。
優衣庫在發展中，敢於突破自己，從大量的試錯中找到了自己的路
優衣庫上市後，並沒有停下它的腳步，而是繼續擴展，繼續向前。在關東地區開第一家店是在1994年4月，就是那家位於千葉市綠區的千葉綠店。
優衣庫的發展史，從一家小店到100多家店，憑的就是不斷挑戰自我
從開設第一家「優衣庫」專賣店開始，柳井正就決心把店鋪打造成一個「讓顧客可以自由選擇的環境」。接下來，就是要求儘量不弔頂，露出水泥框架也無所謂，就是要讓天頂看上去更高、更有空間感。
電信運營商移動和新浪早前的領先優勢，被騰訊輕易化解了
在中國市場上，早前領先於騰訊半個身位的有兩家公司。第一個當然是電信運營商，尤其是中國移動，它也許是最早，也是最有可能成為一個開放平台的移動服務供應商，當時很多觀察家認為，「由於運營商擁有的壟斷地位，將來運營商將會控制移動即時通信市場」。
遊戲讓人瘋狂，騰訊從20年前的失敗者到現在年入千億，厲害至極
在網際網路泡沫的寒冬時期，所有人都在尋找可以實現盈利的市場，網遊很快被認定是一項「剛性需求」。
作為輕資產模式的蘋果公司，在產業鏈研發以及銷售環節上做到極致
輕資產模式在企業形成差異化競爭以及管理企業財務績效等方面具有極大優勢，輕資產模式和過去需要進行大量投資的廠房建造、原材料購買等重資產模式有著巨大的差異，輕資產模式主要側重於企業的品牌、口碑、生產線標準化、人力資本、管理運營等方面，而且投資相對較少，運行相對靈活。
馬化騰創業團隊：騰訊擺脫各家公司的圍毆，最終活下來成為王者
在騰訊的整體收入中，來自電信增值服務的收入占到了總收入的56%，而其他歸入網際網路增值業務的收入也有一半與此相關，所以，如果精確計算的話，剛上市時的騰訊幾乎是一個被「移動夢網」「綁架」了的寄生型企業。
騰訊：在最初多家網際網路公司和傳統巨頭的圍攻下，活下來並壯大
在騰訊的整體收入中，來自電信增值服務的收入占到了總收入的56%，而其他歸入網際網路增值業務的收入也有一半與此相關，所以，如果精確計算的話，剛上市時的騰訊幾乎是一個被「移動夢網」「綁架」了的寄生型企業。
利用網際網路力量，通過眾籌，把創業門檻降了又降
比如很多公司都有會議室，但會議室可能一個月只用三五次，所以這個會議室對公司來講，不用的時候就是空占地的無用「垃圾」，但也有人想開會卻沒有會議室可以利用。
騰訊平台的不斷壯大，也讓其它的網際網路公司如坐針氈，抱怨不斷
在南極圈裡，只有企鵝能夠生存。——中國網際網路的流言2009年，騰訊遊戲的營收首次超過盛大，成為新晉的「遊戲之王」。該年騰訊遊戲營收為53.9億元，市場份額由2007年的6%猛增到20.9%。在業績增長的刺激下，騰訊的股價在2010年1月突破176.
孫正義牢牢抓住移動網際網路的爆發點，投資阿里成為其最成功的一筆
我們都還沒和任何人談iPhone呢，不過你很有眼光，你是第一個來找我的。未來移動網際網路市場才是孫正義必須搶占的高地，所以他才在語音通話項目上打價格戰，毫不在乎地把它變成免費服務，既打擊了對手，又給消費者送出大禮，賺了人緣。
李嘉誠：實戰銷售獲取的經驗是一生的寶貴財富，用錢都買不來的
很多人覺得，自己不適合銷售，原因是自己不會說話、沒有學歷、沒有經驗等，其實，這些都不是影響你做好銷售的真正原因。
以用戶為中心，打造爆款產品，福特汽車和蘋果是其成功的典型案例
一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來。 「以用戶為中心」，就是說：別想別的，先把產品做好吧！做成大家都想要的爆品！ 100年前的福特T型車，100年後的蘋果iPhone和中國的小米手機，都是超級單品引發的大變化，也是兩個時代兩種超級產品模式。
銀行作為百業之母，是很難被替代的，但網際網路金融真的沒落了嗎
賺錢一定要賺未來的錢，而不是現在的錢。銀行有三個最基本的功能：第一個是存錢，第二個是貸款，第三個是轉帳匯款。就目前的觀察來看，在網際網路領域，這三個功能可能還沒有人或者機構能夠完全取代它們。
商業戰爭，分眾傳媒電梯廣告便是至關重要的「核武器
利用好分眾傳媒電梯廣告這一特殊的「核武」是關鍵。分眾電梯廣告成為商戰中的「核武器」，助力新興品牌占領用戶心智。
最後一公里經濟使得生活更加便利，許多商業模式出現，值得探索
最後一公里經濟，指的是在用戶所在的一公里範圍內，隨時隨地可以買到任何產品，讓產品離用戶近一些，再近一些。
銷售員在推銷的時候要知道成交信號，實在不行可以試試哀兵策略
這是新手買的最多的一款，比較簡潔，感覺很適合你。銷售員主動妥協，表示自己其實不是很擅長搭配衣服，而客戶一看就是有豐富的經驗，把客戶推到一個較高位置上去，然而想讓客戶來搭配衣服自己好學習一下，這個時候客戶不但不會再挑刺，還會有一種優越感，客戶主動為她自己搭配了幾套衣服，這時銷售員趕
宜家進軍波蘭的歷程，可謂坎坷不已，不過最終被英格瓦化解了矛盾
在波蘭，宜家既是進口商、零售商、生產商，同時也是出口商。第一次波蘭之行時，宜家就簽下了首份訂單。現在宜家在波茲南開設了一家大型商場，在華沙有兩家，在港口城市格但斯克和西南部的羅克勞也各有一家商場。
對於做自媒體的朋友們來說，了解以下規則，會少走很多彎路
在自媒體平台上，文章的時效性一般只有24小時，超過24小時後基本就沒有什麼閱讀量了。②添加話題，每天都有社會熱點，還有一些是官方主推的熱點，我們在製作內容時可以和某個熱點相關，在發布時帶上熱點話題，這樣，系統在匹配的時候可以更精準。
網際網路時代IP效應非常重要，跟歐巴馬學，把自己推銷出去成為贏家
貝拉克·海珊·歐巴馬，美國第44任總統，美國歷史上第一位非洲裔總統。恐怕很多人都忘不了歐巴馬的那場獲勝演說「Yes we can 」，鼓舞了多少美國人。
京東：劉強東通過融資，迅速擴大品類和宣傳，成為行業巨頭之一
2007年，京東獲得第一筆融資，由此進入發展的快車道。風險資本給劉強東打開了新世界的大門。這家起於草莽的公司，開始逐漸擺脫草根江湖的味道，從中關村電腦城的游擊隊向正規軍轉化。也是這一年，京東多媒體正式更名為「京東商城」，將域名改為www.360buy.com。
創業者:有好的觀察力和洞察力，就能夠輕鬆起步，失敗風險非常小
優秀的銷售人員常常有一種百折不撓的精神，不管遇到什麼樣的挫折和打擊，總能滿血復活，重新燃起信心和希望，向成功之路邁進。
京東的核心價值觀：用戶體驗和誠信一直貫穿企業的發展
新系統的引進、新技術的吸收、新管理制度的確立，難不？難。但再難也難不過企業文化的修正。要讓一個習慣不擇手段的人，突然講起誠信來，難於登天。要讓一家從來沒有「狼性」的公司突然從上到下充滿狼性，除非把公司推倒重來一遍。企業文化可以升級、可以拓展，但它從來不會脫離原點。