「乾貨分享」視頻號運營增長方案資料合集
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滿滿乾貨的群聊記錄 從管理談到產品和運營增長
劉三歲:公司的要求，讓大家在公司的一天，就要有所收穫。雙贏思維，作為管理者，我的核心工作是做好服務，他們才有勁頭往前沖。
一位合格的運營增長人員之必備指南
一:增長的主要工作模塊:增長模塊中重點的主要是應用商店、aso/asa，社交媒體運營，以及中重點中的重點付費增長部分，本次重點整理下運營的主要工作目標，主要工作內容，如果人力支撐不足肯定重心在買量和aso+商店維護;
運營增長需要關注3個方面的可執行指標（乾貨）
埃里克·萊斯的《精益創業》中提出了可執行指標與虛榮指標。也許有的人對產品或運營很有經驗，也許有的人做過非常成功的營銷活動，但是，可能他們的指標還不能被稱為可執行指標。問題解析一、什麼是可執行指標？
以終為始，站在更高層次定義自己——2021運營增長大會·上海站報導
——圓氣文化創始人、前淘寶直播負責人趙圓圓。如果你想造⼀艘船，不要只是安排大家收集木材，然後就分配任務和工作，而是要教導他們渴望無盡的大海。
Druid在愛奇藝的實踐和技術演進
RAP 實時分析平台目前已經在愛奇藝會員、推薦、BI 等多個業務落地，配置了上千張報表，幫助業務在實時監控報警、實時運營分析、實時 AB 測試對比等場景提升排障響應速度、運營決策效率。
基於對象存儲的離線大數據處理架構和應用實踐
熵簡科技大數據處理系統目前已經累計完成 3.7 PB 規模的大數據處理和分析，覆蓋了超 2000+ 數據源，涉及豐富的數據類型，如宏觀經濟數據、電商招聘等另類數據、研報新聞等文本類數據。
深度學習在高德POI鮮活度提升中的演進
通過引入新的輕量 TCN 時序模型和 Attention 機制，新的模型性能有了進一步提高，但調優過程相對 RNN 更加複雜。
3個常用的指標模型：GSM、HEART、PULSE
Earning收益:收益的指標根據不同產品需要定製，電商類的可能更關注GMV，訂單量、收入、毛利等指標，這是用戶體驗最後也是最終的表現指標。
3個步驟+3個模型，極簡數據分析法
上面公式中，利潤拆解成了付費用戶數、投資金額、投資時長、對應利率 四個元素。作者：孫金龍 字節跳動運營 ，前糖豆運營總監 ，思考事物的本質。
張一鳴：人才不是核心競爭力，機制才是
短短6年時間裡，一個從知春路錦秋家園走出的技術團隊，因推出「今日頭條」等APP而名聲雀起。除了引人爭論的價值觀問題，更多的引發的是這家公司的運營和管理模式。
如何對業務場景做數據分析？
企業的數據分析是個很複雜的工程，需要業務和分析技術兩塊知識。這裡從業務的角度切入，談談如何對業務分析，文章參考帆軟軟體的零售業數據管理方案。
如何理解直播賣貨的「人、貨、場」
有好貨、淘寶頭條、哇哦視頻、淘寶直播還有微淘，對應的都是社區化、內容化的電商功能，主要提供測評、種草、諮詢、帶貨的服務。
社群運營五步法，教你如何打造自運轉社群
2020，已經過了社群蠻荒生長的時代了，更像是一個分水嶺。建一個群，用二維碼開始到處拉人，談「群」色變真的不是危言聳聽，因為這個套路已經被用爛了了;
產品經理之「不可能三角形」定律
這是產品經理們的慾望和焦慮，每個新進入的產品經理都幻想得到一個職業成長公式：Y是藏在產品經理心裡的已知量，產品經理三連問轉化為數學問題就是：求 X 及 F，讓上式成立。
美妝品牌入局騰訊直播，從0起步的內容設計、人員培訓及外部協作
今年疫情線下實體門店都轉為線上營銷，直播電商熱度更是大大飆升，不止品牌，連央視、各地政府都下場做直播帶貨。
數據分析師該如何定義標準，判斷分類？
從經驗里提煉出標準，是數據分析師的一項重要能力！標準關乎好壞的判斷，也是後續所有分析的基礎，標準錯，分析方向就會錯，進而導致分析結論錯，一錯到底。
瑞幸：大師級營銷，海盜式宿命
當時我相對樂觀，我認為這份做空報告有兩個效果：第一，打壓股價，可能帶來買入機會；第二，會促進公司大力改進，優化運營、脫胎換骨。
大眾流行：趨勢、品牌、賣貨
這太理想化，真正的大事件從來不是按部就班做執行，大多是選定大方向，隨時盯盤，隨時調整，再加上特別好的運氣，才有可能成為傳播事件。
螞蟻金服大規模分布式事務實踐和開源歷程
一、自研分布式事務解決數據一致性問題1.1分布式事務問題產生原因1.1.1 資料庫的水平拆分螞蟻金服的業務資料庫起初是單庫單表，但隨著業務數據規模的快速發展，數據量越來越大，單庫單表逐漸成為瓶頸。
你的營銷為什麼無法驅動用戶增長
要知道我們為什麼不能驅動增長，我們來看看營銷全鏈路是怎麼影響用戶行為的。 營銷創意驅動增長鏈路從上圖我們可以看到，信息（活動、視頻、海報、H5等創意）通過不同的媒介觸達用戶，進而影響用戶，觸發用戶發生下載、使用、購買產品等行為。
奶茶界「價格殺手」，年賺65億背後有何秘密？
中國規模最大的奶茶店，其實既不是喜茶、一點點，也不是Coco，而是一家均價只有5、6塊的下沉奶茶店。
百萬用戶的社交電商平台社群分層管理運營模型
簡單來講，21世紀已經從傳統的營銷模式改變，誰抓住用戶，再用戶身上下功夫，深耕用戶，誰就是王道，社群運營就是通過微信或者qq群的形式，減少平台的獲客方式，提高轉化率的一種運營工具。
今日頭條架構師：頭條1.2億+日活的微服務和高可用架構實踐
今日頭條系統，在穩定性可用性方面壓力比較大，一方面需要快速把業務實現，但在另外一方面，類似這些高可用的問題會經常騷擾工程師：上線就掛、運營活動量大服務崩潰、單機性能頂不住、一個小服務上線把核心服務搞掛了…
通過萬能公式拆解，談談電商產品的用戶價值
最近開始研究電商產品，但是如果寫一篇產品分析，太耗時，而且對於我個人思考來說，產品分析的形式並不能高效承載思考內容，正好想到了俞軍老師的用戶價值公式：「用戶價值=新體驗-舊體驗-替換成本」就從這個角度來談談電商產品的用戶價值。
社區團購江湖的今夕往事
④核心鏈路–用戶下單至自提取貨產品路徑用戶下單→系統接收訂單→倉庫按照備貨單配貨→分揀根據小區進行配貨→出庫司機清點→發貨成功→配送至自提點→提醒用戶上門自提 簡潔鏈路：下單→待發貨→待分揀→分揀→配送⑤ 團長後台這裡功能最核心的就是訂單管理、收貨管理和收益管理：訂單管理：面向消
移動網際網路的下一步，可能是組織
2010年的時候電腦都不多，上網對大多數人是件奢侈的事情，到現在人手一台手機，幾乎全天在線，釋放了巨大的流量紅利。作者：孫金龍字節跳動運營 ，前糖豆運營總監 ，思考事物的本質。
IBM價值千億美金的銷售方法論，你難道不想看看嗎？
李總監跳槽了。帶著國內頂級諮詢公司高管和鋼鐵行業金牌銷售的稱號，被挖到了某世界500強諮詢公司，擔任合伙人，主管北方區業務。頂著光環，戴著新頭銜，又是熟悉的諮詢行業，還是自己輕車熟路的銷售工作，李總監春風得意，感覺輕鬆地上陣了。
一個人，如何做好淘寶
01競爭激烈的淘寶首先，我要遺憾地告訴大家，淘寶已經是一個競爭非常激烈的傳統行業了。我就是從一個人，一個店，八萬塊起步。
產品經理九字真經
在做產品的過程中，這三句話一定要記住：如何站在整個行業來思考問題當然是你的大局觀，也是你賦予產品的價值感。