從李雲龍身上看企業管理：九個步驟培養百戰精兵
01讓士兵學會打仗第1段：新兵入營——讓他知道來幹什麼1.協助新人員工辦理好入職手續，讓他有歸屬感；2. 開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識；3. 單獨溝通：了解新員工成長經歷、家庭背景、職業規劃、個人能力及其素養，根據新員工個人情況制定新人詳細培訓計劃；4. 對於日常工作
如何提升團隊執行力？9大關鍵帶你走出誤區
導讀：現實生活中，不論組織規模大小、處於什麼行業，似乎都會遇到執行力薄弱的問題，究其原因，都必須歸結到人本身。我們都知道，人是一種「受習慣支配的動物」。在很大程度上，每個人都以自己的方式依賴於習慣。即便是極富創造力的優秀人才也是如此。
細節管理在企業管理中的體現
管理的基礎是制度，肯德基、麥當勞是我們經常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷不衰，其核心競爭就是流程管理，肯德基和麥當勞的管理條例都有幾千條，麥當勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘後賣不掉就要扔掉，為了不造成浪費，這7分鐘就是經過詳細的測算。
企業管理怎樣做好既管人又管事
1管理就是讓下屬明白，什麼是最重要的管理是一種決策。從某種意義上說，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰。
領導力的核心是讓每個人得以蓬勃發展
前言「高效領導力的核心和精髓其實就是讓每個人得以蓬勃發展。」這和德魯克先生「管理不是控制而是釋放」，不謀而合。人為企業之本，讓人得以蓬勃發展、精彩綻放的領導者，才是企業最持久、最核心的競爭優勢。「你若盛開，蝴蝶自來」。