股權管理之道
職場必備：提升工作效率的5大管理工具！建議收藏
同在一個屋檐下，同樣花費8小時的工作時間，有的人輕鬆升職，而有的人卻忙得焦頭爛額沒結果？
松下幸之助：寧願招70分水平的人，也不招90分優秀的人才
大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助曾提出：「松下只招70分水平的人，不招90分優秀的人才」。與此對應，萬科董事長王石先生也曾說過：「所謂一流企業，是指招到三流的人才，做出二流的事情，卻賺到一流的錢；而所謂三流企業，往往是招到一流的人才，做出二流的事情，只賺到三流的錢。」
做CEO，一定要有「江湖感」
假如你曾經是一位技術專家，或者營銷明星，抑或是資本運作高手，你與朋友合夥成立了一家公司，公司做大了，你自然也就成了大公司的CEO。
董事長和總經理的區別：企業管理37個常見問題和解決方案
1、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作現象：1、下屬有工作去請教領導，領導幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導致領導大量的時間花在為下屬解決問題上；2、領導授權不到位，不太相信下屬有獨立完成任務的能力。
執行力差是管理問題：5個原因和5大解決方法，高管必讀（可實操）
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰略和策略的問題;而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，這種觀點是不對的。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。
為什麼創始人領導的公司增長得更快
特別值得注意的是，這項研究顯示在S&P500公司中，創始人仍然擔任CEO的公司創新力更強，專利數量多出31%，發明的專利更有價值，並更有可能做出大膽投資更新和調整商業模式——以上特點都表明公司願意承擔開創未來的風險。
巨頭崛起的今天，創業者如何絕處逢生？
劉潤，潤米諮詢創始人，37萬學員《5分鐘商學院》主理人，前微軟戰略合作總監，國內知名商業顧問。最後我還想提醒你，巨頭的盲點，今天，也還在。
俞敏洪親自揭秘新東方股權糾紛背後的掐架故事，值得借鑑
當時徐小平是大學文化部長，王強是大學班長，並且他倆有在國外生活的經歷，在英語水平、對西方文化的了解都比俞敏洪強。
「執行力」的本質是「領導力」（建議收藏）
執行力是近年來工商界比較熱門的話題，對執行的困惑，關注和探討一直就沒有停止過。那麼，執行力究竟是什麼東西？執行力關係到那些人群？執行力體現在哪些方面？如何才能培養企業的執行力？世界組織行為學大師，領導力大師保羅.