權威股權激勵指南
米其林餐廳張勇：不關店，不裁員，不停薪，天塌下來也先壓死老闆
正文字數丨4369字預計閱讀丨11分鐘大年初一，餐廳連生意都沒有，我遇到了做餐飲以來最嚴峻的情況臘月二十八那天，我來到首都機場，和往年一樣等著去台州的航班。
匯源果汁的血淚教訓：不放權，無良藥
導讀2018年3月，匯源果汁因違規貸款被港交所停牌，我們寫了一篇文章《匯源果汁：家族企業的最終桎梏》，講述了匯源果汁作為典型的家族性企業，從1992年成立到現在，走過創業的艱辛，走過鼎盛的輝煌，走過功成身退，卻又不得不再次出山。
非常時期，給創業者的幾點建議
物競天擇、優勝劣汰是自然規律人有惻隱之心，我們是有情感的人，對每一個受病毒或其他疾病侵犯的個體，我們應該最虔誠的祈禱，祝他們得到很好救治，早日恢復健康。
春節結束後如何留住人？薪酬公平極其重要
員工通過把自己的薪酬與投入同別人的薪酬與投入進行比較，如果是一致的，他就覺得是公平的。員工的這種公平感可能是有道理的，也可能是沒有道理的。
90後，不要你管，要你幫
未來世界正屬於這些新興人類，那麼，就用放養，用激勵，把公司和管理「還」給年輕人們。社畜、佛系、反佛系、福報、職場保命……最近兩年，關於工作的熱詞不斷湧現。員工和老闆的關係也變得微妙起來，一邊吐槽自黑，一邊黯然神傷，誰都怕對方先提「分手」。