掌上薪酬互助
往往老闆覺得：員工離開了公司什麼都不是！卻發現自己錯得離譜了
作為員工，職場上最幸運的事無疑就是遇到一個能力強、為人大氣、善待員工的老闆。馬雲曾說過:一個員工願意死心塌地地為公司干，最重要的兩點就是跟你可以賺到錢賺到未來，還有就是跟你一起干，幹得舒服。
海底撈：3年員工離職不過百，越來越多企業都在用的薪酬模式
四川海底撈餐飲股份有限公司成立於1994年3月20日，是一家以經營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色於一體的大型直營連鎖企業。
華為公司的18條鐵規，特別推薦一種老闆與員工共贏的加薪模式！
華為是一家倡導和推行狼性文化的公司公司上下普遍具有：敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神華為也是一家具有烏龜精神的公司忍耐、實幹、執著與堅守、越挫越勇、屢敗屢戰都是成就偉大事業的前提天規1：狼性文化唯有文化生生不息植入狼性基因互利共贏，協同作戰用狼性精神，征服世界天規2
不畫大餅、不灌雞湯，一套讓員工幹勁十足、自發工作的薪酬方案！
待遇要「高」。任正非說：只要錢給夠了，羊也會變成狼，不是人才也會變成人才。海底撈總裁張勇也說：「談錢，才是對員工最好的尊重。引導員工為企業理想而奮鬥，一定要首先著手解決員工的金錢需求」。
比能力更重要的，是你的工作態度！現在企業在給員工用的薪酬模式
1、辭退你，與能力無關昨天和朋友老王約飯，老王告訴我，最近他開除了他們公司的一個銷售高手，本來他以為事情能平息，但是沒有想到的是這位銷售前兩天跑到單位來鬧，很是糟心。
任正非：史上最全執行力都在這，讓優秀員工積極主動乾的薪酬模式
導言：團隊、員工執行力不到位，已經是一種普遍狀態。總結：想讓優秀員工跟您干，必須打造良好的平台，還有給與他當前利益和長遠利益，最重要的是培養他們經營思維，自負盈虧，讓他們有做老闆的概念，和老闆一起齊心把企業做大，一起分錢，共同創富。
沒有員工是「多功能型」的，多少人才就是這樣被逼走，附薪酬管理
職場中老闆都希望招到的員工是「多功能型」的，即便招不到這樣的員工，也會刻意培養：你是我最看中的，這個崗位只有你來做我才放心；這個崗位工作量沒有多少，順手就幹了，再給你加200塊錢…
員工：「底薪+提成」是已過時，越來越多中小企業在用的薪酬模式
業務員是人員變動最頻繁的職業，如何有效激勵並留住優秀業務員是困擾企業及銷售管理者的一個難題？張勇認為，如果你能看得到的機會，那麼其他人也看得到。所以一個創新者和一個真正的企業家，不僅能認清今天的機會，更重要的是要能看得到明天的機會，以及學會如何思考機會背後屬於明天的問題。
任正非：華為是真正地重視人才，一套讓員工幹勁十足的薪酬方案
「我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以後就沒有養老金了。」
任正非說：希望我們的員工都能對錢產生飢餓感，員工的薪酬模式
確實一個企業不掙錢，怎麼能發展壯大，說出了大實話，說出了多數企業老闆不敢說的話。我想可能有部分員工對錢不是很飢餓，有種小富即安的思想，對於這種員工就麻煩了，對錢都不太感興趣的員工確實是不好激勵了。