卓越企業管理
好的管理與壞的管理
好的管理與壞的管理 談到管理，人們總是著眼於效率，總是談管理的效率高不高，是否取得了預期的效果。其實，管理的首要問題不是效率問題，而是好壞或善惡的問題，即是好的、善的管理，還是壞的、惡的管理。
從被人管理到管理別人
從被人管理到管理別人即便是升到了全球CEO，直接管理的半徑也是有限的，直接管理的人數也不會有太大的變化，腦子裡琢磨的也還是下面一層中的幾個人，其本質上與新生管理者是一樣的。而最大的挑戰還是在於從個人貢獻者到新生管理者的「質」的飛躍，這是決定個體領導力發展的最關鍵一步。
物本管理、人本管理和心本管理
物本管理、人本管理和心本管理 若依據吳甘霖提出的「中國式管理」即《心本管理—管理學的第三次革命》的觀點，那麼管理學理論的發展歷史大致經歷了物本管理、人本管理和心本管理三個發展階段，總的趨勢是管理的柔性化。
管理不只是管理下屬
管理不只是管理下屬經理人存在一個普遍的誤區——認為管理就是管理下屬，管理者就是有下屬的人。 一個普遍的誤區 我二十歲出頭，研究生還沒畢業的時候，開始了第一份正式工作，在廣告公司兼職做文案策劃，因為做得還不錯，很快就被提拔當上了部門經理。
管理者：如何管理好企業
因為已經是有產階級了，有了一定的營業規模和資源，首先考慮的是，先把目前的經營業績保住，因為一旦出問題，第一，談不上發展，第二，出任何的小問題，企業可能就經受不起，尤其是成長中的企業。