笑談管理
孫宏斌的融創帝國:創業25年,我總結的26條企業管理天規!很受用
1、想好了就果斷去做,沒想好的堅決不做江湖上都說孫宏斌是個激進的人,其實我真的不激進,我骨子裡是一個偏理性的人,厭惡風險,自己開車很慢,不允許司機開快車,過馬路一定等行人先走。
執行力四化:要求具體化,反應快速化,執行精準化,評價結果化
所有的管理大師都在強調團隊執行力,但如何才能提高團隊合力和戰鬥力,保持團隊的高效產出呢?牢記這28條,管人管事必備。1.執行力3要素:高度認識,廣度思考,深度實施。2.思想決定行為,態度決定力度,專注決定結果,反思決定進步。3.
25句企業管理語錄,迅速打開思路,值得管理者好好琢磨
相對於長篇大論,人們更喜歡名言警句,因為短小精悍卻回味無窮,不必花費大塊兒時間鑽研消化,只需碎片時間就能有收穫,所以很受歡迎。致敬經典,25條管理語錄集錦,希望對面臨各種問題的管理者有所幫助。1.容忍員工犯錯,是公司應該支付的成本。2.
企業做大的捷徑:「複製」成功的商業模式
在快速擴張的大潮中,通過兼并和收購,將優秀的商業模式複製到新的企業,成為很多企業做大做強歷程中的必經之路。
「執行力」的本質是「領導力」(建議收藏)
執行力是近年來工商界比較熱門的話題,對執行的困惑,關注和探討一直就沒有停止過。那麼,執行力究竟是什麼東西?執行力關係到那些人群?執行力體現在哪些方面?如何才能培養企業的執行力?世界組織行為學大師,領導力大師保羅.
企業如何管人用人?75條管理法則,邏輯清晰,管理其實很簡單
「有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用。」管理精力比管理時間更重要首先我們要調動身體的,情感的,思想的和精神的,四個層面的精力源,這四者,沒有一種能單獨存在,它們相輔相成,一體四面,缺一不可。其次,平衡使用四種精力,並能適時補充。
我做CEO的8年零3天:只有3天是順境,剩下8年全都舉步維艱
前言有句話是這樣說的:「創業者的眼前往往只有兩條路——一條是幾率為10%的存活之路,還有一條,是將近90%的淘汰歸途。」
投資人徐小平:股權結構不好的公司堅決不能投(老闆必讀)
徐小平在創投極客論壇上表示"凡是不以股份為目的的創業合夥都是耍流氓!"但是事實上,創業者關心的不僅僅是股權,而是股權結構以及股權分配,到底是什麼樣的股份分配才是最科學的分配,是100%控股,還是80%:20%?還是67%:33%?還是40%:30%:30%?
高管以上都應知的19個管理工具,世界500強都在用(值得收藏)
一、馬斯洛需求理論美.國心理學家馬斯洛(Abraham h. maslow,1908-1970)所首創的一種理論。馬斯洛提出需要的5個層次如下:1.生理需要,是個人生存的基本需要。如吃、喝、住處。