申悅
再談產品經理的價值
好的創業者，也就是「大產品經理」，和「小產品經理」的區別，關鍵在「要搞清楚「市場」兩個字怎麼寫」，包括搞清楚市場供需關係，你的產品會面臨哪些競爭對手，會從誰口袋裡掏錢，原來他們是把錢給誰，你需要從哪裡獲得支持，需要給誰提供支持，政治、經濟、人口等外部因素變化是否會對你產生影響，如
產品經理應該怎麼帶人
那時我負責的是網易新聞所有後台，於是要做的第一件事是把後台產品歸類，讓團隊成員一個人負責一條線，而我自己也單獨負責一條線，然後收集一下周報，周例會時代表後台組做下匯報，僅此而已。
產品經理需要學會怎麼講故事——《救貓咪》讀後
發現《救貓咪》這本書很偶然，是因為前一陣在讀《引爆流行》時，書中有提到很多流行故事的框架都來自神話學家坎貝爾所寫的《千面英雄》，而順著這本書，我發現了一系列供好萊塢編劇學習的經典著作，其中《救貓咪》從名字上吸引了我，覺得還挺可愛的，就決定翻翻看~說句題外話，一直以來我對影視行業都
流量枯竭時代，古典網際網路人何去何從？
同時，我也清楚地觀察到，從18年開始，產品經理的價值就在逐漸縮水，彼時市面上開始出現如「古典網際網路、增長黑客、私域流量、KOC」這樣的名詞，而「商業化、用戶增長」等崗位也在逐漸替代產品經理。