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藍帶體育公司正式更名為耐克，奈特也成為了公司的唯一大股東
藍帶體育公司和鬼冢分開後，很快奈特就遇到了麻煩。奈特趕緊聯繫日本橡膠，請他們租用一架波音707運11萬雙鞋子過來，公司承擔了飛機燃油費用。
成功的企業會推出一個「超預期的客戶服務」，客戶就是口碑和信徒
快車道路線圖是我的財富指南針，但是我還有一個內部路線圖，它是我的小黑皮書。它記錄了我生意中每天遇到的抱怨、牢騷和問題。
藍帶體育步入正軌，連續五年銷售額翻番，但無法支付奈特的薪水
森本先生說，那個萬寶路男人可以繼續在全國銷售他的摔跤鞋，但只能在東海岸銷售田徑鞋，西部的13州歸奈特，不過只有一年。
徐小平：誰知道你能不能成？創業者怕什麼，反正你燒的是我的錢
創業有四個階段:一般來說，無論是網際網路創業，還是傳統意義上的創業，都不能一蹴而就，而是有以下幾個必經階段:第一階段——生存階段，攜帶創意進入，以產品和技術來占領市場，獲得生存和發展所需的資本;
徐小平總結的創業者的7條大道，除了失敗，還有6條光明大道可走
創業有四個階段:一般來說，無論是網際網路創業，還是傳統意義上的創業，都不能一蹴而就，而是有以下幾個必經階段:第一階段——生存階段，攜帶創意進入，以產品和技術來占領市場，獲得生存和發展所需的資本;
飢餓營銷目的刺激消費，提升品牌知名度，利用不好會帶來負面影響
飢餓營銷失敗的例子也讓人惻然，比如魅族m8，在北京發布時，飢餓了那麼久，到最後的結果是交了押金排了號的人，仍然有很大一群沒有拿到手機，這個飢餓有點過了，沒把握好度，所以很多人在購機現場直接退款，不再等下一批產品了，這無疑並沒有增大市場的需求，而是傷害了用戶。
移動和新浪具有的優勢，在移動網際網路時代，被騰訊趕超，誰與爭鋒
在中國市場上，早前領先於騰訊半個身位的有兩家公司。第一個當然是電信運營商，尤其是中國移動，它也許是最早，也是最有可能成為一個開放平台的移動服務供應商，當時很多觀察家認為，「由於運營商擁有的壟斷地位，將來運營商將會控制移動即時通信市場」。
企業融資是一把雙刃劍，用得好，才能發展更順利
朱嘯虎說:「如果是創業者和投資人之間有博弈，這很難成功，我們投資人一般都是創業者後面的輔助。一開始可能坐在副駕上看著風景、看看路，然後後期就坐到后座上去了，再長大，我們可能就下車了。