PM如何調整UI設計作品?
前言你的設計師搭檔沒有辦法做出你想要的效果?總覺得有問題,但不知道什麼地方出了問題?是不是總讓設計師認為你在質疑他的審美?視覺調整是產品經理必須要具備的能力之一,但實際上掌握這個技能的PM還是比較罕見的。
前言你的設計師搭檔沒有辦法做出你想要的效果?總覺得有問題,但不知道什麼地方出了問題?是不是總讓設計師認為你在質疑他的審美?視覺調整是產品經理必須要具備的能力之一,但實際上掌握這個技能的PM還是比較罕見的。
下面,就和大家看看Apple 在介面方面做的努力。比如,打開任意一個 App 的過程動畫、鍵盤拉起時的瞬間,以及 iOS 13 控制中心黑暗模式快捷切換,這個icon 動畫同樣用了非線性。
John一直在拆解產品,拆解產品永遠能讓產品經理保持【產品感】和【產品思維】。其中,John覺得【產品感】主要是:面對新生事物的好奇心。多去體驗和嘗試,依據不同的角色「沉迷」, 你會感受到不同細節,不同的產品的優點和缺點。透過現象,看產品底層結構。
產品經理需不需要懂行業?產品經理是否需要像傳統行業一樣,具有行業屬性?這些問題隨著產業網際網路的來臨被推到了風口浪尖。產業網際網路的核心在於利用互聯的相關技術,對傳統行業進行賦能創新。所以在產業網際網路的時代,行業屬性顯得尤為突出,產品的核心也變為創造產業價值。
我才發現,產品經理是這個時代最好的崗位之一了。而第二點和第三點是我們每天工作的要點,產品系統如何設計,和各個部門的人如何溝通協調。
用產品思維來做婚姻匹配產品經理最多的技巧其實也是生活的能力,從做好一個產品再到把自己做成一個好的產品。
圖片來源於 Unsplash,侵刪本篇是根據《精益數據分析》一書中的內容而來的,我自己做了整理,加上了一些真實的案例和平時工作中遇到問題的思考,把這本書的部分內容重組,帶給大家閱讀。歡迎大家也在留言區寫下你們自己在數據分析中遇到的坑和問題。
經過了5年多的發展,智能家居對家電的取代之勢愈演愈烈,隨之而來的是智慧型手機逐漸成為家電產品的中控和樞紐,由此誕生了各種智能操控類APP屢見不鮮,在消費升級浪潮之下,這似乎已成為滿足目前8090年新中產家庭追求智能化體驗的標配。
2019年馬上就結束了,這一年可謂是瞬息萬變、變化無窮,大多數網際網路公司都有裁員,部分公司甚至倒閉...
最近在某個群里聊到知識星球的圈子效應,某位「產品大佬」重點提到這個產品2014年之前就在他的規劃中,不但沒有人說他牛逼,反而以一句刷屏的話結尾:「你倒是做哇。」
1. 市場分析 2. 選擇競品 3. 競品分析 4. 分析結論四、總結記得之前寫了一篇關於如何讓輸出交互文檔的文章,有小夥伴後台回復「禁品分析」。
如果你還沒有看過《幕後產品》這本書,那先看看這篇文章。產品經理需要做到大膽假設,小心驗證,將產品工作中的不確定性視為一種浪漫,正是因為它們,產品工作才有挑戰性,才不會無聊。
饒是如此,習慣國內生活的朋友過去美國生活還是會覺得很「村」,因為去啥地方都要開車,商店晚上關門又早,半夜想吃個宵夜也不像國內一樣下個樓就行。另外,城市裡的市中心雖然高樓林立但地方不大,晚上街上全是流浪漢,沒有人願意住在市中心,這裡只是他們工作或者看球賽的地方。這樣的環境導致美國和
前文的場景是,你在電商網站搜索關鍵詞,比如電商產品經理,就會在抖音上看到這本書的廣告。毒哥是枚電商產品經理,曾經在多家電商大廠工作,接觸過核心用戶數據,也對這些數據進行過應用,比如做一些營銷或者算法分層。
前段時間,B站公布了 2019 年度彈幕,像「AWSL、名場面、逮蝦戶」這些全網熱詞、熱梗,都出自小破站。
如果不是從事網際網路,尤其網站優化推廣這一行,聽過「爬蟲」的不多吧,這裡不是指字面意思那個爬蟲,而是搜尋引擎去爬取網際網路上網頁的形象化比喻。為什麼說很多人說要學好SEO,就必須要理解搜尋引擎原理,今天白楊SEO就用大白話來告訴你。
之前探討了互動設計的一系列問題,接下來,再探討下UI 設計的一系列問題。探討之前,我們還要簡單明確一下互動設計和 UI 設計的區別。