你有沒有聽過這樣的評價：
「你是產品經理？這個行業魚龍混雜，從業素質不集中啊。」
「你們有什麼競爭力，經濟危機的時候最先裁的就是你們。」
「你們沒有技術能力，太容易被取代了。」
「產品經理一點技術門檻都沒有，真 low。「
做產品這麼多年，聽過很多類似的評價。雖然這些質疑的聲音沒有阻礙我在產品路上繼續前進，但是我的內心也一直在思考和探索這些問題。產品經理崗位的價值在哪裡？35歲之後，我們會是第一批被裁掉的網際網路人麼？
我一直沒有找到確切的答案，直到最近讀了一本書，《富爸爸窮爸爸》。我才發現，產品經理是這個時代最好的崗位之一了。
產品崗位在培養你的商業運作能力
富爸爸建議讀者想要財務自由，就儘可能去自己開公司。而運作好公司需要掌握的技能包括：
- 現金流的管理
- 系統的管理（公司組織架構設計、管理方式設計）
- 人員的管理
富爸爸在開公司之前，對自己進行了很多系統、有目的的培訓，如會計知識、組織管理知識、銷售知識等，而這些培訓的內容都是為了掌握上述三個部分。
而產品經理想要運作好一個產品，需要掌握的技能包括：
- 了解市場
- 產品系統的管理能力（產品設計）
- 人員的管理能力（用戶、合作部門的協調溝通，問題的處理能力）
我們可以發現，兩個部分非常相似。除了第一點，產品經理對「現金流的管理」能力較弱，我們不會去看財務報表。但是大多數產品負責人都要對業務線的營收負責。
而第二點和第三點是我們每天工作的要點，產品系統如何設計，和各個部門的人如何溝通協調。這些技能的實戰與獲取，不需要通過副業獲取，我們只需要干好本職工作即可。這也是為什麼很多產品經理成長到一定階段後，自己去創業的原因。
所以產品經理崗位不是培養你成為一個專才，而是在訓練你如何運轉一個商業系統。
產品能力要求那麼多，什麼是核心？
產品經理需要掌握的能力非常多，我們以三節課搭建的能力模型為例（下圖）。
剛入行的產品經理常常痛苦於如何理解技術，因為產品需要落地上線，需要我們和技術同學頻繁打交道來實現目標。
但是在隨後的成長過程中，我們會逐漸發現自己還需要提高市場分析能力、產品定位能力、設計能力、運營能力、銷售能力、業務模塊操盤能力、整個商業體系搭建能力。但是這麼多知識點常常讓我們無所適從，今天學習這個，明天學習那個，沒有一樣徹底搞清楚了。
圖片來自於三節課，侵刪
而這麼多要素裡面，有沒有核心要素是對我們來說很重要，又容易被忽視的？
富爸爸強調，個人財商的培養，真正重要的兩個是：對銷售和營銷的理解。
銷售技能是個人成功的基本技能，它涉及與其他人的交往，包括與顧客、雇員、老闆、配偶和孩子。而溝通能力，如書面表達、口頭表達及談判能力等對一個人的成功來說更是至關重要。我就是通過學習各種課程、聽教學磁帶等來擴展知識並不斷提高自己的這一技能的。
之所以銷售和營銷技能對大多數人來說是困難的，是因為他們害怕拒絕。你在處理人際關係、商務談判和被拒絕的時候恐懼心理等多方面做得越好，生活就會越輕鬆。這是我們必須擴展的溝通能力。
你們有沒有遇到過，某個功能無法正常上線，其實是出在了自己與人交往、溝通方式上。與開發的衝突，與老闆目標的不一致，與市場計劃的不匹配，會讓你的產品受到阻塞，無法前進。想要解決問題，進行有效溝通，其實是很不容易的。你需要放下恐懼、不滿，找到合適的溝通對象，按照有效的路徑去解決問題。
補充營銷和銷售能力的重要性也是我這幾年工作中感悟到的。想要把一個產品做好，只做系統設計是不行的。一個成功的產品需要有好的商業模式。只關注產品系統設計，容易做成一個「閉門造車」款產品。
我們常說 Product market fit，就是需要我們能夠更好的把產品推向市場，把產品包裝成用戶能聽懂的解決方案。這就需要銷售與營銷技能。
如果你還能策劃一個吸引 10w 用戶的運營活動，那你的產品不僅沒有生存問題，還會贏得更多的用戶。
富爸爸舉了一個麥當勞的例子。
當我問自己班上的學生：「你們中間有多少人能做出比麥當勞更好的漢堡包」 時，幾乎所有的學生都舉起了手。
我接著問：「如果你們中大部分人都能做出比麥當勞更好的漢堡包，那為什麼麥當勞比你們更賺錢？」
答案是顯而易見的：麥當勞擁有一套出色的商業體系。許多才華橫溢的人之所以貧窮，就是因為他們只是專心於做好產品，而對商業體系卻知之甚少。
不害怕做一個通才
圖片來源於網絡
T 型人才發展模型深得人心，我們從底層認知裡面就認為，我們需要先會一個專業技能（先走垂直），然後再擴展其他能力（後走水平），這樣的成長方式才穩健。
但是專業越來越專，適合的崗位會越來越窄。自然而然就容易遇到再就業的困難。
而產品經理崗位比較特殊，崗位在打造你的時候，是往通用技能培養的。即使你做的是垂直領域的產品，比如搜索產品經理，也需要你了解行業市場、用戶、營銷、銷售。
而和其他崗位相比，我們專業技能上可能比不上設計師、工程師、客戶經理、運營經理等。這也是我們焦慮的原因，因為 T 型成長方式已經根深蒂固到我們的認知中了。
我們的成長方式是先走水平，後走垂直。先做一個通才，儘可能擴大自己能力邊界，這也是一條生存之路。我們的目標就是幫助用戶的同時，促進交易。我以前的領導說過，多去接觸各個部門的人，跟他們溝通，了解他們的業務。這樣溝通越多，你越能理解他們做的事情，合作也越容易促成。整合資源的前提是，你對這個行業了解，知道如何共贏。等到合適時機，我們再反向尋找某個領域深挖。
為什麼說產品經理不會被淘汰
產品經理這份工作教給你的，其實是一套高階的商業技能。即使你離開了某個單位，只要你用心，你也可以在市場上繼續挖掘用戶的痛點，然後通過上述技能的積累，快速獲得第二桶金、第三桶金。
所以不要再說自己是產品狗了，好好學習，跨界學習，把自己打造成業務/商業的操盤手。
面對 35歲中年危機，提前做好投資規劃，不是為 35歲，而是為接下來的一生打好基礎。
就算失業了，你也別怕，你完全可以東山再起。
當下次再有人跟我說，「產品經理太 low 」的時候，
我仍沉默回報。
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文章來自社區簽約作者：lovepm（公眾號）