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好了,現在我們回到主題,大數據分析無從下手,我們分析了,數據安全需求分析總體技術架構數據存儲數據流元數據管理應用案例:系統框架應用案例-調度引擎應用案例:軟硬體配置示例四、數據質量管理數據質量檢查任務操作方向和目標是一致的有模板、有SOP支撐,做事情只需要按步驟操作即可,可以快速
開始這個話題之前,我們先看看平衡記分卡和戰略地圖的創始人卡普蘭和諾頓說一句話:「如果不能描述就不能衡量,如果不能衡量就不能管理」,也就是說,所有的戰略和指標,都需要通過流程來實現,如下圖:圖1、企業戰略地圖、平衡計分卡指標地圖、流程地圖的三位一體一、流程及流程優化的概念和內涵埃森
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說話是門技術,也是門藝術,有些人說話半天Get不到要點,而有些人一句話就抓住了重心,有些人業績不錯能力也不錯,就是不善於表達,抓不住重點,導致本應該到手的機會溜了,思考5秒鐘,想想你是否存在下面的這些困擾?
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序媳婦做了近10年的會計,一直是個平頭百姓,去年從汽車銷售公司跳槽去了一家酒業公司,財務部就3人,一個外帳、一個內帳,一個出納,公司主要銷售茅台酒,每月的利潤達到了50多萬,一個10多個小公司,利潤如此可觀,老闆謀劃著再開一個分店,所以要在內部提拔一個財務經理,統管兩個店的帳務。
注意,不是所有的競爭都是內卷,有效的競爭能夠促進效率的提升和方法的改進,內卷的核心在於通過販賣焦慮,造成跟風式的、變本加厲的、非必須的競爭,比如打遊戲,有人充值了,獲得了更強的道具和法力,導致其他人為了在遊戲中獲得相似的對抗效果也被迫進行了充值,從而喪失了遊戲本身的樂趣。
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這個專題是我周末在梳理「銷售與溝通」過程中整理的思維導圖筆記,內容太大,分3篇文章進行闡述,今天是第一篇,銷售中如何通過講故事與客戶建立良好的溝通氛圍【文末附思維導圖文件,免費提供分享】,明天將分享第二篇,抖幽默,分享如何運用幽默手段讓客戶喜歡你,周三將更新最後一篇,銷售過程的理
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