全球人力資源管理軟體簡史（四）——勞動力管理
去年，有朋友給一家領先的物業管理公司做信息化規劃，問我該用啥領先IT系統來管人力資源，這家公司有數萬人，絕大多數員工都是小區保安、掃地大媽、園丁大叔。
敏捷戰略——BLM之後，今天IBM的戰略模式
管理界廣為流傳的IBM戰略執行模型——業務領導力模型——是IBM在21世紀頭十年戰略管理和領導力發展方面採用的主要方法，也是典型的全球性企業的戰略執行和組織變革方法論體系。
IBM BLM的戰略規劃意義辨析及領導力發展應用
我觀察國內企業們引進和使用BLM框架，由於出發點不同，引導顧問個人對BLM理解角度也不盡相同，在各個實踐個案中，表現出不少差異，我將其分為若干流派:戰略派:有些企業將BLM作為戰略設計或戰略規劃的工具，BLM的產出就是企業業務戰略本身。
網際網路公司如何管理實施項目
由於中後台系統開發成本高，但是通用性較強，因此對於大部分企業來說，採購成熟商業套件進行實施，從成本和時間上都更為合算。即便是某些一線網際網路企業，他們早期的後台系統也採用了Oracle這樣的商業化套件。但是，相對於自研，外采系統往往潛藏著更大的風險。