在職場切記，有三類壞消息，是千萬不能匯報的，不然死無葬身之地
宮人言於帝，帝大怒，以為非所宜言，斬之。其後宮人復白後，後曰：「天下事一朝，至此，無可救者，何用言之！徒令帝憂耳！」自是無復言者。
資治通鑑的政治套路：劉邦出神入化的權謀，讓人忍不住豎起拇指
這段材料里，面對陳豨造反，劉邦立即重賞了不符合條件的四個人做將領，周昌只看到了不公平，這個表面的問題，而劉邦卻看到了背後的權謀，劉邦的三層權力計算：【出處】《資治通鑑》第12卷漢紀4【原文】上令周昌選趙壯士可令將者，白見四人。本文源自「權謀智慧」微 信 公 眾 號
職場潛規則：為什麼領導都比較短視，不陰暗原因無非這三點
在職場時間長了，就會有這種感覺，很多領導表現出來的行為都很短視，不能夠做長遠的打算，能上位的人為什麼這麼蠢？其實，這恰恰是他們聰明之處，利害計算的最佳結果。
看看劉邦權術的神來之筆，陰暗內心的外面卻是高大上的理由
這一段通鑑材料，可以說，被多個人史家點評為劉邦的神來之筆，一個政治家的高端智慧，洞悉了組織文化的轉變節點，從合縱連橫的鬥爭階段，到了強調忠誠的統治階段。
你為什麼啟用毫無作戰經驗的韓信，穿越過去，劉邦告訴了真相
其實都不是，一日讀書資治通鑑，恍惚間穿越了，恰好到了劉邦的帳下，說明來意，面對後世的權謀家Q帝，劉邦展開了心胸，告訴了他背後的歷史真相，盡然全是權謀的算計：Q帝：為什麼你拜韓信為大將軍之前，沒有和他有過任何單獨溝通，只是在拜將之後，才有了第一次談話。
職場不再困惑，對領導察言觀色的秘密都在這裡了
先講一個我學中醫的故事：看了很多醫醫書，尤其是號脈，這個技術覺得非常神秘，三根手指一搭，立即就能夠對病情，說出個所以然來，後來正式拜師之後，我問師父，如何才能提高自己的把脈的水平，他說，把脈這是最末端的技術，因為中醫講究的是望、聞、問、切。
從小認為很對的五句話，恰恰成了職場升職加薪的絆腳石
2、為人不為己可能是從小接受「孔融讓梨」的故事洗腦，我們中華民族都已謙虛為美德，覺得爭取自己的利益時很不好意思，所以，很多人在職場大多不能夠積極主動的爭取自己的利益，等待領導的主動發現；熱情的去幫助別人做一些對自己價值提升沒用的事情，成了職場爛好人，每天有做不完的工作。本文源自「
在職場，只有這一件事，即使領導不喜歡也要堅持！
權力最講究的就是順從，但是如果順從，可能會讓自己對錯誤擔責，這一定要堅持自己的觀點，即使領導不喜歡，因為，在出現錯誤和領導態度之間，要兩害相權取其輕。
職場潛規則：領導對下屬都是睚眥必報的，但有三種例外，必須知道
權力心思都很敏感，所以只要下屬有一點違犯，就都會得到報復，根本原因是，如果不這樣做，把對抗權力的人拍死在萌芽狀態，不但會成為尾大不掉之勢，還會形成示範效應，最終自己失去權力。
職場升職有時候就是一句話的事，關鍵是抓住領導心思
在職場，作為領導有兩大基本需求，一個是利益增加，一個是權力安全。但是這兩點基本上稍微懂得權謀的人都知道，而自己如何能夠脫穎而出呢，王欽若就在利益減少的地方找到了權力安全的機會，做出了重大權謀突破：【出處】《宋史》283卷列傳42【原文】欽若擢進士甲科，為亳州防禦推官，遷秘書省秘書
技術員的升職做管理，必須從這三個轉變下手，否則崩潰
老師，我是程式設計師，因為常看咱們的公眾號，贏得了領導的信任，最近提拔成項目組長，但是自己從來沒有管理過團隊，自己搞的很累，看過幾本管理的書，全然摸不到頭緒，該如何做?
和珅的另類升官術：越是袒護壞人，自己的功勞越大
【原文】四十七年，御史錢灃劾山東巡撫國泰、布政使於易簡貪縱營私，命和珅偕都御史劉墉按鞫，灃從往。和珅陰袒國泰，即至，盤庫，令抽視銀數十封無缺，即起還行館。