掌上薪酬問答
老員工教會徒弟後竟被工廠勸退，結果老闆哭慘了！（值得收藏）
1.KSF給員工提供6-8種加薪方法，員工獲得加薪的機會更多2. 將員工的價值與薪酬相結合，員工創造的價值更多，拿到的薪資更多3. 讓員工看到獲得加薪並不難，只要稍加努力就能實現4. 最重要的是，薪酬設計對每個人都是公平合理的，是員工樂於接受的由於劉總公司業務員業績受時間影響，那
工廠老闆困惑：有活沒人干，農民都不缺錢嗎，員工的薪酬模式！
農村人口眾多，但種地一般都是季節性需要勞動力輸出，並不是一年四季地里都有活兒干，所以很多時候，農民都是閒置在家，不產生價值。
老闆觸動很大，也許自己真的跟不上時代了，附業務員薪酬激勵模式
老闆憑藉個人權威高效地處理一個具體問題時，可能會派生出更多複雜的問題。雖然很多老闆都意識到自己能力的局限性，開始引進職業經理人，但他們對職業經理人還是缺乏認識。老闆仍然常常出現在生產管理的現場，讓員工按照自己的思路工作。
厲害了，這樣的薪酬績效模式，越來越多企業在給業務員用，乾貨
隨著中國經濟的發展，職場員工的薪酬每年都在穩步上漲，這是社會進步的標誌，但對絕大數企業來說，薪酬增長的意味著人力成本增加，利潤下滑，經營陷入困境，企業陷入嚴峻考驗。
稻盛和夫：企業管理和經營本質，更是管理哲學，業務員的激勵模式
為你整理了日本著名實業家，哲學家稻盛和夫的精彩觀點，講透了企業管理和經營的本質，更是管理哲學。4、管理理念1.制度觀：制度是公司發展的基石，但與制度相比，更重視人心。
老闆：員工總是吵著要加薪怎麼辦？來看看四位商界大佬怎麼說的
員工總是吵著要加薪怎麼辦？員工總是加薪怎麼辦？其實員工對收入不滿，想要加薪是正常的，因為每個人都想擁有更好的收入，更好的生活。越對薪酬不滿，說明員工越有追求。對錢不感興趣的員工，未必是好員工。員工拿到高薪不可怕，可怕的是員工的價值沒有增長。
好領導，絕不只是給員工畫大餅，企業都給業務員用的薪酬模式
在這個社會中，無論是政治上或是企業中，大家只會提些不切實際的想法，卻沒有人能說出一套好的做法來，才讓大家用想像來催眠大腦，去讓身體在殘酷的現實中飽受催殘。
任正非：多幹活還不給錢就是耍流氓，企業都在給員工用的薪酬模式
看樣子應該是又有活來了，聊了不到一分鐘，小哥的情緒越說越激動，隨即大聲怒吼道：去他麼的能者多勞，憑什麼xxx不用加班，我他麼兩天沒睡覺了。
張勇：「底薪+提成」已過時，越來越多中小企業在用的薪酬模式
很多企業的績效考核還是：底薪+提成+績效工資詳細說明：底薪較低，提成較高，每月將「底薪+提成」總工資的30%來做 績效 工資，如：「底薪+提成」＝1萬元，就會有3000元拿來做 績效 工資，然後按占不同比例分解到不同指標上，企業每月對每個績效指標都會提出相對應的目標，最後根據目標
企業要不要給員工加薪？任正非：一套讓員工幹勁十足的薪酬方案
二、員工加薪之後的攀比很多企業為員工加薪，尤其是臨時加薪、特別加薪，基本上採用封閉作業、操作上要求高度保密。