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網際網路連接，人工智慧融合
這就是洞察商業機會的第三個個關鍵認知：我們生活的兩大平行宇宙；7、網際網路連接，人工智慧融合，融合的前提是先要做到充分的連接，連接人、連接物理世界和虛擬世界，放在數字化世界本質上都是信息的連接等等，信息一旦開始被連接後，所有事情都會發生變化，商業模式就會被重構，價值被幾何級放大。
什麼是網際網路平台？|李有龍平台圖譜（一）
本篇重點：1、平台是新型市場的載體；2、網際網路技術是一切數字化技術的基礎技術；3、網際網路連接數量前所未有的反應了該技術的先進性；4、本文13191字，可以先收藏再閱讀。
思維模型 | 決策樹思維模型（4/100）
這是《李有龍·認知疊代：100個頂級思維模型》#NO.004」，2020年1月20~2020年1月26這周的思維模型：決策樹思維模型拋除迷信，要有機率思維，要去計算一件事成功的機率。
保險公司的市場地位=保險公司代理人的數量
一、海底撈們的服務縱觀所有研究海底撈的文獻，我們可以看到兩種觀點，第一個是海底撈創始人張勇的總結，他認為海底撈的核心競爭力是人才的複製；第二個是學者回到海底撈的起點，並結合當下餐飲的發展趨勢，得出的一個結論，大意是因為創立之初，張勇夫婦不會做菜所以選擇了類似火鍋這樣不用廚藝就可以
什麼是數字信息化技術？數字化營銷和市場營銷的關係？
這是IAB物智鏈《李有龍·保險業數字化轉型200講》系列分享的第166講，保險公司數字化營銷第23篇，數字化營銷的第01篇。
每周一問 | 保險行業是否面臨範式革命？
大陣營時代，主要是二戰後，核武器被研發出來之後，大國之間已經不可能再出現戰場上的熱戰，國際秩序之間的博弈就轉入到了觀念領域的冷戰，大陣營時代的核心命題是對人類命運前途的爭論，就是美國還是蘇聯陣營了，最後以蘇聯解體終結。
數字化營銷的本質：如何藉助數位技術滿足別人需求，實現自己目的
本篇重點：1、營銷的本質是如何通過滿足別人的需求，實現自己的目的；2、也就是說，需求是營銷人員的第一本質；3、數字化營銷的本質是如何藉助數字信息技術滿足別人需求，實現自己目的；4、業務增長的三個方向：客戶、業務和地區。
為什麼保險公司代理人模式變革太難：因為人力成本太便宜
本篇重點：1、用十分之一的代理人收穫兩倍的原保費，是衡量數字化水平的關鍵指標之一；2、為什麼不改革：因為改革期初的成本遠大於不改革的成本；3、一切以提高生產效率的技術都會因為勞動力的極度廉價變得毫無意義；4、現如今的阿里，還實在太缺場景，太缺數據了；5、本文11353字，可以先收
手游這麼火，為什麼任天堂遊戲機依然備受歡迎？| 轉型案例（一）
與此同時，2017年的《時代周刊》年度十大發明中，任天堂Switch高居榜首，同年的iPhoneX屈居第二，微軟的Xbox ONE X位列第八，它前面第六名也是任天堂的產品。
什麼是真正的數字化營銷？| 數字化營銷（一）
這是IAB物智鏈《李有龍·保險業數字化轉型200講》系列分享的第166講，保險公司數字化營銷第23篇，數字化營銷的第01篇。