我的理解就是:平時做錯了事不是重點，重點是要反思我們到底為什麼錯了，這個錯的背後反映出我們在思維上有哪些局限與問題，進而要去改變問題背後的問題，甚至思維模式，這樣才能從根本上解決問題。
軍事學家克勞塞維茨說：打每一場戰鬥的理由，就是為下一場戰鬥準備更好的戰場。組織變革同樣如此。成功的標誌絕對不能用某場戰役的勝利來定義。組織管理是一場「無限的遊戲」，重要的是要保證持續增長，保持始終不敗，保持不下排桌。那麼，組織變革成功的標誌到底應該是什麼呢？
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