這6大關鍵、16個問題和36套工具，是萬科人力資源管理成功的關鍵
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「崗位」已死！個體的價值才是未來——人力資源管理理念的變遷
非常高興，在華夏基石新年論壇上與大家交流。今天，我想把最近一段時間對人力資源問題的思考向大家匯報一下。 2016年，人力資源管理領域最為關鍵的一句話是：人與組織關係的重構。在各大論壇，包括彭劍鋒老師都會常常談起。它引發了我們對人與組織的各種各樣的思考。
人力資源數據思維實踐：HR應用數據思維的方法、策略、要點及實踐
序：在上一篇文章《HR的數據思維》里開了個頭，談到了數據思維和基本的應用範圍，而如何將數據思維和數據挖掘、數據分析應用於更具體的HR六模塊工作中，則是本篇文章將要談到的內容——上一篇側重於原則和基礎，講的是數據的意義以及數據對HR而言所帶來的價值和作用；本篇側重於策略和技術，講的
人力成本控制的2大策略與6種方法，讓企業人力成本管控不再難
楊老師想借著這個話題，來談談在人力成本越來越高、招聘越來越難的當下，尤其是在供給側改革進入攻堅階段，並且處於中美貿易戰的大背景下，中國的民營企業尤其是中小微企業應該如何應對!
美團月薪2.5W加大招聘背後，揭底美團強大的薪酬、職級和考核體系
美團作為餐飲行業的獨角獸，當所有的企業都在優化、調整時，美團不僅沒有業務縮減，反而擴展業務，增加招聘需求，開啟了新的業務線。
人力資源儀錶盤：這些人力資源指標，會告訴你企業得了什麼病
「華為管理研習社」是一個專注於全面、系統、深入研究和分享華為的成功管理實踐和經驗的圈子，匯聚眾多華為管理工作者、研究者和學習者，研究和分享最有價值的華為精選資料、華為公司文件、華為管理和華為研究專欄等，幫助圈子成員更高效、更全面、更系統地學習、研究和借鑑華為的成功管理實踐和經驗。
作為HR，如何與業務「建立信任」？看看多位管理大師如何說
要落地HR工作，通常都要跟管理者和員工建立「信任關係」，這是基本共識。「華為管理研習社」是一個專注於全面、系統、深入研究和分享華為的成功管理實踐和經驗的圈子，匯聚眾多華為管理工作者、研究者和學習者，研究和分享最有價值的華為精選資料、華為公司文件、華為管理和華為研究專欄等，幫助圈子成員更高效、更全面、更系統地學習、研究和借鑑華為的成功管理實踐和經驗。
重塑績效管理體系，從這3方面入手更有效，HR應有所為有所不為
「績效管理體系的重塑經常基於兩種情況產生：一是企業商業績效欠佳，基於財務指標下滑的壓力，自上而下地提出變革的要求；二是企業現行的績效管理體系對員工的正面激勵作用減弱，內部自下而上地出現期望進行績效改革的呼聲。
HR行業發展深度分析：網際網路時代組織與人力資源變革的三大趨勢
以往人力資源的主要價值重激勵輕發展，我想大家都有感悟，人才說起來是很重要，但時至今日依然是拿來主義，企業形成真正的有效人才發展體系的不多，反而是如何做好評價，如何做好激勵、持續提升每個人的價值貢獻度，這些是人力資源工作的重點。
人力資源數據思維：HR數據讓人才效能、人才運營和人才管理更有效
當然，本文不是討論AI也不是討論大數據或雲計算，而是從DIKW金字塔模型出發，聊聊數據尤其是跟HR有關的數據，以及HR如何建立數據思維並應用數據思維做好HR的各項工作——HR管理是一門跨界學科，既有人文和策略的屬性也有數據和理性的屬性，這不屬於任何一個模塊，而是一種思維模式和工作