好朋友眼中的傑克·韋爾奇：何以成就「世界第一CEO」？
《致敬傑克·韋爾奇》系列之三——在好朋友鮑伯眼中，傑克·韋爾奇是最活在當下的人。文：本刊記者任慧媛 責任編輯：李靖「如果說在GE的功績，是可以給我自己打A的，但是在挑選接班人這件事情上要給自己打F，是不及格的。」
外貿行業跌入冰點，如何成為其中的倖存者？
作者：李惠琳編輯：譚璐來源：21世紀商業評論Andy在深圳的工廠呆了好幾天，客戶已經多次催出貨，但工廠經歷了2月份國內疫情的衝擊，產能才剛剛恢復，物料、人力還跟不上，沒法縮短交貨期。
百度發聲：為中小企業「找錢」難題答疑
中外管理雜誌社社長兼總編楊光表示：「這意味著我們廣大的中小企業，會變得更加艱難。第一季度或許我們的訂單還有存量餘糧，但從第二季度開始，大家兜里都沒錢了。作為民企老闆，錢的問題、企業的資金狀況，確實是個很棘手的問題。」
職場大洗牌中，有哪些職業發展新機遇？
疫情過後，職場人如何發現新機會、抓住好機會，加速自己的職業發展？一些企業斷臂止損，大幅縮減人員，而作為職場人，為了自己的職業生涯，也有很多開始重新尋求新的職業方向。
IBM：企業數字化重塑的「一個中心」和「五大核心能力」
徐永華對《中外管理》直言：「這是企業理想化的邏輯。但數字化跟信息化最大的不同，在於信息化只要上了ERP、CRM等項目，信息化基本就完成了，但數字化則不同。數字化在技術角度涉及不同領域的系統，大體分為三大類：一類是systemrecord，也就是原來信息化的內容；第二類是syste
IBM：疫情當前，企業.數據化的重塑
徐永華對《中外管理》直言：「這是企業理想化的邏輯。但數字化跟信息化最大的不同，在於信息化只要上了ERP、CRM等項目，信息化基本就完成了，但數字化則不同。數字化在技術角度涉及不同領域的系統，大體分為三大類：一類是systemrecord，也就是原來信息化的內容；第二類是syste
疫情下，中國外貿企業有多難？
文：本刊記者王爽 責任編輯：李靖隨著國內疫情趨於穩定，大部分企業紛紛復工，但外貿行業卻沒能像其他行業一樣迎來復甦的曙光。
中國製造「蒙冤」背後，有怎樣的「系統性問題」？
全球疫情肆虐下，有著「世界工廠」美譽、給世界輸送「彈藥」的中國，在「抗疫」物資方面卻屢遭質量風波，讓人扼腕！
傳統家居企業如何做「新直播」爆破？
文：本刊記者莊文靜 責任編輯：史亞娟作為傳統家居企業，慕思集團在疫情期間逆勢破局，瞬間成為家居業網紅。
管理是門「手藝活兒」！為何商學院教不出頂尖管理者？
為何「丹青妙處不可傳」，又為何商學院教不出頂尖企業管理者？文：良實 責任編輯：辛國奇 李靖在傳統思維中，有些人將管理看成是一門「科學」，與「管理學」划上等號，只要掌握了管理學的全部知識，就能成為成功的管理者；有些人將管理看成是一門「藝術」，貌似需要一定的天賦才能掌握。
官宣壁紙與8K電視量產，創維在CES釋放出強烈的高端轉型意志
文/劉步塵2020年全球電視行業的主流方向可能是什麼？創維給出的答案是：8k電視+壁紙電視。
郭亞軍：中國製造將向「中國智造」和「中國質造」疊代
一方面，《財富》雜誌發布的2019年世界500強榜單上，有129家來自中國，第一次超過了美國的121家。
撕逼大戰未現創維身影，這家公司在幹什麼？
作者稱，他之所以手撕TCL，是因為在2019年10月31日召開的TCL發布會上，一位TCL高管直言「OLED電視和雷射電視賣得好天理不容」。
美國CEO離職潮一浪勝一浪，「下一代CEO」該具備什麼能力？
2020年伊始，在3月份之前，包括職場社交網站LinkedIn的CEOJeff Weiner、客戶關係管理巨頭Salesforce co的CEO Keith Block、支付公司Mastercard的CEO Ajay Banga在內的共計219名CEO宣布離職。
紀念全球第一CEO傑克·韋爾奇：真正杰出的領導，是不做管理的
前天晚上，我們又收到了另一個噩耗：北京時間3月2日，通用電氣前董事長兼執行長傑克·韋爾奇去世，享年84歲。選人是件難事，此外，對於員工，做管理不如去領導。
反思：為何技術發展的每一個關鍵節點，我們都能看到三星的身影？
文/劉步塵2017年的CES，三星給我們帶來了QLED電視；2018年的CES，三星給我們帶來了Micro LED電視；2019年的CES，三星給我們帶來了8K電視。今年呢？三星將帶給我們什麼？
李嘉誠：走就走吧，未來誰還記得他？
因為幾乎每次重要時代時點，他都踏准了節拍：1950年代順應時代成為塑料花大王、1967年冒險抄底香港地產、1970年代末大陸改革開放、1990年代初重啟改革、1997年香港回歸，每一個政治關鍵節點，他都做出了正確的戰略選擇，不能不令人嘆服。
民生銀行的「人力盒子」：為六萬員工賦能
中國民生銀行與IBM合作搭建的「人力盒子」，將近六萬名員工集合在了一個生態平台上，遠遠突破了傳統HR的部門價值，為六萬員工不斷賦能、激勵，讓人力資源管理實現了自運轉和自驅動。
德魯克：對職場人來說，何處是歸屬？
當工作變成只是一個棲身之所，當它變成「謝天謝地，已經是周五了」，或是當你得跟自己挑戰，好讓工作變得更為複雜時，那麼說明你已經開始對此感覺到厭倦和無聊了。
三星CES發聲：我們正在重新定義顯示屏的角色
文/劉步塵2020年全球電視主流方向可能是什麼？三星給出的答案是：8K電視+MicroLED電視+生活方式電視。拉斯維加斯當地時間1月6日晚，三星電子率先發布了其最新開發的MicroLED電視、QLED 8K電視，及生活方式電視等一系列新品。
彭劍鋒：為何中國前100位最優秀的人事總監，沒有一個是「科班」出身？
關於「經營者思維」的四個顛覆性認知。文：本刊記者 莊文靜 責任編輯：李靖當前中國人力資源管理者需要具備的顛覆性認知是什麼？
刷馬桶月薪過萬：不苟且，你就贏了
經過對比後發現，這家店員最大方：買橙子，送你幾個金桔；買西瓜，送你幾個葡萄；柚子幫你剝好皮，榴槤幫你打好包。
《精英律師》揭露職場真相：別讓逞能暴露無知
每當你想表現自己的時候，請先考量一下，你的野心到底能不能配上你的實力？如果配不上，請先慢慢積蓄能量，要記住，厚積才能薄發。作者：清歡來源：MBA智庫（ID：mbalib）逞能，是職場上最蠢的事情。就拿才播出的《精英律師》來說，女主戴曦就因為「逞能」，遭到了大家一致的吐槽。
一個CEO的五項關鍵任務
管理大師德魯克有一個經典的說法，「動盪時代最大的危機，就是還用過去的邏輯做事」，而我認為，動盪時代最關鍵的問題是，過去沒有按邏輯做事但卻認為很有邏輯，並且現在還在堅持使用這種邏輯。
隨著這兩款電視問世，三星全球老大地位愈加難以撼動？
一直以來，人們傾向認為智能家庭生活的信息入口應該是手機或者電視，最不濟也應該是智能音箱，但人們很快就發現它們都有各自的局限性，比如手機雖然具有自由移動屬性，但必須拿在手裡是它最大的劣勢，當手機執行命令時人們無法實現對雙手的解放。
面對40年來最嚴峻的綜合挑戰，中國製造企業應如何規避風險？
前瞻者：鍾長林采寫：本刊記者謝丹丹 責任編輯：軒轅鏡2020年，中國民營企業正在面臨著40年來最嚴峻的綜合挑戰！
「人力資源+區塊鏈」將帶來全新僱傭關係
企業不信任人才，則不敢放手去用；人才不信任企業，則不敢傾情投入。文：本刊記者莊文靜 責任編輯：李靖本期「管理百家」特約觀察家：劉權一轉眼，21世紀已經過了20年！
為老師壯膽的「教師懲戒權」，有哪些管理啟示？
為什麼有些懲戒辦法是無效的？管理者該如何實施懲戒？文：本刊記者 莊文靜 責任編輯：李靖本期「管理百家」特約觀察家：李海燕（愛空間科技副總裁、資深人力資源從業者）管理無處不在，而近年來在中國最奇特的一道管理「風景」，卻是很多老師不敢管學生了！
豐田的利潤是哪裡來的？2020，中國企業必須借鑑「最能省的日本人！」
6月16日、23日，中外管理將聯合華制國際，走近日本精益生產名企、豐田二級供應商御船工業和渡邊工業，實景探訪最地道的精益管理。要論最能「省」的人，非日本人莫屬。
日本隱形冠軍跨越危機的核心力量，是什麼？
4月中旬，日本政府宣布緊急事態之後，飲食行業、酒店旅遊業等服務業，受到的打擊更大，銷售額幾乎遞減了50%，甚至高達80%、90%。