一位內控專家的經驗之談，很務實
所以雖然我不是什麼內控專家，但是對內控的機理、容易出問題的環節，多了一些了解，下面是我的一點心得，或許對應付內部審計有一些提示吧~
EXCEL在寬帶薪酬調整中如何應用？純乾貨
曾見過某公司做組織系統導入，他們在重新設計薪酬體系時，前面工作做下來後得到大量數據，但在薪酬等級設計時，還是憑著公司原數據的痕跡進行，看不到新數據計算的依據。在這裡我沒資格說這個公司做的好與不好，只想藉此事說明薪酬設計（修訂）過程中EXCEL運用的重要性。
英特爾人力資源副總裁：做好薪酬與福利擴展，員工才會有更好表現
不久前，Intel宣布2020年1月1日起，將擴展美國員工的帶薪休假福利，陪產假延長至12周，包括懷孕在內的短期保險可獲得多達52周的工資。
HR這樣做年度人力資源規劃，領導定會刮目相看
現在正好是開年的年初，對於HR來說，做好年度規劃是很重要的。HR往往多會做年度計劃，這個跟公司年度的HR規劃，是兩個概念。
戰略薪酬體系設計的基礎與邏輯、步驟與方法、應用與案例！
——————————————開課日期5月16-17日全天兩晚—————————————— 每一位薪酬工作者，都一定遇到過這些問題：怎麼從薪酬核算者轉向薪酬管理者，以專家的身份為員工定薪、調薪？
2020定責、定崗、定編、定員、定額、定薪HR指導手冊
·定責定崗定編定員定額定薪·內文目錄第1章 組織目標與組織結構設計 1.1 組織目標設計 1.1.1 組織目標設定 1.1.2 組織目標分解 1.2 組織結構設計 1.2.1 組織結構設計方法 1.2.2 組織結構設計步驟 1.2.3 組織結構設計模型 1.2.4 組織結構設計模
「HR界的湖畔大學」首席聯講第一季即將開啟
由人力資源實戰內容分享平台-儒思主辦，由100位世界500強企業、行業龍頭企業、創新型企業的人力資源實戰專家聯合發起，由10家行業專業媒體平台共同創辦的-首席聯講-激盪時代HR的進階大課，第1季將於2020年3月16日盛大開幕，邀你一同參與，同步自我更新。
HR做的好不好，年終績效考核見分曉！這三點雷區千萬別踩
臨近年底，最令HR關心的話題是什麼，當然是「年終績效」，每到這個時候，也是最考驗HR功力的時刻。
華為任職資格體系曝光：這就是人才來了就不走的秘密
提到華為的18萬奮鬥者，職場上沒人不豎起大拇指。而優秀人才的背後，就像任正非曾說過的那樣，華為的成功，很大意義上講就是人力資源的成功。華為的人力資源管理最有代表性的，除了狼性文化和薪酬績效外，就是任職資格體系了。
你們知道5號發工資和15號發工資的企業，區別有多大嗎？
民間一直有種說法，發薪日是公司生態的一個縮影，甚至從這裡面，可以看出一家公司的好壞。發薪日期大致歸為三類，分別為每個月的:10號之前、10~15號之間、15號之後。
HR如何才能系統提升？
1、隨時隨地方便學習，碎片化時間完成系統性提升儒思有網站和APP，可以在電腦、iPad、手機等多種設備操作，無論是學習觀看課程，還是工作要使用各種文檔模板，都能在儒思隨時查找，利用刷朋友圈時間完成系統化提升2、全網獨家的系統開發課程，圍繞實戰、實操、實用【系統微課】平台獨家的人力
HR應該走全能路線還是專業路線？哪個更吃香？
有些人說HR應該走全能路線，全能型的HR在中小企業很吃香，發展空間比較大，尤其是小公司，只有一個HR，老闆當然希望越全能越好。
2020，如何讓HR從「執行者」到「操盤手」蛻變？
2019年，你是否也有以下問題？高層的「快速」決策和組織結構的頻繁變革更，HR需要「跑步上崗」。如何從0到1：新加入企業，人力資源管理該從哪裡入手？
海底撈薪酬體系大曝光，張勇：店長最高年薪600萬
前段時間，海底撈店長月薪15萬的新聞「震驚「了不少餐飲人！知名媒體人劉春還特地向張勇求證，張勇的回應是：店長年薪最高可達600萬！天，一個店長的年薪竟高到讓人瞠目結舌！但張勇曾經說過：「我們有多少店長，就開多少店！」人與組織的匹配，是一個服務性企業發展壯大的核心！
理解四個詞，掌握豐田管理精髓
精益生產（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位汽車計劃組織方面的專家對日本豐田生產方式的研究總結。因為豐田汽車性能優異，以及其他企業學習豐田而帶來業績提升，「精益生產」一詞逐漸變成了「含金量」十足的管理術語。