網際網路大廠薪資和職級一覽（2020版）
2、崗位職級阿里巴巴集團採用雙序列職業發展體系：一套體系是專家路線【P序列=技術崗】，程式設計師、工程師，某一個專業領域的人才，一共分為14 級，從 P1 到 P14，目前校招最低從 P4 開始。
飢餓營銷VS錦上添花
案例解讀：1、電子公司2、老闆愛學習3、公司購買在線學習平台，每個員工都有一個帳號4、員工學習的積極性很差目的：提升員工參訓積極性案例解析： 培訓不知不覺就成為了大家口中長談的一個話題，動不動就是要培訓啊，要學習啊，貌似只要是個職場人都會提到培訓。
OD這麼重要，為什麼HR就是做不好?
1OD的3大難點 工作主線不明 「組織發展」聽起來是一個相當寬泛的概念，在不同行業、不同性質的公司里，組織發展的工作範圍都不一樣。
高階面試官，必備的面試技巧
面試除了簡單的讓對方自我介紹，詢問對方的工作經歷、家庭狀況、離職原因、興趣愛好等傳統問題外，詢問對方問題時，要遵循以下基本原則。1 多聽少說原則面試的過程是候選人表達和展示的過程，面試官應該想辦法讓候選人在自己的問題下盡情的發揮，而不是讓候選人聽自己滔滔不絕。
面試官問：「公司高層鬥爭，你站哪一邊？」應該怎麼回答？
這個問題我有次面試時還真遇到過，最後一輪面試人是老總，薪酬基本都達成了一致，我以為面試應該就要結束了，老總突然拋出這個問題。
九型人格是HR精準識人提高面試成功率的好工具
九型人格的詳細介紹九型人格可以根據不同人的共性，把人劃成九種類型，分別是1、完美主義者2、博愛者3、實幹著4、浪漫主義者5、觀察者6、懷疑論者7、享樂主義者8、權威者9、和平主義者 我們還可以把這9種類型粗分成3種：分別是腹區、心區、腦區腹區包括8號權威者、9號和平主義者、還有1
HR必知的招聘潛規則
下面給各位HR講下一些人才招聘中的潛規則，主要從與獵頭合作、面試過程中離職原因詢問、防止「高薪之禍」與聘書撰寫這四方面來詳細分析。
你到底在HR的哪一層？
這些年，線上線下接觸了超過百萬的HR後，發現不少HR位置在經理總監，大腦卻在專員主管水平上：每天做制度，開會議，抓瑣事，似乎只是頭銜發生了變化，工作內容卻沒變；經常忙於各種勞動仲裁救火，離職挽留；35歲+了，感覺自己的水平還停留在25歲+的時候；除了服務，還是服務，覺得自己在老闆
年底HR面試問題匯總
"通過以上問題，可以了解候選人現在住址的大概位置和距離，也能知道候選人對公司附近的地理環境和吃食出行有什麼感覺。第二步基礎情況，簡單考察基礎問題，一般是面試模板中必問的問題，從這些問題中可以了解候選人的基本情況。在候選人回答的時候，要注意候選人的語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語
HR面試的問題，背後隱藏了什麼含義？
面試是求職者倍感煎熬的時刻，但其實，面試也讓不少HR們頗有壓力。簡單寒暄面試開始前，通過幾個問題簡單寒暄，拉近彼此距離，同時，也可對應聘者的衣著、精神面貌、肢體語言、口頭禪、禮貌用語等做一個初步判斷。
拿到Offer後怎樣提辭職
懷著萬分激動的心情，終於在一輪又一輪面試中勝出，簽到了Offer，接下來就是怎麼去跟那個每天對我和善可親的老闆提出：我想走了。回到辦公室，發現老闆沒在，心裡有高興有失落。今晚可以先不提，明天再說；明天難熬啊，晚上想想明天怎麼說。直接發郵件？當面說？讓別人轉達？？？？？
Offer怎麼寫？才能讓候選人難以拒絕
通常這一環節會授權給招聘HR來執行，與目標候選人就薪酬待遇進行溝通，爭取能弭平彼此之間的差距，達成一致。
員工離職前的徵兆與預警方案
為了幫助HR辨認出有離職風險的職員，我們針對這一問題進行了研究。研究發現，當職員表現出某些行為變化的時候，這些職員就非常可能在幾個月之內主動離職。為了了解暗示在職場上所發揮的作用，我們首先試著找出職員在離職之前所表現出的多種行為變化。