武漢創業者驚變14日：從潛伏到爆發，我親歷從玩笑到自救全過程
他的公司地處武漢，96%的員工身在湖北；疫情影響的是「人與人之間的交流」，而它做的業務恰恰是線下兒童培訓；它已完成兩輪千萬級融資，擁有超過50萬的會員社群，體量相對較大...
這一年，12000家教培機構消失了
經歷6個月斡旋，這家英語培訓巨頭獨立IPO還是失敗了。數日前，美聯英語宣布與美股上市公司EdtechX Holdings達成最終收購協議，雙方將重組為Meten EdtechX公司，這場交易預計於2020年第一季度完成。這一舉動耐人尋味。
教育界「李佳琦」年薪百萬，直播賣課套路讓人眼紅
據說它的獲客成本只有對手的 1/3，老師既教學又銷售，賣起課來特拚命，從晚上 8 點到半夜 12 點在線直播，不賣完絕不下線...
拆解OMO代表「東方優播」，新東方是如何做「同城在線小班」的？
但從流量從何而來、工具怎麼用、線上學員工具怎麼用、線上學員怎麼運營，種種問題困擾著剛轉型的教育者。【著名企業拆解】欄目，為大家拆解上市公司/獨角獸企業/地方龍頭機構。
俞敏洪、張邦鑫、李永新，北大人咋就「壟斷」中國民營教育市場？
北大人比同年齡人更懂考試和中國教育，也更容易得到家長和學生們的信賴。正如俞敏洪曾對《深網》表示，「新東方成立26年，一直在摸索真正益於中國教育的事情，今後新東方對於中國教育，尤其是均衡教育及貧困地區的教育能做什麼事情，這是我未來最重要的事情。」
疫情後將迎最艱難時刻？俞敏洪直播：扛過艱難就有更大發展機會
比如說在企業發展的過程中，你企業想追求的目標到底是什麼，這個目標有沒有違反價值觀，你不能因為眼前利益，或者是為了討好投資人就扭曲這種理念價值觀，否則到最後你的員工，你的這個所有的管理者都會覺得，你這個人在價值上都是隨著利益飄動或者隨著別人飄動，大家無所適從，這個企業的文化一定會越
2020年教培業4大關鍵點、9大技術賦能分析
行業內的編程貓、核桃編程、傲夢編程、西瓜創客等幾家頭部公司打法都不一樣，錄播、直播、一對一、小班、大班等多種模式探索都在齊頭並進，但高獲客成本、慢速的市場滲透、非剛需的課程讓不少企業步履維艱。
教培機構的「春劫」：關門停課、退費危機、春招斷崖、轉型線上？
疫情形勢開始進入平穩中的爆發期。最初，沒有人在意這場疫情。這不過只發生在武漢，最多蔓延到湖北，然後是北上廣等人員流動的大城市，直到這場疫情和每個人息息相關。點擊添加圖片描述（最多60個字） 如今，這場名叫「新冠肺炎」的疫情。
俞敏洪回憶「非典」的艱難抉擇
新東方人，不管你們在哪裡，我都會永遠和你們在一起，和你們一起工作，一起奮鬥，一起抵抗非典，一起為關懷別人而努力。