他,32億造「非洲富士康」,帶領黑人唱中國歌,網友:難理解

sherpaman中國 發佈 2021-08-05T20:45:25.941910+00:00

自從2013年國家提出「一帶一路」後,不僅引起國內外的高度關注,而且很多企業積極響應號召。而當中最為突出者,非他莫屬:投資32億美元,打造「非洲版富士康」;創辦鞋廠,解決就業超8000人;每天早上帶領非洲工人唱中國歌;累計出口上億美元,被授予「衣索比亞工業之父」...

自從2013年國家提出「一帶一路」後,不僅引起國內外的高度關注,而且很多企業積極響應號召。

而當中最為突出者,非他莫屬:

投資32億美元,打造「非洲版富士康」;

創辦鞋廠,解決就業超8000人;

每天早上帶領非洲工人唱中國歌;

累計出口上億美元,被授予「衣索比亞工業之父」......

是哪個這麼有能耐的人?

——中國女鞋教父張華榮。

而他的華堅鞋業,則成為了中國人的驕傲,是衣索比亞最大出口企業。

同時,還擁有10家分公司、總人數超20000人,是中國最大的女鞋生產企業。

出生於上世紀50年代末的張華榮,來自江西一個普通家庭。

父親是一個木工,母親是一名裁縫。

小時候,家裡窮,沒錢供他讀書。所以初中念了幾天,張華榮就輟學回家。

回家後,做過油漆工、木工、補鍋......幾乎能幹的活兒,他都做過。

本想靠當兵,改變命運,但沒想到復員後,還是要回到家鄉。

自此,他立下了一個心愿:即使沒發財,也不要一輩子待農村。

那時,正好遇上改革開放浪潮。在張華榮看來,這是一個創業好機會。

因此,他離開家鄉,前往沿海地區賣鞋子。浙江進貨,拿到江西賣。就這樣,攢下了第一桶金。

自信滿滿的他,在1984年下半年,回到家鄉合夥開了一家工廠:

買了3台縫紉機,請8個工人,一天就做十幾雙鞋子。

經過幾年積累,張華榮的鞋廠也初具規模了,員工有200多人,資本超過100萬。

也許是創業之路,走得太順暢了,以致於讓張華榮日後栽了個大跟頭。

90年代,打算到更大舞台一展身手的張華榮,獨自一人帶著幾十萬來到東莞。

當時的東莞,是商家必爭之地、台商、港商、外商多如牛毛。

由於缺乏經驗,沒有管理人才、也沒有訂單,全靠自己琢磨。

所以張華榮的公司很快就負債纍纍,跌入事業最低谷。

1997年年底,是張華榮在東莞最難過下去的時候。

不止沒錢賺,還不停往外花錢。

這樣的局面,讓經驗不多的張華榮方寸大亂。

他想一逃了之,花點錢到俄羅斯避避風頭。

臨走前,他打了一通電話給家人。

也正是這通電話,讓張華榮迷途知返:逃跑會連累家人。

因此,他打定主意,如果公司倒閉了,就去坐牢,或者跳樓自殺。

儘管是抱著這樣的必死決心,但張華榮還沒有放棄。

愣是靠著頑強的毅力和日漸凸顯的能力,慢慢穩住了糟糕的局面。

而挽救張華榮的鞋廠,是一份30多萬的訂單。

那時台商的鞋廠非常強大,在行業里有著說一不二的威望。

不過在國外採購商看來,這並不利於他們壓價。因此,採購商想用張華榮的鞋廠,牽制住台商。

想起這段往事,張華榮頗為感嘆:

「派諾蒙給的價格很低,台灣人不願做。

我們充分地把貿易公司對我們的信賴,轉化為一種資源。

一聽說派諾蒙給我們訂單,所有供應商都支持我們。

即使拖半年給錢,都無所謂,因為他們覺得我們有未來。」

從當初家鄉小作坊,再到如今給國際大牌供貨,張華榮也算是事業有成了。

然而,創業道路上總不那麼平坦。

千禧年後,張華榮察覺到東莞的生產成本,在不斷抬高。

因此,他萌發了將工廠轉移陣地的想法。

那時候,很多企業都喜歡將工廠搬到東南亞等地方。因為那裡的生產成本更低。

就在大家都以為張華榮也這麼做時,他倒好,一個決定直接讓大伙兒都懵圈了:

居然要將工廠搬到遙遠的非洲去。

當然了,這並非是張華榮的臨時起意。

在國家推行「走出去」政策時,他和企業家們組了個團考察,一群人大老遠地跑到衣索比亞去。

眾所周知,非洲國家是非常貧窮、落後的。

而衣索比亞更是世上最不發達的10個國家之一:多饑荒戰亂,而且那兒的人都是文盲。

考察過後,就在大家都想拒絕衣索比亞伸出的橄欖枝時,只有張華榮站了出來。

在張華榮看來,凡事都有兩面性。雖然這裡貧窮、落後,但它的這些優點不可忽略:

勞動力成本低廉,皮革資源豐富,享有全球進出口零關稅政策。

更重要的是,非盟總部就設立在衣索比亞,社會治安相對穩定。

自此,張華榮開始他在非洲大陸上的創業夢:

只用了短短3個月,就完成了從決定投資設廠、開始籌建招工,到最後投入生產。

你以為張華榮就只是個只看利益的商人,那還真低估了他了。

除了建廠,張華榮還有一個很多企業家都沒有過的遠大夢想:

——讓非洲留下中國文化。

不僅教非洲工人們齊唱中國歌,

還和他們同吃同住,介紹中國吃苦耐勞的文化。

以現代管理框架,輔以中華文化滋養的管理模式,使得投產3個月後,成果驚人:

2014年,就創造利潤1500萬元人民幣;

2015年,共向歐美出口了384萬雙成品鞋,為埃塞創造最緊缺的外匯4449萬美元;

2017年,成為中國在衣索比亞最大鞋業出口企業,年產超500萬雙女鞋,占衣索比亞鞋業出口的65%以上。

事實證明,張華榮他是對的。如今華堅集團的非洲工廠擁有超7000員工,累計出口過億美元。

張華榮不僅成為「鞋王」,而且因為企業對當地的貢獻,還被授予「衣索比亞工業之父」的榮譽。

接下來,張華榮還有一個關乎非洲民生大計要實現:

計劃2030年,要在非洲解決10萬人就業!

張華榮認為,在中國製造業蜂擁至東南亞、印度等地後,未來的10年,非洲是最後一塊窪地。

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