「一鋪養三代」，就是在這個傳統經驗的老口號下，無數的創業者租賃商鋪，進行各種經營活動。他們都夢想著能成為知名老店，未來可以像大媽水餃一樣開連鎖，創造財富，創造社會價值。
但是在這幾年，看到的商鋪趨勢卻是越來越明顯。生意是越來越難做，空關的商鋪也是越來越多，尤其是做商貿類型的商鋪，那更是一天都有可能沒有開張一次。經營者不斷在自我反思，難道是價格定的太高？還是現在客戶都不買東西了？商鋪的租金也是年年要漲，未來應該怎麼辦？
經營者可以得到一個不專業的初步結論：房地產持續開發推升了商鋪租金的持續上漲，最終電商模式給實體店來了最後一擊，淘便宜貨成為主流。網際網路平台企業更是引導了這個趨勢的更快發展，最終商鋪輸給了趨勢，敗給了租金，消費者只喜歡而不買。
但是這個結論只看到了表面而沒看到核心。其實這一切變化的核心，就是數據壟斷出現了。線下商鋪不壟斷客戶數據，但是網際網路平台企業壟斷了所有人的數據，而且通過大數據算法和不斷地營銷策略，將所有人努力都變成客戶，並圍在自己體系的籠子中。未來如果不大力反壟斷，商鋪會越來越衰退。
網際網路平台企業目前已經壟斷了多少行業啊？通過電商平台將線下貿易商鋪老闆變成外賣員，通過外賣平台將餐飲商鋪利潤不斷壓縮，通過叫車平台將計程車司機變成代駕。現在還想通過社區團購將菜市場的菜販變成搬菜工人。當他們進入每一個線下行業時，最終的結局就是線下商鋪的逐步消失。
實體商鋪大面積關閉，表面觸發原因是：客戶流量在持續減少，整體租金不下降。除了餐飲行業及教育培訓機構，商鋪存在的最大意義就是變身為品牌的展示店和樣板店。
房地產的發展也推升了商鋪的加速衰退，房地產開發進行地域整合，將老鋪面地皮收回，重新蓋起了商場和社區中心，新的商鋪要比原來的商鋪價格貴得多，自然租金也要貴得多。房地產業的發展導致整體商鋪的價格大幅提升，從而也推升了租金的價格。
但是核心還是數據壟斷打敗了商鋪。每個人都有購物需求，但是網際網路平台收集所有人的信息進行了整合和分析，最終將客戶流量分門別類，全部被移動到他們所控制的各個關聯企業的網上。再加上層出不窮的移動網際網路玩法，每人都陷入這張網中不可自拔。直播購物、拍賣購物，購物返利、網際網路團購，拼團砍一砍，這些新玩法不但挑起了人們的購物慾望，而且挑起了人們的好奇心和攀比之心。
例如，你可以一次移動支付，使用了某付寶。他在得到你的實名認證信息之後，會從網際網路上截取你所有的行動軌跡和各類信息，技術上叫做Python爬蟲技術。然後將個人數據進行處理。最後可能分析出你已經結婚，家裡有一個奶粉小寶寶，收入在中等，生活在一個一線城市。在此時網際網路平台企業就會將某寶寶網的尿不濕推薦，某生鮮的外賣配送推薦給你，某寶網的電商購物推送給你。而這些網站都是其控制的關聯企業。
只要你在移動網際網路和智慧型手機上，使用過一次所謂服務，那麼這些服務的營銷將終身糾纏你。我們仔細看看手機，每天得到的最多消息不就是他們時刻發來的提醒通知嗎？某某東西降價了，積分要到期了，你上次買的東西快用完了吧？又出新活動了。他們將數據用到極致，而且時刻監控著你的活動，這就是對於客戶的數據的壟斷。
現在一些巨型的網際網路平台企業，形成了所謂某某系，利用大資金量進行內部控制，整合所有業務資源，形成各種逃避監管的商業新模式。我國的監管過去是分部門進行分類監管，所以這些壟斷企業用的就是體系內合併一處，形成綜合方案，這樣就有效逃避了單個監管部門的監管行動了。
數據壟斷是目前網際網路平台企業採取的一種最嚴重的內部數據共享式的壟斷行為。利用人們的上網行為，採集了大量的個人數據，再通過內部數據技術的優化和提煉，推測出個人的行為特徵。此時平台企業及其關聯投資企業有的放矢的推銷各種業務，將個人變成他們的客戶，同時圍在他們的體系之中不可脫身。
各個網際網路平台企業設立的個人數據隔離牆以及數據獨占，藉口商業秘密，拒絕監管部門進行行為監控，但是在體系內部卻是客戶的個人隱私信息全部共享和公開，這就是在移動網際網路時代下的一種典型壟斷行為。應該每個人都能感觸吧，你在某某平台上使用過一次服務後，他的關聯企業就會找你，就會跟你進行接觸，引誘你使用他們的其他服務。
正是這些線下商鋪的消亡，讓網際網路平台企業（也叫中間商）變成了各類行業的主宰者。某蟻集團才能估值2.1萬億，某多多老闆才能在短短几年內躋身前十大富豪。在他們成功的背後，是無數消亡的商鋪老闆的傷心創業淚，以及客戶個人信息的被泄露被壟斷。
自從2008年，我國出台《反壟斷法》之後，現在相關部門又開始進行嚴厲打擊各種壟斷現象，尤其是這種新興的移動網際網路平台企業的壟斷行為。移動互聯時代，壟斷出現了一些新的特徵，監管部門也是與時俱進，新的客戶信息的反壟斷也需要進行重點整治。
國家開始部署反壟斷相關措施了，確實是一個及時而又果斷的行為。每一個民眾也要參與進來，共同配合將個人信息保護住，將信息反壟斷部署下去。